Дослідження впливу корпоративної культури на управління людськими ресурсами організації - Вдосконалення механізму трансформації корпоративної культури в організації під час кризи
Зміни в організації управлінського процесу неминуче призводять до реформування системи діяльності людей. У працівників формується прихильність до результату, а не до керівника.
Зміни умов праці ведуть до кардинальної перебудови трансформації індивідуальних цілей фахівців. Така зміна в Loudcloud була відчутна. Один із його найкращих інженерів писав, що він працював сім днів на тиждень з восьмої ранку до десятої вечора шість місяців поспіль, навіть якщо це була субота, то о восьмій ранку він був на робочому місці і залишався там до ночі. І так що дня. І не лише він, а так чинив кожний.
Чимало дуже юних працівників по-справжньому проявляли себе. Я вважаю, що Бен зробив фантастичну роботу, він був постійно на зв'язку з нами і збадьорював їх коли сил вже не залишалось.
Отже, як ми бачимо корпоративна культура не була заснована на ієрархічному принципу, де працівників підбадьорює лише менеджер найнижчої ланки. Ні! В цьому випадку CEO взяв на себе ключову відповідальність за підтримку своїх фахівців. І це зробило роботу продуктивнішою. Корпоративна культура була ефективною через те, що керівник брав лідируючу роль в її створенні.
Діяльність фірми безпосередньо залежить від особистісних якостей СЕО, правильно обраної концепції управління, а також від добре збудованого плану конкурентної боротьби. Зазвичай в організаціях все відбувається формально, бюрократично і супроводжується сильним контролем. Бен Горовіц зумів розвинути культуру, яка досягає того ж результату без ведення будь-якої документації і розподілів. Більше того, це спричинило те, що менеджмент застосовувався рідше. Працівники прекрасно розуміли свою роботу і знали до кого звертатись під час проблем.
Завдяки добре розробленій корпоративній культурі, фахівці з Loudcloud спілкувались між собою навіть за межами робочого місця. Вони ігнорували свої родини, а присвячували свій час роботі і розробці нового програмного забезпечування. Унаслідок цього вони мали відчуття сильної групової приналежності. Тому, я можу стверджувати, що корпоративна культура була ідентичною по відношенню до культу, бо працівники служили правильній ідеї, яку не оцінили інші. Але це дуже добре, бо Loudcloud давала на збут постійно нові продукти, задовольняючи попит своїх клієнтів.
Похожие статьи
-
Аналіз структури корпоративної культури організації Loudcloud та її цінностей Засновник Loudcloud Бен Горовіц чітко розумів поняття корпоративна культура...
-
Основою життєвого потенціалу організації є, її корпоративна культура: те, заради чого люди стали членами однієї команди, те, як будуються відношення між...
-
Вітчизняна традиція в управлінні соціально-економічними процесами раніше грунтувалася на уявленнях, згідно з якими наслідки зовнішнього управлінського...
-
Основи управління корпоративною культурою організації під час кризи Корпоративна культура організації - складне і багаторівневе поняття, яке за своїм...
-
Вступ - Вдосконалення механізму трансформації корпоративної культури в організації під час кризи
Актуальність теми. Ця курсова робота присвячена темі вдосконалення механізму трансформації корпоративної культури в організації під час кризи. Це...
-
Ефективне функціонування будь-якої організації насамперед визначається ступенем розвитку її персоналу. В умовах сучасного швидкого старіння теоретичних...
-
Сутність і особливості корпоративного управління - Система корпоративного екологічного управління
Під корпорацією Зазвичай розуміють об'єднання підприємств і власників для ведення підприємницької діяльності, метою якої є отримання прибутку; або...
-
Органічний тип структур управління - Організаційні структури управління
Головною властивістю структур, відомих в практиці управління як гнучкі, адаптивні, або органічні, є притаманна їм спроможність порівняно легко міняти...
-
Підвищення ефективності управління людськими ресурсами
У статті акцентується увага на рівені використання людського потенціалу, визначаються значення і місце людських ресурсів у виробничому процесі...
-
Виробничо-ресурсний потенціал і аналіз основних показників господарської діяльності ПП"Уманська швейна фабрика" функціонує за рахунок імпортної сировини,...
-
"Здатність адаптуватися та проявити гнучкість в новому середовищі" не згадується як найважливіший критерій. Як і у випадку з американськими...
-
Висновки і пропозиції - Організаційна структура управління організацією
Дослідивши організаційну структуру управління споживчої кооперації, можна зробити наступні висновки: 1. Організаційна структура - це конструкція...
-
Організаційна діяльність менеджера передбачає перш за все самоорганізацію його дій. Він повинен сам повністю показувати зразок виконавчої дисципліни і...
