Аналіз забезпеченості робочою силою на прикладі ХАЕС, Аналіз структури, динаміки і руху робочої сили, Структурно-динамічний аналіз персоналу підприємства - Аналіз трудових ресурсів Хмельницької атомної електричної станції
Забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення об'ємів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами і ефективності їх використання залежить об'єм і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання обладнання, машин, механізмів і як результат обсягу виробництва продукції, її собівартості, і ряду інших економічних показників. Тому на кожному підприємстві необхідно проводити аналіз забезпеченості трудовими ресурсами.
Джерела інформації для аналізу: державні статистичні звітності форма №1 - ПВ "Звіт з праці", форма № 2 - ПВ " Звіт з праці", форма № 3 - ПВ "Звіт про використання робочого часу", дані відділу праці і заробітної плати.
Аналіз структури, динаміки і руху робочої сили
Структурно-динамічний аналіз персоналу підприємства
Структурно-динамічний аналіз персоналу підприємства здійснюється за категоріями персоналу. Залежно від виконуваних функцій персонал підприємства поділяється на такі категорії:
Робітники - особи, що безпосередньо зайняті на створенні матеріальних цінностей, приводять в дію основні засоби виробництва підприємства;
Керівники - здійснюють загальне керівництво і організацію виробництва;
Спеціалісти - забезпечують дотримання технологічних процесів у виробництві тієї чи іншої продукції;
Службовці - персонал, що зайнятий обліковими та іншими операціями на підприємстві. Це бухгалтера, працівники матеріально-технічного забезпечення і збуту продукції.
Склад і чисельність персоналу підприємства зображено в таблиці 3.1
Склад і чисельність персоналу підприємства:
Назва показника |
1 квартал 2002р. |
2 квартал 2002р. |
3 квартал 2002р. |
Всього персоналу |
5432 |
5442 |
5409 |
У тому числі: | |||
Промислово-виробничий персонал (ПВП) |
3908 |
3947 |
3934 |
В т. ч.: | |||
- керівників |
578 |
571 |
576 |
- спеціалісти |
934 |
963 |
955 |
- службовців |
28 |
26 |
26 |
- робітників |
2368 |
2387 |
2377 |
Невиробничий персонал (НВП) |
1524 |
1495 |
1475 |
Оскільки співвідношення між різними категоріями працівників підприємства визначає їх структуру, то розглянемо структуру промислово-виробничого персоналу підприємства у 1-му, 2-му і 3-му кварталах 2003р. Така структура зображена відповідно на рис.3.1., 3.2., 3.3
У структурі персоналу підприємства повинні переважати робітники, а їхня частка повинна становити близько 80%, а керівників - 12 - 15%.
Аналізуючи побудовані діаграми можна відмітити, що питома вага робітників коливається в межах від 60,42% до 60,59%, а керівників - від 14,47% до 14,79%. Отже, в основному показники входять в проміжки або є наближеними до них і можна зробити висновок, що структура промислово-виробничого персоналу є правильною з точки зору частки різних категорій персоналу. Структурно-динамічний аналіз також здійснюється за видами виробництв: основне, допоміжне, обслуговуюче, підсобне виробництва. Обслуговуючого виробництва на Хмельницькій АЕС немає. Для структурно-динамічного аналізу за видами виробництва побудуємо таблицю 3.2
Дані зведені у таблиці для наочності представимо у графічній формі.
З даних розрахованих в таблиці 3.2 видно, що в переважній більшості у всіх періодах окрім 3-го кварталу на підприємстві знаходиться надпотрібна кількість персоналу усіх категорій. Це розцінюється як порушення штатної дисципліни, яке веде до зниження продуктивності праці на одного працюючого. Зниження питомої ваги працівників основного виробництва у загальній кількості персоналу характеризує роботу підприємства з негативної сторони, так як супроводжується зниженням продуктивності праці.
