Приложение - Аудит стимулирования и оплаты труда
>
АНКЕТА
Уважаемый коллега!
Просим Вас принять участие в опросе об удовлетворенности системой стимулирования и оплаты труда, так как для нас очень важно знать Ваше мнение.
Анкета анонимна, все данные, полученные в ходе опроса, будут использованы только в обобщенном виде.
Правила заполнения анкеты.
Внимательно прочитайте вопрос. Выбранный вариант ответа, который больше других совпадает с Вашим мнением, отметьте галочкой, кружочком или напишите свой ответ в отведенном для этого месте.
Заранее благодарим Вас за работу!
1. Оцените по пятибалльной шкале важность потребностей для Вас:
Наименование потребности |
Шкала | ||||
Потребности в еде, воде, жилище, сне. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Потребности в здоровье, стабильности, постоянстве условий жизни. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Потребности в принадлежности к коллективу, возможности быть принятым, любить и быть любимым. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Потребности в уважении окружающих, хорошей самооценке, достижении успеха, одобрении, признании. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Потребности в самосовершенствовании, личностном росте, саморазвитии. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
- 2. Вы удовлетворены своим доходом (заработной платой, денежным содержанием и прочим)? 1. Удовлетворен(а). 2. Скорее удовлетворен(а). 3. Скорее не удовлетворен(а). 4. Не удовлетворен(а). 3. На Ваш взгляд, заработная плата, которую вы получаете 1. Выше, чем в аналогичных организациях. 2. Средняя, по сравнению с аналогичными организациями. 3. Ниже, чем в аналогичных организациях. 4. Ваша заработная плата связана с объемом и сложностью работы? 1. Да. 2. Скорее да. 3. Скорее нет. 4. Нет. 5. Как Вы оцениваете систему стимулирования в Вашей организации? 1. Отлично. 2. Хорошо. 3. Удовлетворительно. 4. Неудовлетворительно. 6. Что из перечисленных методов стимулирования есть в Вашей организации? 1. Медицинское страхование. 2. Пенсионное страхование. 3. Предоставление ссуд на покупку жилья, машин и др. 4. Оплата питания. 5. Оплата проезда. 6. Предоставление мест в детских садах, школах. 7. Подарки на дни рождения, юбилеи, праздники. 8. Другой вариант (напишите)____________________________________ 7. Каких методов стимулирования не хватает в Вашей организации? Напишите_________________________________________________________ 8. Проранжируйте факторы, которые могут оказать позитивное влияние на Вашу производительность труда по 10-балльной шкале, где 1 балл - могут оказать минимально позитивное влияние, а 10 баллов - максимально позитивное влияние.
Факторы |
Ранги |
Наличие благоприятных возможностей для продвижения по службе. | |
Установление заработной платы на уровне рыночной цены труда. | |
Зависимость заработной платы от результатов труда. | |
Признание и одобрение руководством хорошо выполненной работы. | |
Возможность реализации Вашего творческого потенциала. | |
Получение работы, требующей высокой ответственности. | |
Возможность самостоятельно определять методы решения поставленной задачи. | |
Комфортные условия труда на рабочем месте. | |
Гибкий график работы. | |
Реализация потребности в общении с коллегами, партнерами, клиентами. |
9. Проранжируйте факторы, которые мешают вам плодотворно работать по 10-балльной шкале, где 1 балл - почти не мешает, а 10 баллов - очень мешает.
Факторы |
Ранги |
Необъективная оценка результатов моей работы со стороны руководителя. | |
Меньший размер премии по сравнению с коллегами, выполняющими аналогичную работу. | |
Более напряженные задания, чем у других работников. | |
Получаемые задания, не позволяют использовать имеющийся уровень квалификации. | |
Редкое направление на обучение. | |
Длительное время не производится повышение заработной платы. | |
Отсутствует зачисление в резерв на выдвижение. | |
Ограниченная возможность получения информации о различных аспектах деятельности предприятия, необходимой для качественного выполнения работы. | |
Ограниченность в возможности принимать самостоятельные решения при выборе методов решения стоящих передо мной производственных задач. | |
Неудовлетворительный морально-психологический климат в коллективе. |
- 10. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года? 1. Продолжать работать на прежней должности (Переход к вопросу №13). 2. Получить повышение в должности (Переход к вопросу №13). 3. Перейти работать в другое структурное подразделение (Переход к вопросу №13). 4. Перейти работать в другую организацию на такую же должность. 5. Перейти работать в другую организацию со сменой должности. 6. Другой вариант (напишите)____________________________________. 11. Почему Вы хотите перейти работать в другую организацию? 1. Выше заработная плата. 2. Лучше социальный пакет. 3. Возможность карьерного роста. 4. Лучше условия труда. 5. Другой вариант (напишите)____________________________________. 12. Что может заставить Вас передумать насчет перехода в другую организацию? (Напишите) __________________________________
И в заключение несколько вопросов о Вас
- 13. Ваш пол: 1. Мужской. 2. Женский. 14. Ваш возраст. (Укажите, количество полных лет) ______ 15. Ваше образование (выберите одно): 1. Среднее специальное; 2. Незаконченное высшее; 3. Высшее; 4. Послевузовское (второе высшее, аспирантура). 16. Ваше семейное положение: 1. Состою в браке. 2. Не состою в браке. 17. Ваша профессия, специальность или занимаемая должность. Напишите.__________________________ 18. Стаж работы на данном предприятии____(лет). 19. Общий стаж работы______(лет).
Благодарим за участие в опросе!
