Дослідження впливу корпоративної культури на управління людськими ресурсами організації - Вдосконалення механізму трансформації корпоративної культури в організації під час кризи

Зміни в організації управлінського процесу неминуче призводять до реформування системи діяльності людей. У працівників формується прихильність до результату, а не до керівника.

Зміни умов праці ведуть до кардинальної перебудови трансформації індивідуальних цілей фахівців. Така зміна в Loudcloud була відчутна. Один із його найкращих інженерів писав, що він працював сім днів на тиждень з восьмої ранку до десятої вечора шість місяців поспіль, навіть якщо це була субота, то о восьмій ранку він був на робочому місці і залишався там до ночі. І так що дня. І не лише він, а так чинив кожний.

Чимало дуже юних працівників по-справжньому проявляли себе. Я вважаю, що Бен зробив фантастичну роботу, він був постійно на зв'язку з нами і збадьорював їх коли сил вже не залишалось.

Отже, як ми бачимо корпоративна культура не була заснована на ієрархічному принципу, де працівників підбадьорює лише менеджер найнижчої ланки. Ні! В цьому випадку CEO взяв на себе ключову відповідальність за підтримку своїх фахівців. І це зробило роботу продуктивнішою. Корпоративна культура була ефективною через те, що керівник брав лідируючу роль в її створенні.

Діяльність фірми безпосередньо залежить від особистісних якостей СЕО, правильно обраної концепції управління, а також від добре збудованого плану конкурентної боротьби. Зазвичай в організаціях все відбувається формально, бюрократично і супроводжується сильним контролем. Бен Горовіц зумів розвинути культуру, яка досягає того ж результату без ведення будь-якої документації і розподілів. Більше того, це спричинило те, що менеджмент застосовувався рідше. Працівники прекрасно розуміли свою роботу і знали до кого звертатись під час проблем.

Завдяки добре розробленій корпоративній культурі, фахівці з Loudcloud спілкувались між собою навіть за межами робочого місця. Вони ігнорували свої родини, а присвячували свій час роботі і розробці нового програмного забезпечування. Унаслідок цього вони мали відчуття сильної групової приналежності. Тому, я можу стверджувати, що корпоративна культура була ідентичною по відношенню до культу, бо працівники служили правильній ідеї, яку не оцінили інші. Але це дуже добре, бо Loudcloud давала на збут постійно нові продукти, задовольняючи попит своїх клієнтів.

Похожие статьи




Дослідження впливу корпоративної культури на управління людськими ресурсами організації - Вдосконалення механізму трансформації корпоративної культури в організації під час кризи

Предыдущая | Следующая