Организация труда и анализ выполнения плана по показателям труда и заработной платы - Методы совершенствования деятельности предприятия

Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, спективы развития.

При планировании численности работников на предприятии прежде всего определяют норму численности - это установленная численность работников определенного профессион, необходимая для выполнения конкретных функций и объемов работ.

В ООО при расчете численности используют метод расчета по рабочим местам:

Нч = М * С * Ксп,

Где М - исло рабочих мест;

С - количество рабочих смен;

Ксп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

Плановая потребность в продавцах-консультантах фирмы на 2004 год составит:

Нч = 25 * 1 * 1,02 = 26 человек.

Задания по росту производительности разрабатывает планово-экономический отдел фирмы, в утвержденной форме задание доводится до структурных подразделений торгового предприятия. Плановый рост по производительноститруда определяется исходя из достигнутого уровня по данному по показателю за прошлые периоды и потенциальных возможностей фирмы, которые оценивают методом экспертной оценки.

Норма выработки на 1 работающего (производительность труда торгового персонала) определяется исходя из расчетной (плановой) численности рабочих на предстоящий период и планового показателя товарооборота.

Плановый показатель товарооборота рассчитывается исходя из утвержденного ассортиментного перечня торгового предприятия и прогнозируемой цены за единицу продукции на начало планового периода. Цену единицы" средние цены на предстоящий период определяют исходя из заключенных договоров поставки отделочных материалов.

Формой организации труда на предприятии является постоянный трудовой коллектив с закрепленным за ним средствами торговой деятельности и несущий коллективную ответственность по результатам своего труда. С каждым из сотрудников фирмы заключается индивидуальный трудовой договор (контракт), в котором определены все условия, включая и материальную ответственность торговых работников.

Об эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии можно судить по такому показателю, как производительность труда. Динамика производительности труда по плану и фактически в ООО "ХХХХХХХХХХ" за 2000-2.

Таблица 2.6. Производительность и оплата труда в ООО "ХХХХХХХХХХ" За 2000-2.

Показатели

2000 г.

2001 г.

2002 г.

2002 г. в% к 2000 г.

План

Факт

План

Факт

План

Факт

Товарооборот, тыс. руб.

17000

17300

25000

28000

40000

42000

242,8

Среднесписочная численность работников, чел.

55

53

55

55

58

58

109,4

Отработано дней одним рабочим за год

262

254

264

261

277

277

109,1

Средняя продолжительность рабочего дня, часов

7,0

7,2

7,0

7,1

7,0

7,3

101,4

Общее количество рабочего времени:

Чел.-дней

Чел.-ч.
    14410 100870
    13462 96926
    14520 101640
    14355 101921
    16066 112462
    16066 117282
    119,3 121,0

Среднегодовая производительность труда, тыс. руб.

309,1

326,4

454,5

590,1

689,7

724,1

221,8

Среднедневная производительность труда, руб.

1180

1285,0

1721,8

1950,5

2489,7

2614,2

203,4

Среднечасовая производительность труда, руб.

168,5

178,5

246,0

274,7

355,7

358,1

200,6

Оплата труда на 1 работника, руб.

27400

27600

34200

34800

37000

37200

134,8

Среднегодовая производительность труда на предприятии за период с 2000 по 2002

Плановые показатели по производительности труда на предприятии на протяжении всего исследуемого периода выполнялись. Так, план по годовой производительности труда в 2002 году был перевыполнен на

При этом стоит отметить, что за весь исследуемый период темпы роста оплаты труда не превышали темпы роста его производительности. Так, годовая оплата труда 1 работника на предприятии за 2000-2Это свидетельствует о том, что при росте материального стимулирования работников предприятия повышается и отдача их труда.

Наглядно о динамике среднегодовой проиЗводительности труда в ООО "ХХХХХХХХХХ" можно судить по рис. 2.4.

динамика среднегодовой производительности труда в ооо

Рис. 2.4. Динамика среднегодовой производительности труда в ООО "ХХХХХХХХХХ" за 2000-2002 гг.