-
Пропонується на ЗАТ "АТ Глини Донбасу" розвиток системи менеджменту якості проводити на базі концепції TQM (Total Quality Management). Впровадження...
-
Сутність організації її загальні характеристики Організація - це форма об'єднання людей з метою досягнення певних цілей на засадах позаособистих...
-
Досвід використання та впровадження інформаційних систем на українських підприємствах показує, що комп'ютерною підтримкою забезпечена діяльність низових...
-
Споживча кооперація - це система споживчих товариств і спілок, що функціонують на певній території. Споживча кооперація України - система всеукраїнського...
-
Форми, методи і засоби реорганізації управлінських структур багатогранні. В цілому їх можна звести до декільком напрямків: 1) вдосконалення структур за...
-
Показники руху персоналу на підприємстві - Дослідження плинності кадрів на підприємстві
Рух персоналу характеризується абсолютними і відносними показниками обороту і плинності. Абсолютними показниками є оборот із прийняття; оборот зі...
-
Персонал підприємства як об'єкт управління - Трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства
Персонал (трудові ресурси) підприємства -- це сукупність постійних працівників, які мають необхідну професійну підготовку і досвід практичної роботи...
-
Керівний персонал, Планування і добір персоналу - Сучасні методи управління персоналом банку
Центральне місце серед персоналу банку посідає Керівний персонал -- працівники, що очолюють певні структурні підрозділи, мають необхідні повноваження для...
-
Поведінковий підхід заснований на висновках, зроблених на базі спостережень образів лідерської поведінки, тобто дій лідерів, а не успадкованих ними рис....
-
Трудовий процес потребує часу, тому проблема його раціонального використання є одним з головних факторів, що впливають на ефективність праці. Час,...
-
Управління колективами і групами працівників Менеджери повинні турбуватися про стимулювання працюючих до продуктивної праці. Мотивації до праці бувають...
-
Зупинимось на питаннях управління поведінкою працівників організації (фірми) - організаційній поведінці. Її об'єктами є працівники організацій:...
-
На ПП "Агротекс" працівників розподіляють по групах на функціональному принципі. Працівники, зайняті однією функцією, повинні постійно спілкуватися один...
-
Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних структур управління виробництвом: 1. Бюрократичні структури. 2. Адаптивні структури. Бюрократичні...
-
Вступ - Організаційні структури управління
В Україні здійснюються глибокі економічні перетворення. Відбувся злам механізму управління адміністративно-командної економіки, що був притаманний...
-
Прийнято вважати, що поняття "нововведення" е батьківським варіантом англійського слова іnnovation. Буквальний переклад з англійського означає "введення...
-
Ієрархічний тип структур управління - Організаційні структури управління
Протягом багатьох десятиріч організації створювали такі організаційні структури управління, що отримали назву ієрархічних, або бюрократичних. Концепція...
-
Діяльність відділу маркетингу направлена на досягнення загальних цілей підприємства, включаючи економічні питання і перспективи розвитку організації....
-
Структура організації - це логічні взаємовідношення рівнів управління та функціональних сфер, побудовані в такій формі, яка дає змогу найефективніше...
-
Розвиток партнерства, Постійне навчання, інновації та вдосконалення - Управління якістю
Наявний процес вибору постачальників і управління ними Визнаються удосконалення та досягнення постачальників; визначені ключові зовнішні партнери...
-
З'ясовано переваги англо-американської моделі корпоративного управління. Визначено напрями необхідності зміни української моделі корпоративного...
-
Типи організаційних структур управління - Організаційні структури управління підприємствами
У практиці господарювання можуть застосовуватися кілька типів організаційних структур залежно від масштабів діяльності, виробничо-технологічних...
-
Плинність кадрів і її роль у системі управління Здійснення основної діяльності підприємством, випуск продукції, яка була б конкурентоспроможною на...
-
Інноваційна культура як елемент організаційної культури підприємства
Сьогодні, коли економіка стрімко розвивається та змінюється, де здатність до створення, розвитку і реалізації новацій є важливим чинником ефективного...
-
Кар'єра персоналу підприємства повинна бути об'єктом управління. Управління кар'єрою персоналу - це комплекс заходів, що здійснюються кадровою службою...
-
Під структурою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою в сталих відношеннях, що...
-
Вибір організаційної структури управління - Організаційні структури управління
В теорії західного менеджменту можна виділити три групи факторів що впливають на вибір фірмою (корпорацією) тієї або іншої структури. Вони відображені в...
Дослідження впливу корпоративної культури на управління людськими ресурсами організації - Вдосконалення механізму трансформації корпоративної культури в організації під час кризи