Анализ стратегии управления персоналом в компании "Быттехника" - Анализ управления персоналом
Проведем анализ стратегии управления персоналом исследуемого предприятия. Для этого рассмотрим следующие таблицы.
Структура персонала компании "Быттехника" за 2006-2008 гг.
Категории персонала |
2006 |
2007 |
2008 |
Торговый персонал |
72 |
76 |
86 |
Обслуживающий персонал |
13 |
12 |
13 |
Административный персонал |
15 |
15 |
15 |
Итого |
100 |
103 |
114 |
Как видно из таблицы, численность персонала за исследуемый период увеличилась. Это связано в первую очередь с увеличением объема товарооборота предприятия, вследствие этого увеличивается численность работников. Основную массу работников на предприятии составляет производственный персонал.
Доля торгового персонала на одного обслуживающего и административного в течении анализируемого периода увеличилась, что говорит об увеличении эффективности производства. Также снижена доля административного персонала в результате увеличения массы торгового персонала.
Динамика трудовых показателей предприятия
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
Торговый персонал на одного обслуживающего |
5.5 |
6.3 |
6.6 |
Торговый персонал на одного административного |
4.8 |
5.1 |
5.7 |
Доля административного персонала |
15% |
16% |
13% |
Возрастная структура рабочей силы
Возраст |
2006 |
2007 |
2008 |
Моложе 20 лет |
3 |
3 |
2 |
20-30 лет |
27 |
32 |
37 |
31-40 лет |
40 |
41 |
41 |
41-50 лет |
15 |
15 |
16 |
51-60 лет |
10 |
10 |
12 |
Старше 60 лет |
5 |
2 |
6 |
Как видно из таблицы 2.3, основную долю рабочей силы составляют лица от 20 до 30 и от 31 до 40 лет. Но есть молодое поколение и те, кто уже вышел на пенсию (хотя они составляют меньшинство). Соотношение кадрового состава по возрасту за анализируемый период практически не изменялось.
Как видно из этой таблицы, основную массу работников предприятия составляют лица, имеющие среднее и высшее образование. Далее стоят лица, имеющие неполное среднее и незаконченное высшее образование. Это объясняется тем, что торговая фирма достаточно крупная, нужны квалифицированные специалисты в лице начальников отделов, а также на предприятии работает много молодежи, только что окончившей ВУЗы.
Образовательная структура персонала
Уровень образования |
2006 |
2007 |
2008 |
Начальное |
2 |
2 |
2 |
Неполное среднее |
10 |
11 |
12 |
Среднее |
46 |
47 |
50 |
Незаконченное высшее |
12 |
12 |
19 |
Высшее |
30 |
30 |
31 |
Кандидат или доктор наук |
- |
- |
- |
Высшее образование имеют руководители, административный персонал, начальники отделов. У торгового персонала в основном среднее и в редких случаях незаконченное высшее образование. Остальные - это обслуживающий персонал.
Проанализируем персонал компании "Быттехника" по стажу работы.
Анализ персонала по стажу работы
Стаж работы |
2006 |
2007 |
2008 |
Менее одного года |
3 |
3 |
5 |
1-3 года |
12 |
14 |
14 |
3-5 лет |
24 |
26 |
25 |
5-10 лет |
27 |
33 |
35 |
10-20 лет |
22 |
20 |
25 |
Свыше 20 лет |
12 |
7 |
10 |
Итого |
100 |
103 |
114 |
Как видно из таблицы, костяк работников составляют те, кто работает 3-5 лет, 5-10 лет и 10-20 лет. Это говорит о том, что на предприятии достаточно низкая текучесть кадров. Более 10% работников предприятия трудятся в компании "Быттехника" более 20 лет.
Структура персонала по полу
Категории персонала |
2006 |
2007 |
2008 |
Мужчины |
80 |
82 |
91 |
Женщины |
20 |
21 |
23 |
Как видно из таблицы, основную долю работников (на протяжении исследуемого периода - 65-75%) составляют мужчины. Это объясняется тем, что мужчины лучше разбираются в технике, и, в частности, в бытовой.
Далее произведем расчет показателей абсентеизма. Показатели абсентеизма - это отношение времени, пропущенного сотрудниками в течение года к общему балансу рабочего времени организации за период (учитываются все пропуски рабочего, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации).
Анализ показателей абсентеизма
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
Баланс рабочего времени организации, час |
2680 |
2690 |
2686 |
Количество рабочего времени, пропущенного сотрудниками, час |
210 |
168 |
180 |
Показатель абсентеизма |
0.08 |
0.06 |
0.07 |
Показатель абсентеизма показывает, какой процент производительного времени теряется из-за отсутствия работника на рабочем месте в течение периода. Лучшим данный показатель был в 2007 году (всего 6%).
Анализ издержек на профессиональное обучение
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
Величина издержек на обучение |
12000 |
25000 |
37000 |
Численность обучающихся работников |
3 |
5 |
7 |
Величина издержек на обучение на одного работника предприятия |
4000 |
5000 |
5286 |
Так, в 2008 году затраты на обучение увеличились в 3 раза по сравнению с 2006 годом. Это объясняется, во-первых, необходимостью быть лидером в своей отрасли, а во-вторых, ежегодным увеличением платы за обучение в высших и среднеспециальных учебных заведениях.
Далее рассмотрим организацию системы заработной платы на предприятии.
Анализ организации заработной платы
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
Количество сотрудников, работающих по повременной системе |
28 |
27 |
28 |
Количество сотрудников, работающих по сдельной системе |
72 |
76 |
86 |
Как видно из таблицы, основная масса трудящихся на предприятии работает по сдельной системе. По повременной системе работает в основном административный и обслуживающий персонал.