Похожие статьи
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
Теоретические аспекты аудита стимулирования и оплаты труда - Аудит стимулирования и оплаты труда
Рассмотрим основные понятия, на которые будем опираться в данной работе. Аудит (англ. Audit - проверка, от лат. audit - он слышит), проверка...
-
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования,...
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
Введение - Аудит стимулирования и оплаты труда
Главный вид нематериальных активов, благодаря которому организация способна развиваться - человеческий капитал. Поэтому оценка эффективности системы...
-
1) недостаточная гибкость механизма формирования оплаты труда, его неспособность реагировать на изменения в эффективности и качестве труда отдельного...
-
Система мотивации труда персонала должна строиться на основе оптимизации методологических и практических подходов, изучения и анализа отечественного и...
-
Рекомендации по стимулированию и оплате труда - Аудит стимулирования и оплаты труда
Аудит стимулирования и оплаты труда может проводиться как внутренними, так и внешними аудиторами. Данная проверка покажет достоинства и недостатки...
-
Теория мотивации стала активно разрабатываться в XX в., хотя многие мотивы, стимулы и потребности были известны с древних времен. В настоящее время...
-
Механизм организации оплаты труда на предприятии - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
При найме и последующем определении условий оплаты труда происходит купля рабочей силы. Эта сделка не представляет собой единовременный акт, что...
-
Современные формы и системы оплаты труда - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать...
-
Анализ численности работников и системы оплаты труда предприятия
Общая форма для должностной инструкции 1. Общие положения 1.1. ___________ подчиняется непосредственно _____________. 1.2. Основными задачами...
-
Понятия, цели, принципы стимулирования труда Все внешние побуждения и элементы трудовой ситуации, которые влияют на поведение человека в сфере труда, в...
-
Введение - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию...
-
В направлении воздействия от факторов, можно выявить два источника: - Факторы, действующие со стороны работника, - Факторы, действующие со стороны...
-
Вопросы трудовой мотивации являются важными для любой организации, поскольку считается, и не без достаточных на то оснований, что эффективный работник --...
-
Основной элемент материального стимулирования - заработная плата. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости...
-
В вопросах кадровой службы на ОАО "Владимирский завод "Электроприбор" придерживаются Квалификационного справочника должностей руководителей (далее ТКС),...
-
Экономическое содержание премиальной системы оплаты труда В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений. Имея современное оборудование,...
-
Выделим факторы, влияющие и способствующие необходимости формирования эффективной системы стимулирования труда персонала в: 1 Внешние факторы: -...
-
В действуют системы мотиваций, ориентированные на конкретных работников или групп работников с целью достижения поставленных задач. 1. Система наказаний...
-
Содержательные теории мотивации. - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Содержательные теории базируются на иерархии потребностей человека, которые являются движущей силой трудовой деятельности людей в процессе общественного...
-
Исходя из выводов, основанных на изучении литературы о совершенствовании стимулирования труда и мотивации сотрудников можно сделать вывод о том, что...
-
Для повышения эффективности управления персоналом, с использованием инструмента мотивации и стимулирования труда, необходимо выявить побуждающие...
-
ВИДЫ И РАЗМЕРЫ ПРЕМИЙ Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование. Премирование работников осуществляется на основании...
-
Сущность трудовой мотивации и стимулирования труда Одной из основных особенностью управления персоналом является растущая роль личности работника....
-
Заключение - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Мотивация персонал коллектив компетентность В заключение работы сделаем основные выводы, полученные в процессе ее написания: 1 Стимулирование труда - это...
-
Таблица 2.1. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами Категории работников Численность работников, чел. 2009 2010 2011 Отк-ние Рабочие постоянные 269 92...
-
Заключение - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
В данной дипломной работе рассмотрена тема анализа системы оплаты труда на примере предприятия ООО "ВЕСТА". На основании проделанной работы можно сделать...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ - Аудит мотивации персонала на предприятии
Управление персоналом - это процесс выполнения функций планирования, организации, мотивации, контроля, направленных для принятия решений в области...
-
Заработная плата работникам начисляется в соответствии с трудовым кодексом. Статья 129 ТК РФ предусматривает начисление заработных плат в виде выплат...
-
Формирование фонда оплаты труда на предприятии В рыночной экономике каждое хозяйство разрабатывает свои планы исходя из рыночной конъюнктуры и...
-
Сущность мотивации персонала В настоящее время мотивация трактуется по-разному. В одном случае - как совокупность факторов, поддерживающих и...
-
Однажды в цехе чествовали работников, досрочно справившихся с годовым заданием. Среди передовых рабочих был известный на заводе человек. Не в первый раз...
-
Стимулирование труда - это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная...
-
Доплаты - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
1. За работу в вечернее и ночное время: При выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных, работникам производятся соответствующие доплаты....
-
Совершенствование организации системы оплаты труда на основе критериев оценки результативности труда Существует много предложений по совершенствованию...
-
По мнению Ф. У. Тейлора, менеджер должен знать существующие варианты и разрабатывать научные рекомендации по усовершенствованию деятельности,...
-
Расчет заработной платы рабочего - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
Таблица 8 Исходные данные для расчета зарплаты 1. Ф. И.О. Иванов Т. А. 2. Профессия Рабочий 3. Тарифный разряд V 4. Тарифная ставка, руб. 3,307 5....
-
Одним из основных направлений совершенствования методов трудовой мотивации и стимулирования труда в организации является участие в распределении прибыли,...
Приложение - Аудит стимулирования и оплаты труда