Роль стратегического анализа - SWOT-анализ и его применение в туриндустрии

Стратегический анализ - это комплексный анализ положительных и отрицательных факторов, которые могут повлиять на экономическое положение организации в будущем, и способов достижения стратегических целей предприятия. Используя стратегический анализ, можно разработать комплексный стратегический план развития организации, осуществить своевременную поддержку принятия стратегических управленческих решений.

Главной целью стратегического анализа является оценка воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их влияния на стратегический выбор. Итог данного анализа - определение общих целей предприятия, которые впоследствии определяют сферу ее деятельности.

Существует три составляющие стратегического анализа:

    1. Цель, задачи и ожидания. Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются. Цель определяет смысл существования организации и характер ее деятельности. Основные задачи устанавливают, что организация намерена выполнить в среднесрочном и долгосрочном плане для достижения цели. 2. Анализ внешней обстановки. Этот элемент стратегического анализа исследует внешнюю среду, в которой развивается организация. Перед организацией ставятся важнейшие стратегические вопросы, так как внешняя обстановка претерпевает значительные изменения.

Необходимо различать две взаимосвязанные среды: макросреду и микросреду организации. Микросреда - это та обстановка, в которой предприятие существует. Она специфична для каждой организации, т. е. у всех организаций есть своя собственная уникальная микросреда.

В свою очередь макросреда изучает экономические, социальные, юридические, международные и другие факторы, которые в той или иной степени влияют на организацию. Макросреда одинакова для всех работающих в ней организаций. Изучение внешней обстановки должно затрагивать такие аспекты, как покупатель и рынок, атмосфера деятельности, конкуренты, правительство, ведь именно они дадут организации общее представление о внешней обстановке.

3. Анализ внутренних ресурсов. Этот анализ определяет качество ресурсов, которые находятся в распоряжении организации по функциональным направлениям ее деятельности. Целью анализа является создание общей картины внутренних воздействий и ограничений, накладываемых на стратегический выбор, а именно определение сильных и слабых сторон организации. Работники организации - один из важных объектов этапа внутреннего анализа, так как от них во многом зависят темпы, с которыми будут происходить стратегические изменения.

Можно сделать вывод, что у стратегического анализа очень важная роль в стратегическом менеджменте, ведь его преимущества дают такие возможности, как:

    - Снижение негативного влияния изменений внешней и внутренней среды на результаты деятельности организации; - Создание информационной базы для принятия менеджером стратегических решений на базе анализа микро - и макросреды; - При необходимости быстрая реакция на корректировку нынешнюю стратегии.

Все перечисленное выше дает возможности организации в условиях современной рыночной экономики и нестабильной внешней среды повысить свои преимущества и усилить конкурентные позиции на рынке. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л. Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 214 с.-

Похожие статьи




Роль стратегического анализа - SWOT-анализ и его применение в туриндустрии

Предыдущая | Следующая