Управління людськими ресурсами в глобальному масштабі - Управління людськими ресурсами в глобальному масштабі
"Здатність адаптуватися та проявити гнучкість в новому середовищі" не згадується як найважливіший критерій. Як і у випадку з американськими транснаціональними корпораціями, багато європейських компаній проводять співбесіду не тільки з самим кандидатом, але й з його дружиною (чоловіком), щоб визначити, наскільки вони зацікавлені в роботі за кордоном.
У японських транснаціональних компаніях найбільш важливим критерієм при відборі кандидатів на пост головного виконавчого директора вважається "управлінський талант", а при відборі кандидатів на пост функціонального директора, керівника ремонтної служби й інших виробничих посад -- "знання технічної сторони справи". Більшість японських компаній розглядають "досвід роботи в компанії" як дуже важливий критерій для перших трьох професійних категорій (пост головного виконавчого директора, функціонального директора та керівника ремонтної служби). Це відображає специфіку системи зайнятості в японському суспільстві, де велике значення традиційно надається стажу роботи в компанії та досвіду, придбаному за цей час. "Здатність адаптуватися та проявити гнучкість в новому середовищі" в більшості японських компаній також вважається важливим критерієм для всіх трьох категорій.
Особливості японської системи зайнятості надають безпосереднім керівникам (супервізорам) достатньо можливостей для того, щоб визначити ступінь відповідності кандидата пропонованій посаді. Завдяки тому що співробітники компаній традиційно спілкуються один з одним після закінчення робочого дня в японських барах і ресторанах, супервізори часто докладніше обізнані про характер співробітника та його сімейні відносини, чим їх європейські й американські колеги. У більшості японських компаній ведуться грунтовні "особисті справи" співробітників. Вони складаються з річних або піврічних показників, що містять виконання співробітником його роботи й її оцінку. Ці дані вносяться або самим співробітником, або його безпосереднім начальником, або начальником відділення, в якому співробітник працює. Кандидати, що претендують на зарубіжні пости (за винятком тих, хто проходитиме за кордоном навчання), зазвичай працюють в організації не менше десяти років. У зв'язку з цим компанії мають в своєму розпорядженні достатню кількість часу для того, щоб оцінити здібності та кваліфікацію свого співробітника, також його здатність адаптуватися до нового середовища.
В австралійських транснаціональних корпораціях при відборі кандидатів на роботу за кордоном враховують готовність кандидата прийняти на себе всю повноту відповідальності, пов'язану з роботою, та потенційні можливості кандидата при його призначенні на вищі керівні пости. Закордонні призначення розглядаються як частина стратегії просування по службі в тій чи іншій компанії.
Більше половини західноєвропейських і японських транснаціональних компаній використовує критерій "стать кандидата" при відборі претендентів у всіх чотирьох категоріях. Жодна американська транснаціональна корпорація не згадує статеву приналежність кандидата як критерій відбору. Можливо, це пояснюється відмінністю американського законодавства, яке надає статям рівні можливості при працевлаштуванні. Проте всупереч твердженням керівництва американських транснаціональних корпорацій, згідно з яким стать кандидата не приймається до уваги під час ухвалення рішення щодо відбору претендентів, кількість жінок, що отримують закордонну роботу, складає дуже невеликий відсоток. Основні аргументи даної ситуації такі: існують об'єктивні культурні забобони й обмеження; у групі керівництва компанії переважають чоловіки; виникають проблеми, пов'язані з працевлаштуванням чоловіка співробітниці; брак "груп підтримки" для працюючих за кордоном жінок; виникають проблеми при встановленні контактів з місцевим чоловічим населенням; вагітність тощо.
У європейських і австралійських транснаціональних корпораціях ця проблема не є глобальною: жінки у меншій мірі задіяні на роботах, що вимагають високої професійної кваліфікації.
Транснаціональні корпорації мають в своєму розпорядженні три джерела людських ресурсів:
Піддані початкової країни ("батьківської"), тієї, де знаходиться штаб-квартира транснаціональної організації, або громадяни цієї країни (рагепі соипігу паїіопаїч - РС№).
Похожие статьи
-
Використання можливостей автоматизованих інформаційних джерел для аналізу фінансового стану підприємства в умовах антикризового управління Наразі ТОВ ВКФ...
-
Керівний персонал, Планування і добір персоналу - Сучасні методи управління персоналом банку
Центральне місце серед персоналу банку посідає Керівний персонал -- працівники, що очолюють певні структурні підрозділи, мають необхідні повноваження для...
-
Методика аналізу фінансового стану підприємства - Антикризове управління підприємством
Проблема аналізу фінансового стану підприємства та його оцінки є актуальною і сьогодні, оскільки з одного боку, він є результатом діяльності...
-
Капіталізація підприємства як ключова категорія вартісно-орієнтованого управління
Розвиток теорії і практики корпоративних фінансів у рамках неокласичних, а згодом і неоінституційної теорій фінансування призвів до виникнення наприкінці...
-
Значення факторингу в системі стратегічного управління підприємством
Стратегічне управління діяльністю підприємств здійснюється в умовах динамічної зміни факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають на...
-
На різних етапах кар'єри людина задовольняє різноманітні потреби. Етапи кар'єри розробляються в такому порядку:-вивчення сформованого змісту роботи на...
-
Сутність, види і типи кар'єри В умовах зростання конкуренції та збільшення ролі людського чинника, успішність управління організацією безпосередньо...
-
Виходячи на світовий ринок, підприємству варто вирішити два основні питання щодо організації своєї ЗЕД: - питання щодо визначення способу формування...
