Введение - Входные и выходные барьеры

В принятых Правительством Российской Федерации постановлениях и программах по дальнейшему развитию рыночных отношений особое место отводится демонополизации экономики. Решение этой проблемы связывается с созданием условий для конкуренции и реструктуризации отраслей народного хозяйства. В этой связи особую Актуальность Приобретает задача продуманного регулирования входных и выходных барьеров рынка, представляющих собой различного рода препятствия для свободного перемещения товаров и капиталов. Причем регулирование заключается не только в снижении и устранении барьеров, но и (в необходимых случаях) их повышении, что защищает отдельные отечественные рынки от вторжения конкурентов.

Свобода входа и выхода с отраслевого рынка оказывает большое влияние на определение рыночной структуры и последующее функционирование фирм. Вход новых фирм на рынок может вызвать изменения в рыночной ситуации, а именно усилить конкуренцию и давление на уже действующие на рынке фирмы в направлении необходимости повышения эффективности производства, т. е. вынудить приспособиться к изменениям или искать другие, более адекватные для них рынки. Вход новых фирм может также способствовать внедрению новых продуктов и технологий.

Рынок барьер отраслевой

Основная часть

Барьеры входа и выхода являются важнейшими характеристиками структуры рынка.

Барьеры входа (входные барьеры) ("barriers of entry") - факторы, препятствующие проникновению в отрасль (на рынок) новых конкурентов, в результате чего уже действующим фирмам можно не опасаться конкуренции. Возведение барьеров является одной из форм борьбы за обретение и сохранение конкурентных преимуществ.

Смысл их состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением в отрасль (на рынок), настолько высокими, что под угрозу будет поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов. Входные барьеры фактически существуют для того, чтобы или повысить вступительный взнос, или увеличить риск для новичков. В большинстве стратегических ситуаций крайне важно суметь идентифицировать соответствующие входные барьеры.

Существует огромное количество входных барьеров. Но основные препятствия при входе на рынок, с которыми сталкиваются предприятия, это:

    1. Эффект масштаба. Данный эффект охватывает сразу же достаточно много моментов. В первую очередь, это издержки, которые у действующей компании с солидной долей рынка будут заметно меньше, чем у новичка. Во-вторых, это объем инвестиций, который придется вложить новой компании, чтобы закрепиться на рынке. Чем больше инвестиций понадобится, тем меньше вероятность появления компании. 2. Клиентская база. В некоторых видах бизнеса все взаимодействие с клиентами осуществляется посредством базы клиентов. Естественно, у новичка такой базы, скорее всего, нет. И это налагает на него определенные проблемы при старте. 3. Известный бренд. Наличие на рынке известного бренда, естественно, подрывает желание компании выходить на него. Тягаться по рекламным возможностям с ним будет довольно таки сложно, да и понадобится немало времени на это. 4. Ограничение доступа к каналам распределения. Приобретение компаний-дистрибьюторов или установление с ними особых отношений, затрудняет или делает невозможным для других поставщиков доведение их товаров до конечных потребителей. 5. Ограничение доступа к ресурсам. Получение высококачественного (или всего доступного) сырья либо путем приобретения его источника (как это обычно делают, например, производители молочных продуктов), либо путем установления особых отношений с поставщиками. 6. Возможность снижения цен. Если издержки позволяют, то компания вполне может снизить цены, чтобы раздавить новичка. Правда, надо понимать, что поднять цены к предыдущему уровню будет достаточно проблематично. 7. Выгодное место продаж. В некоторых сферах бизнеса успешность продаж определяет место. В таком случае, если существующая компания уже заняла удачное место, не оставив новичкам ничего хорошего в остатке, говорить о появлении конкурентов ?та?овится бессмысленно.

В целом нужно отметить тот факт, что барьерам на входе уделяется слишком много внимания, а барьерам на выходе -- напротив, очень мало.

Барьеры выхода (выходные барьеры) ("barriers of exit") -- это силы (факторы), затрудняющие уход с рынка (или из отрасли) и способствующие тому, что на рынке остается слишком много конкурентов. Наличие этих барьеров ведет к переизбытку производственных мощностей и низкой прибыльности, потому что фирмы полагают, что уход из бизнеса будет стоить им очень дорого.

Выходные барьеры также обусловливают сохранение монополий, так как принуждают предприятия продолжать функционировать в отраслях, где низкая рентабельность или отсутствуют доходы на капитал (судостроение, сталелитейная промышленность).

Стремящиеся покинуть непривлекательный рынок фирмы часто сталкиваются с выходными барьерами, такими как, например:

    1. Затраты, связанные с увольнением работников. Затраты на выплату выходных пособий работникам могут быть очень значительными, они могут в несколько раз превосходить ежегодные убытки от продолжения бизнеса. Если компания испытывает дефицит денежных средств, возможно, для нее будет лучше продолжать деятельность еще какое-то время. 2. Списание капитальных затрат. Уход из бизнеса может послужить причиной списания дорогостоящих заводов и оборудования, которые могут быть использованы только в этом бизнесе. Это приводит к ощущению, что инвестиции были напрасными, и к значительным единовременным убыткам, отражающимся в отчете о прибылях и убытках, ведущим к уменьшению чистых активов в балансе. 3. Реальные затраты, связанные с уходом из бизнеса. Уход из бизнеса может иногда приводить к реальным единовременным затратам, кроме расходов на увольнение работников. Например, каменоломня, возможно, обязана будет оплатить работы по восстановлению природного ландшафта; магазину, может быть, придется сделать ремонт помещений, прежде чем его покинуть. Одним из наиболее серьезных видов затрат, связанных с уходом из бизнеса, являются долгосрочные договоры на аренду собственности, которая не может быть снова сдана в наем по таким же высоким ставкам, как платит данная фирма. 4. Совмещенные затраты. Часто трудности с уходом из убыточного бизнеса возникают в связи с тем, что этот уход влечет за собой рост издержек другого, прежде прибыльного направления деятельности, из-за того, что часть издержек, связанных с ними, были общими. Например, на заводе могут производиться два товара с общими накладными расходами (а иногда общими могут быть и расходы на рабочую силу), или торговые агенты могут продавать два этих товара одним и тем же покупателям. Очень часто, однако, аргумент о наличии совмещенных расходов является лишь предлогом для бездействия. Правильное решение, всегда возможное, заключается в сокращении накладных расходов прибыльного бизнеса до такого уровня, который позволит ему получать прибыль и после закрытия неприбыльного. 5. Неэкономические причины. Барьеры на выходе очень часто являются откровенно неэкономическими, как, например, в тех случаях, когда правительство или профсоюзы требуют, чтобы фирма продолжала работать, и обладают властью для обеспечения этого решения. Среди более завуалированных неэкономических причин можно назвать честолюбие менеджмента и их эмоциональную привязанность к бизнесу, опасение, что выход из бизнеса повлияет на имидж фирмы и взаимоотношения с партнерами, или же выбор пути наименьшего сопротивления. Неэкономические барьеры постепенно теряют свое значение, хотя они могут принести определенную выгоду, если один из конкурентов менее сентиментален, чем остальные, или если правительства государств, в которых работают конкуренты, не очень сильны в экономике.

Структуризация

Похожие статьи




Введение - Входные и выходные барьеры

Предыдущая | Следующая