Формы и системы оплаты труда в ООО "ХХХХХХХХХХ" разработаны Общим собранием учредителей и утверждены директором организации в "Положении об оплате труда работников ООО "ХХХХХХХХХХ". Согласно разработанному и утвержденному положению, в организации оплата труда работников производится по должностным окладам, тарифным ставкам, сдельным расценкам.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих предприятия производится по должностным окладам. Конкретные размеры должностных окладов устанавливаются с учетом квалификации, деловых качеств, результативности труда каждого работника. Штатное расписание утверждается генеральным директором ООО "ХХХХХХХХХХ", исходя из хозяйственной целесообразности в пределах имеющихся средств.

Оплата труда продавцов производится по сдельным расценкам за 100 рублей фактического товарооборота, а также согласно установленного оклада.

Оплата труда водителей производится по часовым тарифным ставкам для повременщиков согласно штатного расписания. Размер тарифных ставок водителей определяется исходя из присвоенного разряда, установленного в зависимости от грузоподъемности и типа автомобиля.

Оплата труда сторожей производится по окладам согласно штатного расписания.

Оплата труда уборщиков торговых и служебных помещений производится по окладам.

Оплата труда грузчика производится по часовой тарифной ставке
1 разряда.

Оплата труда за ученичество, стажерство производится в размере 75% за первый месяц, 80% за второй месяц, 90% за третий месяц работы от минимального размера оплаты труда.

Оплата труда работников, привлекаемых со стороны для выполнения конкретных работ, производится по трудовым договорам (контрактам), заключенным между ООО "ХХХХХХХХХХ" и работниками.

Должностные оклады, тарифные ставки, сдельные расценки, нормы выработки могут корректироваться в течение года в зависимости от наличия финансовых средств.

В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов работы, а также выполнения работ меньшей численностью, установлены следующие виды доплат:

Менеджерам по продажам, не освобожденным от основной работы за прилавком, производится доплата за заведование от должностных окладов в следующих размерах в зависимости от товарооборота.

Фактический месячный Размеры доплаты

Товарооборот в процентах

До 15 тыс. руб. 10%

От 15-20 тыс. руб. 15%

Свыше 20 тыс. руб. 20%

Водителям автотранспорта выплачивается ежемесячная надбавка за классность в следующих размерах: водителям 1 класса - 25%, водителям 2 класса - 10% от установленной тарифной ставки за фактически отработанное время, водителям 3 класса надбавка не выплачивается.

Производится доплата водителю легкового автомобиля за ненормируемый рабочий день в размере 25% тарифной ставки.

Под совмещением профессий (должностей) понимается выполнение работником наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности).

Под увеличением объема выполняемых работ понимается выполнение наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительного объема работ по одной и той же профессии (должности).

Доплата каждому работнику устанавливается дифференцированно в зависимости от сложности, характера, объема выполняемой работы.

Соглашение о совмещении должностей (профессий) оформляется приказом директора с указанием совмещаемой должности (профессии), объема дополнительной работы и размера доплаты.

Электромеханику торгового оборудования производится доплата в размере 50% от ставки электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования.

За выполнение обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы применяется замена работника, отсутствующего более 30 дней в связи с болезнями, отпусками, отпуском без сохранения заработной платы и другим причинам, когда в соответствии с действующим законодательством за ним сохраняется рабочее время.

Доплаты за выполнение обязанностей временно отсутствующих руководителей их штатным заместителям не производятся.

Доплаты за вредные и тяжелые условия труда определяются на основании аттестации рабочих мест. Размеры доплат установлены в% к тарифным ставкам в размере от 4-12.

Работа за сверхурочное время оплачивается по часовым тарифным ставкам за первые 2 часа в полуторном размере, в праздничные дни оплата производится в двойном размере.

Доплаты и надбавки могут быть отменены при ухудшении качества труда, нарушении трудовой дисциплины, а также при ухудшении финансового состояния организации.

Источником премирования работников организации являются имеющиеся финансовые средства.

Дирекция совместно с профсоюзным комитетом постоянно совершенствует действующие системы премирования с тем, чтобы обеспечить необходимую материальную заинтересованность каждого работника и коллектива в целом в повышении культуры обслуживания населения, расширения ассортимента продаваемых товаров, экономии финансовых и материальных ресурсов.