Проведенный анализ стратегии управления персоналом позволяет сделать вывод о том, что организация деятельности в области управления персоналом на предприятии находится на должном уровне. Вопросами кадровой политики занимаются высшие руководящие органы правления. Организация имеет достаточный кадровый потенциал и способна к нововведениям, в том числе и в области кадровой политики. Однако, наряду с вышесказанным, кадровая политика компании "Быттехника" имеет и недостатки. Недостатки стратегии управления и рекомендации по совершенствованию управлением персонала рассмотрим в третьей главе.
Похожие статьи
-
Персонал как объект управления Персонал - личный состав организации, работающий по найму. Персонал работает на обеспечение целей организации. Персонал...
-
Для оценки эффективности менеджмента в организации рассмотрим деятельность ОАО "Тенькинская дорожная компания". Начнем с плановой работы на предприятии....
-
ООО "Акбар" обладает высоким кадровым потенциалом. Предприятие отличает хорошо развитая производственная и социальная инфраструктура, высокий...
-
ООО "Росгосстрах" имеет кадровую службу, которая выполняет следующие функции: - Административная деятельность. Применение на практике основных...
-
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Анализом финансового состояния и экономическим учетом предприятия занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его...
-
Анализ системы управления персоналом на предприятии Положение об отделе кадров ООО "Ухтанефтегазмонтаж" состоит из следующих разделов: 1) общие...
-
Анализ управления персоналом организации - Власть и управление в деятельности организации
Главой компании является генеральный директор, также являющийся соучредителем и собственником компании. В круг его обязанностей входит организация работы...
-
Анализ системы управления персоналом в ОАО "КЖБИ" - Кадровая политика организации
Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и...
-
Формирование кадровой политики организации - Анализ управления персоналом
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Введение - Анализ системы управления персоналом в ООО "Акбар"
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и...
-
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности. Они составляют...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности организации ООО Строительно-монтажная компания (СМК)" Морион" Общество с ограниченной...
-
Известно несколько типов стратегий, связанных с определенными стадиями организационного развития. Каждая организация переживает в своем развитии четыре...
-
Принципы и методы формирования кадровой политики. Кадровая политика организации - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов,...
-
Состояние кадровой политики в компании - Анализ управления персоналом
Вопросами кадровой политики на предприятии занимаются все уровни управления предприятия, но окончательное решение остается за генеральным директором....
-
Анализ процедуры оценки системы управления персоналом в ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" будем осуществлять в соответствии со следующими этапами: I) процедура оценки...
-
УСЗН Октябрьского района г. Красноярска находится на стадии стабилизации. Стадия стабилизации предполагает разработку схем оптимизации труда, сокращение...
-
Организационно-экономическая характеристика деятельности ресторана "Шансон у Вакано" В 1998 году в порядке, установленном Гражданским кодексом Российской...
-
Организационная структура ГУСП "Племзавод Мухавец" является линейно-функционального типа, строится по производственно функциональному признаку и состоит...
-
Организации со стабильной долгосрочной стратегией, как правило, не испытывают потребности в серьезных изменениях количества и штатной расстановки...
-
Для анализа состава и структуры персонала предприятия надо рассмотреть несколько показателей. Рассмотрим динамику численности работников, их состава и...
-
Заключение - Анализ системы управления персоналом в ООО "Акбар"
В ходе работы можно сделаны следующие выводы: 1) Современная концепция менеджмента рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких...
-
Предложения по совершенствованию кадровой политики. Для совершенствования кадровой политики необходимо: - продолжить работу по организации на предприятии...
-
Управление персоналом и изменение кадровой структуры - Анализ менеджмента организации
Среднесписочная численность работников ЗАО "НаратСтеклоСтрой" по состоянию на декабрь 2015 года составила 519 человек. Кадровый отдел возглавляет...
-
Характеристика деятельности ООО "Макс", анализ его финансово-экономического положения ООО "Макс" создано в 1995г. как предприятие крупнооптовой торговли...
-
Для предложений по совершенствованию мотивации необходимо провести исследование мотивации работников ООО "Пивной двор", в частности было проведено...
-
Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею....
-
Основными направлениями, способствующими совершенствованию управления персоналом "АПК" можно назвать следующие: 1) Повышение профессионализма в...
-
Понятие и принципы кадровой политики предприятия В широком смысле кадровая политика - система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны...
-
В основе функционирования экономической системы лежит человеческий ресурс, который позволяет объединить все имеющиеся факторы производства для достижения...
-
Специфика управления персоналом в условиях рыночных отношений - Анализ управленческой деятельности
Остальные классические факторы производства - капитал, технологии и др. - результат вышеназванных условий. Первые два условия - так же результаты...
-
Кадровая политика ООО "Акбар" формируется и осуществляется с целью управления персоналом и создания условий для его развития с учетом реальных...
-
Процесс выбора стратегии, логически следуя за процессом определения целей, сводит воедино представления руководства организации об имеющихся и...
-
Краткая характеристика и анализ производственно-финансовых показателей ТОО СКГП "ИНТЕРФУД" Совместное Казахстано - Германское предприятие ТОО СКГП...
-
Организация подготовки и обучения персонала Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что...
-
Организационная структура отдела оформления трудовых отношений и развития персонала ОАО "МРСК Сибири" филиала Хакасэнерго в табличном виде...
-
Управление персоналом - это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой являются люди, которые входят в определенные...
-
Введение - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие...
-
Состав и численность персонала определяются перечнем должностей, устанавливаемых администрацией для обеспечения потребностей производства в зависимости...
Анализ стратегии управления персоналом в компании "Быттехника" - Анализ управления персоналом