Анализ стратегии управления персоналом в компании "Быттехника" - Анализ управления персоналом

Проведем анализ стратегии управления персоналом исследуемого предприятия. Для этого рассмотрим следующие таблицы.

Структура персонала компании "Быттехника" за 2006-2008 гг.

Категории персонала

2006

2007

2008

Торговый персонал

72

76

86

Обслуживающий персонал

13

12

13

Административный персонал

15

15

15

Итого

100

103

114

Как видно из таблицы, численность персонала за исследуемый период увеличилась. Это связано в первую очередь с увеличением объема товарооборота предприятия, вследствие этого увеличивается численность работников. Основную массу работников на предприятии составляет производственный персонал.

Доля торгового персонала на одного обслуживающего и административного в течении анализируемого периода увеличилась, что говорит об увеличении эффективности производства. Также снижена доля административного персонала в результате увеличения массы торгового персонала.

Динамика трудовых показателей предприятия

Показатели

2006

2007

2008

Торговый персонал на одного обслуживающего

5.5

6.3

6.6

Торговый персонал на одного административного

4.8

5.1

5.7

Доля административного персонала

15%

16%

13%

Возрастная структура рабочей силы

Возраст

2006

2007

2008

Моложе 20 лет

3

3

2

20-30 лет

27

32

37

31-40 лет

40

41

41

41-50 лет

15

15

16

51-60 лет

10

10

12

Старше 60 лет

5

2

6

Как видно из таблицы 2.3, основную долю рабочей силы составляют лица от 20 до 30 и от 31 до 40 лет. Но есть молодое поколение и те, кто уже вышел на пенсию (хотя они составляют меньшинство). Соотношение кадрового состава по возрасту за анализируемый период практически не изменялось.

Как видно из этой таблицы, основную массу работников предприятия составляют лица, имеющие среднее и высшее образование. Далее стоят лица, имеющие неполное среднее и незаконченное высшее образование. Это объясняется тем, что торговая фирма достаточно крупная, нужны квалифицированные специалисты в лице начальников отделов, а также на предприятии работает много молодежи, только что окончившей ВУЗы.

Образовательная структура персонала

Уровень образования

2006

2007

2008

Начальное

2

2

2

Неполное среднее

10

11

12

Среднее

46

47

50

Незаконченное высшее

12

12

19

Высшее

30

30

31

Кандидат или доктор наук

-

-

-

Высшее образование имеют руководители, административный персонал, начальники отделов. У торгового персонала в основном среднее и в редких случаях незаконченное высшее образование. Остальные - это обслуживающий персонал.

Проанализируем персонал компании "Быттехника" по стажу работы.

Анализ персонала по стажу работы

Стаж работы

2006

2007

2008

Менее одного года

3

3

5

1-3 года

12

14

14

3-5 лет

24

26

25

5-10 лет

27

33

35

10-20 лет

22

20

25

Свыше 20 лет

12

7

10

Итого

100

103

114

Как видно из таблицы, костяк работников составляют те, кто работает 3-5 лет, 5-10 лет и 10-20 лет. Это говорит о том, что на предприятии достаточно низкая текучесть кадров. Более 10% работников предприятия трудятся в компании "Быттехника" более 20 лет.

Структура персонала по полу

Категории персонала

2006

2007

2008

Мужчины

80

82

91

Женщины

20

21

23

Как видно из таблицы, основную долю работников (на протяжении исследуемого периода - 65-75%) составляют мужчины. Это объясняется тем, что мужчины лучше разбираются в технике, и, в частности, в бытовой.

Далее произведем расчет показателей абсентеизма. Показатели абсентеизма - это отношение времени, пропущенного сотрудниками в течение года к общему балансу рабочего времени организации за период (учитываются все пропуски рабочего, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации).

Анализ показателей абсентеизма

Показатели

2006

2007

2008

Баланс рабочего времени организации, час

2680

2690

2686

Количество рабочего времени, пропущенного сотрудниками, час

210

168

180

Показатель абсентеизма

0.08

0.06

0.07

Показатель абсентеизма показывает, какой процент производительного времени теряется из-за отсутствия работника на рабочем месте в течение периода. Лучшим данный показатель был в 2007 году (всего 6%).

Анализ издержек на профессиональное обучение

Показатели

2006

2007

2008

Величина издержек на обучение

12000

25000

37000

Численность обучающихся работников

3

5

7

Величина издержек на обучение на одного работника предприятия

4000

5000

5286

Так, в 2008 году затраты на обучение увеличились в 3 раза по сравнению с 2006 годом. Это объясняется, во-первых, необходимостью быть лидером в своей отрасли, а во-вторых, ежегодным увеличением платы за обучение в высших и среднеспециальных учебных заведениях.

Далее рассмотрим организацию системы заработной платы на предприятии.

Анализ организации заработной платы

Показатели

2006

2007

2008

Количество сотрудников, работающих по повременной системе

28

27

28

Количество сотрудников, работающих по сдельной системе

72

76

86

Как видно из таблицы, основная масса трудящихся на предприятии работает по сдельной системе. По повременной системе работает в основном административный и обслуживающий персонал.

Проведенный анализ стратегии управления персоналом позволяет сделать вывод о том, что организация деятельности в области управления персоналом на предприятии находится на должном уровне. Вопросами кадровой политики занимаются высшие руководящие органы правления. Организация имеет достаточный кадровый потенциал и способна к нововведениям, в том числе и в области кадровой политики. Однако, наряду с вышесказанным, кадровая политика компании "Быттехника" имеет и недостатки. Недостатки стратегии управления и рекомендации по совершенствованию управлением персонала рассмотрим в третьей главе.

Похожие статьи




Анализ стратегии управления персоналом в компании "Быттехника" - Анализ управления персоналом

Предыдущая | Следующая