Діагностика внутрішнього середовища, Виробнича підсистема - Дослідження організації, як об'єкту управління

Внутрішнє середовище - це та частина загального середовища, яка перебуває в межах організації. Внутрішнє середовище інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організації, й об'єднує всі функціональні сфери її діяльності: маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, дослідження й розвиток. Кожну з цих сфер можна охарактеризувати за допомогою основних чинників, які можуть бути джерелом як переваг, так і недоліків організації.

Виробнича підсистема

Для аналізу виробничої підсистеми охарактеризуємо тип виробництва, виробничі потужності, обсяги виробництва та реалізації, продуктивність праці, технології, темпи оновлення продукції ін.

Тип виробництва - організаційно-технологічна характеристика виробничого процесу, яка визначається за ознаками широти номенклатури, величини партій та складності виготовлення продукції.

Розрізняють одиночне, серійне та масове виробництво, кожне з яких має свої переваги та недоліки.

Підприємство має масовий тип виробництва - тип організації виробництва, що характеризується безперервним виготовленням великої кількості однорідної продукції протягом тривалого часу при постійному повторенні виробничого процесу на всіх ділянках, лініях і робочих місцях.

На кінець 2005 року ПП фірма "Фарматон" має у своєму розпорядженні основних засобів на суму 583,7 тис. грн., що на 43,2 тис грн. менше, порівняно з попереднім роком. Рівень морального і фізичного зносу обладнання на кінець 2005 року склав 34,6%. Частка обігових коштів у виробничій сфері становила 21%.

У 2005 році підприємство здійснило наступні інвестиції: на будівництво (поліпшення об'єктів) - 7,8 тис. грн., на придбання нових машин та обладнання, транспортних засобів, інструментів, приладів і інвентарю - 186,4 тис. грн., а також 20,9 тис. грн. на інформатизацію.

Фірма займає половину будівлі колишнього заводу напівфабрикатів, має два виробничі цехи, розташовані на двох поверхах, окремий поверх займає адміністративно-управлінський персонал, на цьому ж поверсі розташовано складське приміщення.

Безперебійність виробництва на підприємстві забезпечує досить ефективна інфраструктура, яка включає у себе ремонтне, енергетичне, транспортне та складське ін. господарства. Для налагодження та ремонту основних - засобів підприємство має власних механіків, електриків, групу тепло газопостачання і вентиляції, ремонтно-будівну дільницю. Для поставки продукції у розпорядженні фірми є автотранспортна дільниця і відділ постачання і перевезень.

Виробництво продукції, на якій спеціалізується дане підприємство не є високотехнологічним. Підприємство володіє сучасними технологіями, проте, не може їх використати оскільки відсутнє сучасного обладнання, яке є дуже дорогим, але у перспективі фірма ставить за мету оновити свої технології.

Група технологів постійно працює над оновленням асортименту, виходячи з потреб споживачів і постійних клієнтів, так щороку підприємство освоює як мінімум один - два види нової продукції.

Аналіз обсягів і реалізації відображено у таблиці і діаграмах:

Табл. 2.10 Обсяги реалізованої продукції за 2002 - 2004 роки

Роки

Одиниці виміру

Обсяг реалізації у діючих цінах (без ПДВ)

2003

Тис. грн.

1359,2

2004

Тис. грн.

2228,4

2005

Тис. грн.

3428,1
динаміка обсягів виробництва і реалізації за 2002 - 2003 роки

Рис. 2.3 Динаміка обсягів виробництва і реалізації за 2002 - 2003 роки.

Отже, як свідчать дані об'єм продаж продукції збільшуються щороку.

Дані зрушення відбулися у результаті підвищення продуктивності праці на підприємстві. Продуктивність праці показує співвідношення між витратами робочого часу та кількістю виробленої продукції. Чим більше виробляється продукції за одиницю робочого часу або чим менше витрачається робочого часу на виробництво одиниці продукції, тим вища продуктивність праці. Кожне підприємство зацікавлене у збільшенні продуктивності праці, оскільки завдяки цьому збільшується обсяг продукції, зменшуються витрати.

Рівень продуктивності праці характеризується двома показниками: виробіток і трудоємність, але основним обліковим показником на підприємстві є річний виробіток у грошовому виразі з розрахунком на середньоспискового працівника.

Ріст продуктивності праці досягається збільшенням виробництва продукції, удосконаленням знарядь праці, технології, предметів праці, збільшення масштабів механізації і автоматизації виробництва.

Динаміка продуктивності праці відображена у таблиці:

Табл. 2.11 Динаміка продуктивності праці за 2003 - 2005 рр.

Роки

Відпрацьовано працівниками, людино-годин

Середньорічна продуктивність 1-го працівника,

2003

74724

30,89

2004

84080

37,77

2005

107008

59,11

Про ефективність роботи підприємства не можна судити без аналізу його витрат. Витрати підприємства являють собою витрати живої та уречевленої праці на виробництво продукції. Порівняємо витрати підприємства у 2003 - 2005 роках.

Табл. 2.12 Витрати підприємства у 2003 - 2005 роках

Види витрат

Витрати за 2003 рік, тис. грн.

Витрати за 2004 рік, тис. грн.

Витрати за 2005 рік, тис. грн.

Зрушення

Витрати на виробництво продукції

1257,8

2103,3

3308,4

1205,1

У тому числі

Матеріальні витрати

894,0

1565,1

2386,8

821,7

Амортизація

23,1

103,3

205,1

101,8

Витрати на оплату праці

136,2

194,6

246,5

51,9

Інші операційні витрати

155,6

66,7

308,3

241,6

З них

Витрати на відрядження

10,2

17,1

17,4

0,3

Оплата послуг стороннім підприємствам

6,5

30,6

248,2

217,6

Орендна плата

138,9

-

40,0

40,0

Податки, збори, обов'язкові платежі

1,4

1,6

2,7

1,1

Як видно з таблиці всі витрати підприємства порівняно з 2003 роком зросли. Насамперед це пояснюється з інфляційними процесами, підвищенням цін на енергоносії, сировину, нестабільністю курсу долара, нестабільною політичною ситуацією.

Похожие статьи




Діагностика внутрішнього середовища, Виробнича підсистема - Дослідження організації, як об'єкту управління

Предыдущая | Следующая