Якщо подивитись на рис.3.4., то помітно, що має місце тенденція зменшення працівників основної діяльності і відповідно збільшення працівників допоміжного виробництва. Це певною мірою свідчить про те, що є певні диспропорції між високою технічною оснащеністю основних виробничих процесів і низьким рівнем механізації праці на допоміжних роботах. Тому важливе значення має удосконалення функціональної структури кадрів, регулювання співвідношення між основними і допоміжними робітниками.
Таблиця 3.2
Структура персоналу підприємства за видами виробництва
Назва показника |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
Відхилення | |||||||||||||||
План |
Звіт |
Відх. |
План |
Звіт |
Відх. |
План |
Звіт |
Відх. |
Від.1 кварталу |
Від 2 квартала | |||||||||
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Абс |
% |
Абс. |
% |
Абс. |
% |
Абс |
% |
Абс |
% | ||||
ПВП |
3898 |
100 |
3908 |
100 |
+10 |
3898 |
100 |
3947 |
100 |
+49 |
3926 |
100 |
3934 |
100 |
+8 |
26 |
--- |
-13 |
--- |
З них: | |||||||||||||||||||
- основне виробництво |
2362 |
60,6 |
2368 |
60,6 |
+6 |
2362 |
61 |
2387 |
60,5 |
+25 |
2378 |
60,57 |
2377 |
60,4 |
-1 |
9 |
0,2 |
-10 |
0,1 |
- допоміжне виробництво |
1536 |
39,4 |
1540 |
39,41 |
+4 |
1536 |
39 |
1560 |
39,5 |
+24 |
1548 |
39,43 |
1557 |
39,6 |
+9 |
17 |
0,0 |
-3 |
0,0 |
Таблиця 3.3
Структурно-динамічний аналіз забезпечення підприємства робочою силою
Категорія |
Періоди |
Відхилення | ||||||||
1 квартал 2002р. |
2 квартал 2002р. |
3 квартал 2002р. |
Від 1 кварталу |
Від 2 кварталу | ||||||
Абс. знач. |
Пит. вага |
Абс. знач. |
Пит. Вага |
Абс. знач. |
Пит. вага |
Абс. знач. |
Пит. вага |
Абс. знач. |
Пит. вага | |
Середньоспискова чисельність, чол. |
5432 |
100 |
5442 |
100 |
5409 |
100 |
-23 |
- |
-33 |
- |
В тому числі: | ||||||||||
ПВП |
3908 |
71,94 |
3947 |
72,66 |
3934 |
72,42 |
26 |
0,48 |
-13 |
-0,24 |
В тому числі: | ||||||||||
- керівників |
578 |
10,64 |
571 |
10,51 |
576 |
10,60 |
-2 |
-0,04 |
5 |
0,09 |
- спеціалісти |
934 |
17, 19 |
963 |
17,73 |
955 |
17,58 |
21 |
0,39 |
-8 |
-0,15 |
- службовців |
28 |
0,52 |
26 |
0,48 |
26 |
0,48 |
-2 |
-0,04 |
0 |
0,00 |
- робітників |
2368 |
43,59 |
2387 |
43,94 |
2377 |
43,76 |
9 |
0,17 |
-10 |
-0,18 |
НВП |
1524 |
28,06 |
1495 |
27,52 |
1475 |
27,15 |
-49 |
-0,90 |
-20 |
-0,37 |
Для загального аналізу структури і динаміки персоналу підприємства, визначення абсолютних відносних відхилень необхідно розрахувати таблицю3.3
Аналізуючи розрахунки, які представлені в таблиці 3.3., можна зробити наступні висновки. Середньоспискова чисельність всіх працівників у 3-му кварталі зменшилась на 23 і 33 чол. порівняно з 1-м і 2-м кварталом відповідно. Питома вага ПВП у 3-му кварталі порівняно з 1-м кварталом збільшилась на 0,48% (на 26чол), порівняно з 2-м - зменшилась на 0,24% (13 чол.). Таким чином, якщо середньоспискова чисельність зменшилась у 1-му кварталі, а питома вага ПВП збільшилась, то це означає, що збільшилась питома вага ПВП у 3-му кварталі. Основні зміни у величині питомої ваги ПВП були спричинені зменшенням кількості робітників.
