Эффективность предлагаемых мероприятий - Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала
Проводимыми исследованиями установлена связь профессиональной подготовки и текучести кадров. По мере роста профессионального образования изменяются мотивы текучести кадров. При низком уровне профессионального образования особенно часты увольнения из-за нарушений трудовой дисциплины и плохих отношений с администрацией, а также из-за неудовлетворенности характером выполняемой работы.
Всевозрастающая потребность в квалифицированных рабочих обуславливает совершенствование системы подготовки кадров, нахождения новых путей повышения ее эффективности.
Следует иметь в виду, что использование средств, выделенных предприятием на расширение подготовки кадров должно сосредотачиваться на наиболее рациональном и эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращении излишних издержек и потерь.
Для оценки последствий предлагаемых мероприятий, был выбран экспертный опрос. В качестве экспертов выступили: Главная медсестра, заместитель главного врача и главный врач.
Каждым из экспертов была проведена оценка ожидаемых результатов после проведения предлагаемых мероприятий. Результаты экспертного опроса представлены в табл. 3.5.
Таблица 3.5 Результаты экспертного опроса
Показатели |
Факт |
Эксперт 1 |
Эксперт 2 |
Эксперт 3 |
Среднее значение показателя | |||
Кт, % |
Значение показателя |
Кт,% |
Значение показателя |
Кт,% |
Значение показателя | |||
Текучесть кадров, % |
20,2 |
100 |
20,2 |
50 |
10,1 |
25 |
5,05 |
11,78 |
Произведем расчет ожидаемого экономического эффекта, от проведенных мероприятий используя средние значения, полученные от экспертных оценок.
Расчет эффекта от уменьшения текучести кадров:
Эт= ЗнЧ РЧ( К1? К2) (3.1)
Где Эт ? экономический эффект от уменьшения текучести кадров.
Зн ? затраты на новичка
Р ? среднесписочная численность работников
К1,2 ? коэффициент текучести кадров
Затраты на новичка находим по формуле:
Зн = Зоп / Рот (3.2)
Где Зн ? затраты на новичка;
Зоп ? затраты на поиск персонала;
Рот ? количество отобранных кандидатов.
Расчет затрат на новичка
Затраты на новичка включают в себя:
Затраты на раздаточный материал - 20,3 руб.
Оплата труда специалиста по кадрам (из расчета заработная плата 8565 в месяц и продолжительность собеседования 0,5 часа) - 17,8 руб.
Расходы на привлечение новичков (размещение бегущей строки на телевидении) - 420 руб.
Итого общая сумма затрат на новичка составляет - 458,1 руб.
Эт = 458,1 руб. Ч405 чел. Ч (20,2 ?11,78) = 1562 руб.
Расчет эффекта от обучения с последующим совмещением профессий производится по формуле:
(3.3)
Где Ззп ? разница между затратами на заработную плату с отчислениями на 1 работника в месяц и прибавкой к окладу при совмещении профессий.
Рсп ? число отобранных работников из обучившихся для работы к смежным профессиям.
N - календарный срок, за который рассчитывается эффективность, в нашем случае это 1 год (12 мес.)
Зоб ? затраты на обучение.
Произведем расчет вышеперечисленных показателей:
Ззп ? заработная плата работника, чью должность будет совмещать обученный работник, составляет 9774 руб., доплата 1954 руб.(20%).
Ззп = 9774-1954 = 7820 руб. (экономия от совмещения профессии)
Для того чтобы определить число отобранных медсестер из обучившихся для работы по смежным профессиям, проведем следующий расчет (табл.3.6).