Премирование руководителей, специалистов и служащих производится по результатам работы за месяц в размере 10-30% от должностного оклада при условии наличия прибыли.

Размер премии рассчитывается исходя из степени роста определяющего показателя и разработанной шкалы премирования.

Шкала для премирования продавцов

Выполнение месячного задания по Размер премии в% к

Товарообороту окладу

На 100% 10%

На 110% 15%

На 120% 20%

На 130% 25%

На 1405 и выше 30%

Премирование сторожей, грузчиков, уборщиков производится за своевременное и качественное выполнение своих обязанностей в размере 10-30% должностного оклада (тарифной ставки) при выполнении задания по товарообороту и наличии прибыли.

Водитель легкового автомобиля премируется в размере 10-30% от оклада за работу без автодорожных происшествий и поддержание автомашины в качественно-техническом состоянии при условии наличия прибыли и выполнения задания по товарообороту.

Премирование работников производится согласовано с профсоюзным комитетом. Премии начисляются на должностные оклады, тарифные ставки, включая все виды доплат и надбавок за фактически отработанное время.

Работники могут лишиться премии за упущения в работе:

    - за появление на работе в нетрезвом виде - полностью 100%; - за некачественное исполнение своих служебных обязанностей - 100%; - нарушение трудовой дисциплины - 100%.

Лишение или снижение премий производится за тот расчетный период, в котором было совершено правонарушение.

Лишение или снижение премий оформляется постановлением Общего собрания учредителей с обязательным указанием причин.

Фонд оплаты труда организации в динамики за 2001-2002 гг. (табл. 2.7) увеличился на 399 тыс. руб. или 10,4%. При этом большая часть фонда оплаты труда приходится на оплату по сдельным расценкам - 64-63% за исследуемый период, что указывает на преимущественное использование в организации более эффективных форм оплаты труда. На долю оплаты труда по тарифным ставкам и окладам приходилась значительно меньшая часть - 21-24% за исследуемый период. Однако, в динамике за 2001-2002 гг. наблюдается снижение удельного веса оплаты труда работников по сдельным расценкам (на 1%) и рост оплаты труда работников по тарифным ставкам и окладам (на 3%). Это говорит о стремлении администрации организации к минимизации издержек по оплате труда, что не в интересах работников. Необходимо развивать более эффективные формы и системы труда в целях материального стимулирования работников и повышения производительности их труда.

Таблица 2.7. Структура средней годовой заработной платы рабочих и служащих ООО "ХХХХХХХХХХ" в динамике за 2001-2002 гг.

Показатели

2001 г.

2002 г.

Изменения, +,-

Руб.

%

Руб.

%

Руб.

В удельных весах, %

Среднегодовая заработная плата - всего, в том числе:

34800

100,0

37200

100,0

+2400

0

- по сдельным расценкам;

22272

64,0

23436

63,0

+1164

-1,0

- тарифным ставкам и окладам;

7308

21,0

8928

24,0

+1620

+3,0

- премии по результатам работы;

1740

5,0

1860

5,0

+120

0

- доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни;

1044

3,0

930

2,5

-114

-0,5

- прочие доплаты;

696

2,0

558

1,5

-138

-0,5

- оплата ежегодных и дополнительных отпусков;

870

2,5

744

2,0

-126

-0,5

- оплата труда совместителей.

870

2,5

744

2,0

-126

-0,5

О структуре фонда оплаты труда организации более наглядно можно судить по секторным диаграммам, изображенным на рис. 2.5.

Можно сделать общий вывод, что в организации за 2001-2002 гг. сложилась рациональная структура фонда оплаты труда, никаких заметных качественных и количественных изменений в ней не наблюдается.

структура фонда оплаты труда в ооо

Рис. 2.5. Структура фонда оплаты труда в ООО "ХХХХХХХХХХ"
За 2001-2002 гг.

Однако, повышение экономического стимулирования труда работников торговой фирмы будет способствовать дальнейшему росту производительности труда на исследуемом предприятии.

Похожие статьи




Организация труда и анализ выполнения плана по показателям труда и заработной платы - Методы совершенствования деятельности предприятия

Предыдущая | Следующая