Особливу увагу в ході аналізу слід приділити зміні питомої ваги робітників в чисельності персоналу підприємства. Використовуючи дані таблиці 3.3 побудуємо графік зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності працівників.
Аналізуючи графік, треба відмітити, що питома вага робітників змінюється нестабільно. В 2-му кварталі питома вага збільшилась на 0,35%, а у 3-му кварталі вона знову зменшується на 0,05%. Оскільки на даному підприємстві зменшується частка робітників у складі ПВП, то можна сказати, що передумови для зростання продуктивності праці відсутні. І навпаки при зростанні питомої ваги робітників у 2-му кварталі (на 0,35%) можна сказати про можливість зростання продуктивності праці на підприємстві.
Похожие статьи
-
Персонал підприємства - е його працівники, які зайняті на підприємстві і пройшли певну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності....
-
Кадровий потенціал підприємства відіграє провідну роль у розв'язанні науково-технічних, організаційних та економічних завдань щодо досягнення накреслених...
-
Персонал підприємства - Аналіз трудових ресурсів Хмельницької атомної електричної станції
При всій важливості техніки і технології, кадри є вирішальним фактором, забезпечуючим виконання виробничої програми і підвищення ефективності...
-
Тарифікація й оплата праці робітників виробляється на основі тарифних ставок, тарифно-кваліфікаційних довідників і тарифних ставок. Тарифна ставка...
-
Економічний аналіз має велике значення у вирішенні проблем використання трудових ресурсів на сучасному етапі розвитку економіки. До цих проблем...
-
Об'єктом амортизації є основні засоби (крім землі). Нарахуванням амортизації здійснюється протягом строку корисного використання об'єкту, який...
-
Будівництво Хмельницької атомної електричної станції розпочалося в 1981 році. 31 грудня 1987 року перший енергоблок було введено в експлуатацію. Подальші...
-
Вступ - Аналіз трудових ресурсів Хмельницької атомної електричної станції
Ефективність господарської діяльності залежить, перш за все, від діяльності самої людини - головної продуктивної сили суспільства. Труд - батько всіх...
-
Поняття трудових ресурсів і їх класифікація До трудових ресурсів відноситься та частина населення, що володіє необхідними фізичними даними, знаннями і...
-
Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень...
-
Основною метою діяльності ВП ХАЕС є виробництво електричної та теплової енергії безпечним способом, що зокрема передбачає: Заходи щодо запобігання аварій...
-
Суть управлінської діяльності і особливості системи управління кадрами Управління здійснюється по загальних законах у всіх складних динамічних системах...
-
Собівартість продукції і її види - Аналіз трудових ресурсів Хмельницької атомної електричної станції
Виробнича собівартість випуску електричної і теплової енергії, її передачі та постачання - це виражені в грошовій формі поточні витрати енергогенеруючих...
-
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою,...
-
Аналіз трудових ресурсів на підприємстві - Аналіз господарської діяльності підприємств
Трудові ресурси - це штатні кваліфіковані працівники з певною професійною підготовкою, які мають спеціальні знання, трудові навички чи досвід роботи у...
-
Управління трудовими ресурсами, забезпечення їхнього ефективного використання потребує обов'язкового формування системи оцінки трудового потенціалу...
-
Дальше вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах (в організаціях) має спиратися на накопичений зарубіжний досвід. Ідеться...
-
Виробничо-ресурсний потенціал і аналіз основних показників господарської діяльності ПП"Уманська швейна фабрика" функціонує за рахунок імпортної сировини,...
-
Основою поведінки та активізації зусиль працівників підприємства, які спрямовані на підвищення результативності своєї діяльності, є мотивація праці....
