Вступ - Організаційні структури управління

В Україні здійснюються глибокі економічні перетворення. Відбувся злам механізму управління адміністративно-командної економіки, що був притаманний тоталітарній системі, створюється сучасний механізм управління, адекватний ринковим умовам.

У процесі економічних реформ на теоретичному і практичному рівнях зусилля зосереджуються насамперед на макроекономічних проблемах, а мікроекономічному аспекту та системі управління суб'єктів підприємницької діяльності приділяється недостатньо уваги.

Цей дисбаланс потребує прогресивного перетворення застарілих механізмів управління на сучасні організаційні структури управління, адже без розвиненої системи науково обгрунтованих поглядів на процеси трансформації, що реально відбувалися і відбуватимуться в економіці підприємства та у мікросередовищі, неможливий подальший розвиток у системі управління підприємством.

В умовах ринкової економіки саме структура організації повинна забезпечити реалізацію її стратегії, взаємодію організації із зовнішнім середовищем та ефективне вирішення основних задач організації. І в широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб обрати ту структуру, яка відповідає цілям і задачам організації, а також внутрішнім і зовнішнім факторам, що впливають на неї.

"Найкраща" організаційна структура управління - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і цілеспрямовано розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників, і таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.

За умов ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати організаційні структури управління до цих змін. Тому дана тема детально розроблена в спеціальній літературі, де викладено загальну характеристику організаційних структур управління, їх види, значна увага приділена новим формам адаптивних структур, питанню вибору і вдосконаленню організаційних структур управління. Також завдяки досвіду провідних іноземних компаній і корпорацій таких як "АЙБИЕМ", "Дженерал Моторс", "Крайслер", "Самсунг" та інших ми можемо обрати більш досконалу організаційну структуру управління.

Метою дослідження є вивчення сутності та факторів що впливають на вибір організаційних структур управління та шляхів їх вдосконалення.

Об'єктом дослідження є організаційні структури управління в бізнесі.

Для написання даної роботи я використав джерела інформації з періодичних видань бізнес журналів, літературні джерела вітчизняних та зарубіжних авторів та інформація джерел Internet.

Похожие статьи




Вступ - Організаційні структури управління

Предыдущая | Следующая