-
Антикризове управління в логістичних компаніях України
Підприємства в Україні для ведення успішної діяльності в ринкових умовах мають шукати нові шляхи підвищення власної конкурентоспроможності на...
-
На певній стадії свого розвитку будь-яка компанія починає приділяти особливу увагу не тільки формуванню стратегії розвитку, але і вимірюванню її...
-
Анализ структуры персонала с точки зрения длительности рабочего стажа не надо путать с возрастным анализом. Предприятие, которое ориентируется при приеме...
-
Поняття принципу державного управління Термін "принципи" походить від латинського слова "principium", що означає основні, вихідні положення, засоби,...
-
Організація управління маркетинговою службою - Створення підприємства й розробка системи керування
Для ухвалення рішення про стратегію й програму розвитку підприємства необхідно базуватися на результатах комплексних маркетингових досліджень ринку....
-
Загальні відомості У кожному крупному птахівницькому господарстві закінченим циклом є виробництво вирощування птиці на м'ясо. При цьому дотримується...
-
Різноманіття особливостей виробництва викликає необхідність створення різних систем оперативно-календарного планування. Під системою оперативно -...
-
"САМ " - багато профільна Компанія - туристичний оператор, що використовує передові технології, задовольняє чекання клієнтів, що змінюються, і досягає...
-
Висновок - Загальна характеристика інформації, необхідної для управління ризиками
Людина постійно стикається з ризиком. Часто, не маючи повної інформації, нам доводиться робити вибір, який не завжди є правильним. Будь-який підприємець...
-
Туристична фірма "САМ " - найбільший туроператор України. На дійсний момент фірма "САМ " - це розвинута мережа представництв, що працюють у Києві й...
-
Розробка і впровадження операційної системи, включаючи розробку операційного (адміністративно-державного) процесу, рішення про Місцеположення необхідних...
-
Висновки - Антикризове управління підприємством
На основі проведеного нами теоретичного та практичного дослідження методики проведення фінансового аналізу на підприємстві в умовах антикризового...
-
Реалiзацiя мiроприємств з покращення фінансового становища підприємства включає пiдтримку процесiв оновлення; пiдвищення рiвня керiвництва фiрмою;...
-
Метод підвищення управління якістю продукції у ВАТ "Сумське НВО ім. М. В. Фрунзе" - Аналіз якості
Сьогодні ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" має тісні партнерські зв'язки і поставляє свою продукцію в більш ніж 40 країн світу. Експорт є основою...
-
Досвід зарубіжної та вітчизняної практики підприємств показав, що антикризові заходи покликані сприяти фінансовому оздоровленню господарюючого суб'єкта,...
-
Економічна сутність фінансової санації - Антикризове управління підприємством
Сучасна економічна ситуація в Україні характеризується активним розвитком кризових явищ на мікрорівні, що підтверджується значною кількістю збитково...
-
Работа страховой компании организуется в соответствии с действующим законодательством на основании утвержденного устава и внутренних...
-
Вступ - Антикризове управління підприємством
Нестабільність та кризовий стан економіки негативно впливає на всі сфери суспільного та економічного життя країни. В даний час проблема банкрутств, які...
-
Департамент по управлению персонала отеля N состоит из 4 человек: директора по персоналу, менеджера по подбору персонала, менеджера по обучению персонала...
-
Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства На сучасному етапі розвитку...
-
Висновки - Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства (на прикладі ПП "Приват-Транс")
У бакалаврській роботі на основі ПП "Приват - Транс" здійснено теоретичне узагальнення і практичне вирішення актуальної проблеми удосконалення процесу...
-
Зовнішньоекономічна діяльність згідно Статуту організації виконується відповідно до Закону України "Про зовнішньоекономічну діяльність" [14] і іншими...
-
Загальна характеристика управління ПП "Приват - Транс" Згідно Статуту, приватне підприємство "Приват - Транс" ( надалі ПП "Приват - Транс"), розташований...
-
Торгівля - широка область підприємницької діяльності і сфера прикладення праці - в останні роки отримала нові імпульси свого розвитку, значно розширила...
-
На 01.01.2014 в РДТ "Мастеровые" работают 82 человека при количестве 88 штатных единиц, т. е. театр укомплектован на 93%. Из них соотношение мужчин и...
-
Процесс организации управления человеческими ресурсами на предприятии состоит из ряда этапов. 1-й этап. Анализ влияния факторов внутренней и внешней...
-
В последние 50 лет термин "управление персоналом" (Personnel Management) используется для описания функции управления коммерческими организациями,...
-
Побудова системи збалансованих показників для оцінки величини потенціалу підприємства Моделювання стратегії стане досконалішим, якщо зможе давати...
-
Висновки - Соціально-психологічні технології управління колективом
Психологічний управлінський мотивація демократичний При виконанні контрольної роботи я розглянув та осягнув багато понять, які мені відкрилися "з нових...
-
Електроенергетичний ринок України в системі регіонального управління
У статті визначено шляхи подальшого розвитку електроенергетичного ринку України шляхом формування сукупності заходів на національному та регіональному...
-
Література - Сучасні методи управління персоналом банку
1. Банківський менеджмент: Конспект лекцій / Укладачі: В. М. Олійник, С. М. Фролов, М. А. Деркач. - Суми: Вид-во СумДУ, 2009.- Ч.1.162 с. 2. Банківський...
-
Управление организациями основано на следующих процессах: ? получение информации и ее обработка; ? анализ, подготовка и принятие решений; ?...
Управління людськими ресурсами в глобальному масштабі - Управління людськими ресурсами в глобальному масштабі