-
Юридичний статус підприємства - Аналіз трудових ресурсів Хмельницької атомної електричної станції
Підприємство є юридичною особою. Права і обов'язки юридичної особи Підприємство набуває з дня його держ. реєстрації. Підприємство здійснює свою...
-
Прогнозні заходи підприємства Чисельні взаємозалежні фактори підвищення показників продуктивності праці можна умовно поєднати в наступні основні групи,...
-
Персонал підприємства як об'єкт управління - Трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства
Персонал (трудові ресурси) підприємства -- це сукупність постійних працівників, які мають необхідну професійну підготовку і досвід практичної роботи...
-
На зростання продуктивності праці впливають чисельні фактори, які повинні забезпечити її позитивну зміну. До таких факторів можна віднести поліпшення...
-
Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами і раціональне їх використання здійснює значний вплив на обсяг і...
-
Метою даної роботи є комплексне дослідження основних напрямів мотивації праці, огляд основних методичних підходів та розробка на основі проведеного...
-
Проведене в даній роботі дослідження теоретичних аспектів мотивації праці на ПАТ "Вінницькаа харчосмакова фабрика" системі управління підприємства...
-
Головною вимогою до організації заробітної плати на підприємстві є забезпечення необхідного підвищення заробітної плати при зниженні її затрат на одиницю...
-
Метою аналізу фонду оплати праці на підприємствах готельного бізнесу є з'ясування ступеня економічної доцільності його витрачання, щоб не допустити...
-
Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства - Кадрова політика
Підвищення ролі персоналу і зміни відношення до нього підприємців і менеджерів пов'язано перш за все з глибокими змінами у виробництві. Науково -...
-
Постановка проблеми. На сучасному етапі еволюції методів управління в організаціях на перший план все чіткіше постає людина (персонал), як найголовніший...
-
Особливості формування раціональної кадрової політики підприємства - Кадрова політика
На підприємстві ЗАТ Акумуляторний завод "Сада" впроваджується нова методика оцінки кадрового потенціалу робітників - бальна система, або метод експертних...
-
Для оцінки впливу диверсифікації виробництва на його результати необхідно обгрунтовано вимірювати її рівень. З цією метою можуть бути використані такі...
-
Висновок - Особливості сучасної мотивації персоналу
Ефективне управління виробничо-господарською діяльністю підприємств значною мірою залежить від використання вміло налагодженого мотиваційного механізму....
-
Загальні положення Організаційна структура підприємства по суті є одним з елементів механізму господарювання, вона відображає насамперед процеси...
-
Організаційно-економічна характеристика підприємства ВАТ "СНВО ім. Фрунзе" розташоване у м. Суми, яке знаходиться в північній частині Лівобережної...
-
Кадрова робота - це передусім робота по підбору, розстановці, вихованню та навчанню кадрів. На ВАТ "ЛуАЗ" її веде відділ кадрів, керований начальником...
-
Основні елементи та аспекти кадрової політики на підприємстві - Кадрова політика
Основними елементами кадрової політики (рис. 1.1) є відбір та наймання персоналу, підготовка працівників до роботи та їх. подальше періодичне навчання,...
-
З погляду даного параметра важливо, наскільки працівники підприємства інтегровані в існуючу систему цінностей (у якому ступені вони беззастережно...
-
Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства - Кадрове планування
Підвищення ролі персоналу і зміни відношення до нього підприємців і менеджерів пов'язано перш за все з глибокими змінами у виробництві. Науково -...
-
Аналіз плиності кадрів - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Плинність кадрів на ТОВ "Черкаська продовольча компанія" покажемо у таблиці 2.4. Таблиця 2.4 Плинність кадрів Показник 2006 рік Питома вага. % 2007 рік...
Аналіз забезпеченості робочою силою на прикладі ХАЕС, Аналіз структури, динаміки і руху робочої сили, Структурно-динамічний аналіз персоналу підприємства - Аналіз трудових ресурсів Хмельницької атомної електричної станції