Таблица 3.6 Расчет количества медсестер для выполнения смежных функций
Отделения |
Фактическое значение |
Требуется по штатному расписанию |
Количество медсестер подготовленных для выполнения смежных функций |
Операционный блок |
7 |
7 |
7 |
1 хирургия |
11 |
15 |
4 |
Гнойная хирургия |
11 |
16 |
5 |
Глазное |
10 |
12 |
2 |
Отолоринголлогия |
15 |
18 |
3 |
Травматология |
11 |
15 |
4 |
Челюстно-лицевая хирургия |
20 |
25 |
5 |
Хирургия новорожденных |
38 |
42 |
4 |
Итого: |
34 |
Рсп = 34 чел.
Зоб = 10045 руб.
Затраты на обучение представлены в табл. 3.7.
Таблица 3.7 Затраты на обучение
Перечень расходов |
Сумма, руб. |
1. Заработная плата главной медсестры |
9895 |
2. Затраты на иллюстрационный материал |
350 |
Итого: |
10245 |
Находим эффект от обучения с последующим совмещениям функций:
Эоб = (7820 Ч 34 Ч 12) ? 10245 = 3180315тыс. руб.
Рассчитаем общий эффект составит - Эоб.+ Эт.= 1562+3180315=3181877 руб.
Таким образом, очевидно, что оценка эффективности снижения текучести кадров и совмещение профессий, в свою очередь, будет повышение у медицинских работников такого мотивационного фактора, как уверенность в занятости в данной больнице. Эффективность таких методов управления персоналом, как повышение квалификации медработников, грамотная подготовка и переподготовка, оценивается результатами ротации и совмещения профессий после проведения переподготовки, так как снижается время на поиск работников со стороны для заполнения вакансий и затраты на обучение работников и их адаптацию в коллективе.
Более того, эффектами предлагаемых мероприятий могут быть:
- 1. улучшение качества ухода за больными пациентами, а, следовательно, качества медицинского обслуживания; 2. данные мероприятия направлены на развитие личности каждого медицинского работника и результатом может стать повышение мотивации и лояльности медсестер.
Качество медицинской помощи - это совокупность характеристик, подтверждающих соответствие оказанной медицинской помощи потребностям пациента его желаниям, современному уровню медицинской науки.
Известно, что больным не просто оценить квалификацию специалистов со средним медицинским образованием, особенно детям. Они судят о качестве полученной медицинской помощи опосредованно, через эффективность полученных результатов. В связи с этим основное внимание пациентов уделяется организации работы сестринского персонала, качеству выполнения сестринских процедур, ухода и деонтологическим аспектам.
Оценивая организацию и качество выполненной работы специалистов сестринского дела, как внимательность, сострадание и доброта.
"Медицинская результативность", прежде всего, зависит от профессионального уровня медицинских кадров, включающих их квалификацию, добросовестность, соблюдение принципов этики и деонтологии, что в определенной степени определяется наличием или отсутствием мотивации у медработников к высококачественному и интенсивному труду.
Похожие статьи
-
Еще одной категорией нашего анализа является поведение - на этом уровне происходит оценка того, в какой степени изменилось поведение участников в...
-
Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала: основные понятия, роль в современных условиях Подготовка новых работников - это...
-
В целом по больнице происходит снижение численности персонала. Это связано с тем, что за последние 2 года 82 человека было уволено по собственному...
-
Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала Анализ системы мотивации персонала театра показал широко используемый фактор мотивации -...
-
Основная цель оценки эффективности обучения заключается в том, чтобы проанализировать ее влияние на конечные результаты деятельности предприятия,...
-
Предлагаем усовершенствовать процесс подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала в МУЗ Городской...
-
В данную подгруппу входят новые методы работы с кадрами в период освоения новой техники и видов труда, аттестации кадров, новое распределение трудовых...
-
Таблица 2.3 Анализ движения рабочей силы, человек Показатели 2005г. 2006г. Абсолютное. отклонение, +/- Количество принятого на работу персонала, чел.: 25...
-
Важнейшим средством профессионального развития рабочих кадров является профессиональное обучение - процесс непосредственной передачи новых...
-
Создание учебно-методического центра по подготовке, переподготовке и повышению квалификации медицинского персонала Деятельность Учебно-методического...
-
Медицинская сестра - лицо среднего медицинского персонала, помощник врача в лечебно - профилактических учреждениях и детских дошкольных учреждениях. На...
-
Повышение уровня профессиональной квалификации работников и совершенствование самого этого процесса относится к числу важнейших задач в деятельности...
-
Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...
-
Основным показателем, характеризующим действительный результат работы предприятия с точки зрения использования кадрового потенциала является...
-
Совершенствование профессионализма, компетентности, мышления и стиля работы персонала - процесс многоплановый, непрерывный, постоянно усложняющийся....
-
Экономическая эффективность управления организацией - многофакторное комплексное понятие. При оценке эффективности управления следует исходить из...
-
Краткая характеристика муз ГИМДКБ Муниципальное Учреждение Здравоохранения Городская Ивано-Матренинская детская клиническая больница. Почтовый адрес...
-
Проанализировав кадровую службу предприятия и систему управления персоналом в целом можно выделить ряд значительных недостатков, которые все вместе...
-
Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка...
-
Развитие экономики определяется уровнем подготовки и квалификации кадров. Научно-технический прогресс выдвигает новые требования к профессиональной...
-
Обучение экономический персонал профессиональный В условиях социально-экономических реформ, происходящих в России, существенно меняется структура и...
-
Рост производительности труда достигается главным образом благодаря снижению трудоемкости услуги, которая происходит за счет НТП, совершенствования...
-
Для эффективного функционирования системы управления повышением квалификации в рамках работы разработано Положение об обучении персонала. Положение об...
-
В УП "МЗШ" применяются различные методы оценки персонала в процессе трудовой деятельности в зависимости от категории работающих. В связи с разделением...
-
Таблица 2.9 Фонд оплаты труда и его структура по категориям, млн. р. Показатели 2005г. 2006г. Абсолютное Отклонение,+/- Темп Роста Структура 2005г....
-
Подводя итог проведенного анализа МУЗ Городской Ивано-Матренинской Детской Клинической Больницы, стоит отметить следующие основные моменты: Значительную...
-
Мероприятия по совершенствованию состояния организации труда работников отдела персонала Результаты оценки уровня организации труда работников отдела...
-
Целью анализа использования труда является оценка эффективности использования трудовых ресурсов, качественная оценка трудовых ресурсов и определение...
-
Профессиональная подготовка работников осуществляется исходя из текущих и перспективных задач организации и с учетом количественного и качественного...
-
Перспективными являются такие направления работы с персоналом как социальное планирование от достигнутого и планирование от конечного результата. Под...
-
На рубеже третьего тысячелетия человечество вступает в новую эпоху развития цивилизации - эпоху информационного общества. Именно достижения в области...
-
В проведенном исследовании использовались различные количественные и качественные методы, а именно показатели обеспеченности кадрового состава, динамика...
-
Основные направления и виды обучения персонала в организации Эффективное управление персоналом и развитие организации во многом определяются личностными...
-
Разработка системы поощрений является частью комплексного совершенствования системы материального стимулирования. Совершенствование системы материального...
-
Кадровый политика предприятие Рассчитаем затраты, связанные с внедрением системы адаптации персонала в ОАО "КЖБИ". Затраты заключаются в расходах на...
-
Управление карьерой персонала Ни в одной другой области административное искусство высшего звена не изменилось столь велико, как в области управления...
-
Разработка и внедрение программ совершенствования системы формирования кадрового потенциала требует определенных инвестиций, поэтому необходим анализ...
-
Для расчета эффективности совершенствования организационной структуры произведем оценку абсолютного показателя качества организации P исходя из условия:...
-
Организация подготовки и обучения персонала Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что...
-
Для эффективного управления любым процессом, а тем более для управления персоналом, руководителю необходимо знать все движущие силы этого процесса. Тогда...
Эффективность предлагаемых мероприятий - Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала