SWOT-аналiз, План маркетингової діяльності підприємства - Розробка рекомендацій щодо удосконалення маркетингової діяльності в умовах конкурентного середовища та чинного законодавства України (на прикладі ЗАТ БМФ "Житлобуд-1")
Отже найбiльш слабкою стороною підприємства, є швидкий знос обладнання, що зумовлено специфікою роботи підприємства. Прибуток компанії напряму залежить від рівня життя населення, адже якщо він впаде, впаде і попит на продукцію. Також підприємству треба уділити більшу увагу маркетингу, хоч підприємству такого типу це зробити не легко, та якщо розробити комунікації за клієнтами, можно значно підвищити продажі продукції.
План маркетингової діяльності підприємства
Товарна політика
Проаналізувавши основні показники діяльності ЗАТ "БМФ "Житлобуд-1" було з'ясовано, що виробничі витрати підприємства займають найбільшу питому вагу у собівартості продукції, що випускає підприємство. Для того, щоб знайти резерви зниження даних витрат внесемо пропозицію по введенню нової лінії по випуску піноблоків. Нижче обгрунтуємо доцільність даного інвестиційного проекту.
У міжнародній практиці план розвитку підприємства подається у вигляді бізнес-плану, що, по суті, є структурованим описом проекту розвитку підприємства. Якщо проект пов'язаний із залученням інвестицій, то він носить назву "інвестиційний проект". Зазвичай кожний новий проект підприємства в тій чи іншій мірі пов'язаний із залученням нових інвестицій. У найбільш загальному розумінні проект - це спеціальною чином оформлена пропозиція про зміну діяльності підприємства, що переслідує певну ціль (мету).
Проекти прийнято розділяти на тактичні і стратегічні. До останніх належать проекти, що передбачають зміну форми власності (створення орендного підприємства, акціонерного товариства, приватного підприємства, спільного підприємства і т. д.) або кардинальну зміну характеру виробництва (випуск нової продукції, перехід до цілком автоматизованого виробництва і т. п.). Тактичні проекти звичайно пов'язані зі зміною обсягів продукції, що випускається, підвищенням якості продукції, модернізацією устаткування.
Отож, у нашому випадку буде запропоновано тактичний план інвестиційного проекту по запуску лінії виробництва шлакоблоків.
Запланований обсяг виробництва - 4800 шт/зміну, ціна 1 т шлаку як сировини для виробництва шлакоблоків - 120 грн., ціна цементу для виробництва 1 шлакоблоку - 0,5 грн., вага шлакоблоку - 15кг.
Для того, щоб розпочати обгрунтування інвестиційного проекту по впровадженню нової потокової лінії спочатку проаналізуємо дані Звіту з продажів основної продукції ЗАТ "БМФ "Житлобуд-1" за ІІ півріччя 2012-2013 рр. табл.2.4.
Таблиця 2.4. Звіт по продажам за ІІ півріччя 2012-2013 рр.
№ п/п |
ПРОДУКЦІЯ |
Од. вим. |
Об'єм продажу, м3 |
Ціна за 1 м3, грн. |
Об'єм продажу, тис. грн. | |||
ІІ пів. 2012р. |
ІІ пів. 2013р. |
ІІ пів. 2012р. |
ІІ пів. 2013р. |
ІІ пів. 2012р. |
ІІ пів. 2013р. | |||
1 |
Бетоноблоки фр. 95-60 мм |
М3 |
163000 |
164750 |
31,48 |
31,59 |
5131,24 |
5204,45 |
2 |
Моноліти фр. 140-40 мм |
М3 |
16203 |
17025 |
32,5 |
32,79 |
526,59 |
558,25 |
3 |
Моноліти фр. 135-65 мм |
М3 |
59650 |
55894 |
29,80 |
29,95 |
1777,57 |
1674,02 |
4 |
Відсів |
М3 |
11025 |
11312 |
16,55 |
16,6 |
182,46 |
187,78 |
Всього |
249878 |
110,33 |
110,93 |
7617,86 |
7624,5 |
З табл. 2.4 видно, що у ІІ півріччі 2012 р. найбільшу виручку підприємство отримало від продажу бетоноблоків фр. 95-60 мм - 5131,24 тис. грн., також дане явище спостерігається по продажам в аналогічний період 2012 р., продаж даної фракції зріс на 1750 м3, що дало змогу отримати виручки в сумі - 5204,45, це на 1919,6 тис. грн. більше ніж у 2012 р.
Об'єми продажу монолітів фракції 140-40 мм. також зросли у ІІ півріччі 2010 р. в порівнянні із аналогічним періодом 2012 р. Зросла виручка та об'єми продажу по відсіву на 5,32 тис. грн.
А от про продажам монолітів фракцією 135-65 мм. спостерігається зменшення як об'ємів продаж - на 3756 м3, так і по виручці - на 103,55 тис. грн. Дана тенденція до зниження спостерігається ще із 2011 р., це вказує на те, що блочні вироби даної фракції мало користується попитом по причині зміни технологій до європейських стандартів у будівництві будівель та споруд монолітного типу.
Тому для того, щоб підприємство не несло лишніх затрат і не проводило випуск неконкурентної продукції, пропоную керівництву підприємства:
- - переглянути існуючий асортимент продукції, - залишити перспективні фракції моноблоків. - усунути з виробництва застарілу і неконкурентну продукцію,
По можливості провести розробки і запустити випуск нової лінії по виробництву більш конкурентного виду продукції - шлакоблоків з відходів будівельного виробництва фракцією 110-160 мм.
Таблиця 2.5. Програма виробництва та реалізації продукції на 2015 р.
Назва показників |
Всього |
1кв 2012 р. |
2кв 2012 р. |
3кв 2012 р. |
4кв 2012 р. | |||||
К-ть |
Виручка |
К-ть |
Виручка |
К-ть |
Виручка |
К-ть |
Виручка |
К-ть |
Виручка | |
Запланований обсяг виробництва всієї продукції, м3 |
150000 |
3750000 |
50000 |
750000 |
50000 |
750000 |
50000 |
750000 |
50000 |
750000 |
Запланований обсяг виробництва нової продукції, м3 |
1070 |
198440 |
200 |
18400 |
270 |
24840 |
300 |
27600 |
300 |
27600 |
Запланований обсяг загальної реалізації, грн. |
151070 |
5848440 |
50200 |
768400 |
50270 |
774840 |
50300 |
777600 |
50300 |
777600 |
Сьогодні підприємство одне з найпотужніших в області. Його виробничі площі займають близько 2000 м2. Виробничих цехів - 5, також облаштовано 2 склади готової продукції. Підприємство має у своєму розпорядженні власний бетонно-розчинний завод, де в повному обсязі до потреб виробляють товарний розчин і бетон. Також функціонує чималий технічний парк, в ньому задіяно понад 60 одиниць будівельної техніки, у тому числі й висотні баштові крани.
На підприємстві, в цеху інструментного виробництва є обладнання, на якому ніхто не працює через зняття із виробництва лінії по випуску фільтрів УФПЗ-5, але дане обладнання досить дороге і при певному переобладнанні може застосовуватися для виробництва інших видів продукції, або ж його можна продати іншим фірмам, що займаються виробництвом електротехніки.
Так як планується реструктуризація даного цеху під лінію по виробництву шлакоблоків фракцією 110-160 мм, пропоную дане обладнання продати, при вигідних умовах, підприємство може отримати за нього близько 35 тис. грн. Також підприємство може продати частину незавершеного будівництва, що перебуваю на його балансі і не впроваджується в життя, в наслідок чого може вивільнитися близько 215,0 тис. грн.
Залишки продукції на складі на кінець 2011 р. становлять 242,9 тис. грн. в наслідок їх продажу можна отримати кошти для додаткового інвестування нової лінії по виробництву шлакобетонних блоків.
Надамо коротку характеристику нового виду продукції та обладнання, на якому він буде випускатися.
Виробництво шлакобетонних блоків буде відбуватися за допомогою установки турбулентно-кавітаційного типу по баратехнології ПБС - 1, що призначена для виробництва неавтоклавного пінобетону.
1. Призначення: Установка призначена для виробництва стінових і перегородочних шлакоблоків неавтоклавного тужавіння, а також використовується для утеплення дахів, труб, заливки підлог і в опалубку при облаштуванні монолітних масивів і виробів із неавтоклавного пінобетону.
Технічні дані:
Продуктивність, м3/ год: 2-3
Повний об'єм пінобетонозмішувача, л: 250
Споживана потужність кВт.: от 3 до 5,5
Номінальна напруга, Вт.: 380
Робочий тиск повітря в змішувачі, МПа.: 0,2-0,3
Подача суміші по бетонопроводу, м.:
- - по вертикалі: 10 - по горизонталі: 20
Крупність носія, мм, не більше 2
Тривалість технологічного циклу, хв., не більше 5
Габаритні розміри, мм.: - довжина 1200 - ширина 900 - висота 1470
Сутність технології полягає в можливості отримання шлакобетону з дрібнодисперсною замкнутою пористістю в одну стадію. Діаметр переважної більшості пір менше 0,8 мм. Процес поризації здійснюється в змішувачі кавітації турбулентності, забезпеченому лопастями мінімального аеродинамічного опору. Під час поризації за рухомими лопастями із спеціальними насадками утворюються каверни кавітацій, тиск в яких на 15-20% нижче атмосферного. Із-за різниці тиску відбувається процес мимовільного всмоктування повітря в суміш з освітою і рівномірним розподілом за об'ємом суміші найдрібніших бульбашок повітря, які стабілізуються піноутворювачем і армуються частинками цементу і піску. Висока стійкість пінобетонного змішування до усадки і розшарування, недосяжна при застосуванні інших технологій пояснюється умовами формування бульбашок повітря при зниженому тиску. Після припинення процесу поризації тиск зростає до атмосферного і додатково стискає бульбашки. В результаті, вперше в світовій практиці отриманий пінобетон, водонасиченість якого не перевищує 10%.
Конкурентні переваги даного устаткування: Відсутність піногенератора скорочує вартість устаткування, при отриманні продукції такої ж якості. У виробничому процесі використовується безпечний тиск (0,2-0,3 Мпа) унаслідок чого відпадає необхідність сертифікації даного виробництва. Також не вимагає сертифікації отримувана на даній установці продукція. Необхідне отримання гігієнічного сертифікату на отримувану продукцію. Установка відрізняється низькою енергоємністю, мобільна при достатньо високій продуктивності. Простота експлуатації.
Склад і компоненти готового шлакоблоку: Цемент (М500) ДСТУ Б. В.2.7-46-96; Пісок кварцовий природний ( Мкр до1,5, наявність SiO2 не менше 90%, слюди не більше 0,5%, пилоподібних не більше 3%); шлаковідходи будівельного виробництва; Вода питна (не повинна вміщати в собі домішок поверхнево-органічних речовин, цукрів, фенолів, кислот, жирів, не допустима наявність соди і фосфатів. Забороняється використовувати воду з болерів і батарей) ГОСТ 23732-79; Піноутворювач: "ФЕЛКОМ"> ТЗ 01-07, "ПІНОСТРОМ" ТУ 2481-001-22299560-99, "ТЕАС - П" ТУ 8.50763-2-88; Добавки підвищуючі якість; Пластифікатор "ПБ - С.40 Л.10" ТУ 5870-033-00369171-02; Прискорювачі тужавіння; Мастила для форм.
Технологічний процес виробництва проводиться згідно технологічної карти і після коректування рецептури під воду і пісок відповідного регіону.
Весь технологічний процес виготовлення шлакоблоків складається з таких трьох основних етапів проведення робіт:
- 1 етап - Розбирання, чищення, змащування, збирання форм, 2 етап - Дозування сипучих компонентів - цементу, піску, шлаку, 3 етап - Приготування і транспортування шлакобетонної суміші у форми.
Кошторис витрат на запуск нової лінії представлено в табл. 4.3.
Таблиця 2.6.Витрати на запуск у виробництво шлакоблоків фракцією 110-160 мм
Тип витрат |
Найменування |
Вартість, грн. |
Початкові витрати |
Конструкторські розробки |
3500 |
Запаси сировини і матеріалів |
28900 | |
Реклама |
5000 | |
Ремонт цеху |
25700 | |
Обладнання |
Установка турбулентно-кавітаційного типу по баратехнології ПБС - 1 |
114300 |
Піноутворювач "Фелком" в кубовій ємності 1000 літрів |
170000 | |
Пластифікатор "ПБ - С.40 Л.10"1 т |
8600 | |
Всього 356000 |
Як бачимо з табл.2.6, для введення у виробництво нового виду продукції підприємству необхідно вкласти близько 360,0 тис. грн.
Загальна потреба у робочій силі для здійснення плану виробництва становить 5 чоловік, до їх складу входить 1 наладчик обладнання, 3 оператори та вантажник. Головним чинником при відборі персоналу буде висока кваліфікація та наявний досвід роботи.
Цінова політика
Для того, щоб спланувати план продажів нововведеної продукції, необхідно провести аналіз структури ціни даного товару (табл.2.7).
Таблиця 2.7. Структура ціни одиниці товару при повній проектній потужності
Найменування складової частини витрат |
Складові ціни в грн. на од. продукції |
Структура ціни, % |
Виробнича собівартість одного піно блоку |
29,81 |
64,8 |
Позавиробничі витрати (витрати на збут даного виду продукції, а саме: витрати на тару, упаковку, транспортування продукції, а також витрати на гарантійний ремонт та обслуговування). |
1,10 |
2,4 |
Торгова націнка (25%) |
7,45 |
16,2 |
Ціна (без урахування ПДВ). |
38,36 |
83,4 |
ПДВ |
7,67 |
16,7 |
Ціна з урахуванням ПДВ, грн. |
46,03 |
100 |
Дані таблиці 2.7 вказують на те, що у загальній сумі ціни за одиницю продукції, становить виробнича собівартість - 64,3%, торгова націнка становить 16,2% від ціни продукції, ПДВ - 16,7%.
Проведемо порівняльний аналіз виробничої собівартості за фактом і по плану. В ході даного аналізу необхідно визначити суму зекономлених коштів на виробництво шлакоблоків фр.110-160 мм.
В табл. 2.8 представлено прогнозні розрахунки планових витрат на впровадження запропонованих заходів.
Таблиця 2.8. Планові виробничі витрати на виробництво шлакоблоків фр.110-160 мм
№ п/п |
Показники |
Фактично за 2013 р. |
Прогноз на 2015 р. |
Економія/ перевитрата, -/+ | |||
1м3 |
Весь випуск тис. грн. |
1м3 |
Весь випуск тис. грн. |
1м3 |
Весь випуск тис. грн. | ||
1 |
ФОП |
8,69 |
1485,1 |
8,25 |
1410,5 |
-0,44 |
-74,6 |
2 |
Нарахування |
3,26 |
557,1 |
3,12 |
505,8 |
-0,14 |
-51,3 |
3 |
Матеріали |
8,01 |
1369,6 |
7,73 |
1321,7 |
-0,28 |
-47,9 |
4 |
Паливо |
4,00 |
684,6 |
3,41 |
580,04 |
-0,59 |
-104,56 |
5 |
Електроенергія |
2,22 |
380,2 |
2,1 |
357,2 |
-0,12 |
-23,0 |
6 |
Амортизація |
1,44 |
246,5 |
0,8 |
136,01 |
-0,64 |
-110,49 |
7 |
Інші витрати |
4,38 |
748,8 |
4,4 |
748,4 |
0,02 |
-0,4 |
8 |
Всього виробнича собівартість: |
32,00 |
3200,2 |
29,81 |
3059,65 |
-2,21 |
-140,55 |
Дані табл. 2.8 вказують на те, що за після впроваджених заходів по зміні технології на підприємстві можливе зменшення виробничих витрат на 6,2%, зменшення собівартості продукції на 3,5% та збільшення валового доходу від реалізації продукції на 12,8%.
Даний аналіз показав, що по виробництву шлакоблоків фр.110-160 мм. очікується економія витрат майже за всіма статтями калькуляції продукції. По оплаті праці планові витрати очікуються меншими за рахунок меншої кількості працюючих на новому обладнанні лінії по випуску нової продукції, адже закуплені установки передбачають обслуговування тільки 5 чол., обслуговування виробництва бетоноблоків фр. 135-65 передбачало використання праці 12 чол.
Економія по матеріалах в сумі 47,9 тис. грн. та палива в сумі 104,56 тис. грн. передбачається за рахунок нових технологій, що потребують менших витрат матеріалів та палива. Витрата електроенергії також буде меншою за рахунок економних електроустановок на обладнанні. Зменшення амортизації на 110,49 тис. грн. обгрунтовується тим, що обладнання є новим і амортизація на нього має менший відсоток, ніж на старому обладнанні.
Загальна економія витрат на виробництво шлакоблоків фр. 110-160 мм. становить 2,21 грн. - на одиницю продукції, та 140,55 тис. грн. - на весь об'єм продукції.
Збутова політика
В даний час не одне поважаюче себе підприємство не може обійтись без інформаційно-рекламної діяльності - що є основною базою для визначення інформаційного представлення підприємства на ринках збуту і в засобах масової інформації, створення відповідного престижу в суспільстві. Найбільш вигідними для таких цілей є інформаційно-рекламні продукти: проспекти, буклети, книжки, які присвячені ювілейним датам, планшети, плакати.
Необхідно використовувати методи нецінової конкуренції, зокрема проведення анкетування для виявлення позитивних і негативних сторін продукції і врахування в майбутньому побажань покупців, а також знаходження свого сегменту на ринку і виявлення регіонів найбільшого використання продукції.
Для більш ефективної діяльності підприємства було б бажаним проведення маркетингових досліджень заради збору інформації і на її основі розроблення тактики і стратегії фірми. Правильна організація маркетингового дослідження може мати вирішальне значення при виборі методів стимулювання збуту таких, як надання короткострокових кредитів і відстрочка платежів за куплений товар на 5-15 днів при придбанні партії товарів, забезпечення транспортування і виконання вантажних робіт силами підприємства, підвищення рівня сервісного і гарантійного обслуговування. В цьому випадку дослідження стають інструментом успішної збутової політики.
Далі необхідно зробити все можливе для успішного товаропросування, тому ЗАТ "БМФ "Житлобуд-1" має оброблювати і оформлювати замовлення покупців, підбирати оптимальні партії товару з позицій замовлень покупців і використання транспортних засобів, а також пакувати товари відповідно з вимогами транспортування. Намагання встановити контакти, налагоджувати і підтримувати зв'язки з потенційними покупцями також буде мати позитивний ефект. Весь час потрібно пам'ятати про імідж підприємства, він має бути позитивним, щоб викликати довіру у споживачів.
Складність сучасної економічної ситуації, відсутність чітких орієнтирів в розвитку підприємств, нестабільність фінансових і господарських відносин ставлять сьогоднішніх підприємців в залежність від ряду факторів, які важко піддаються аналізу і контролю. Складність в значній мірі поглиблюється відсутністю доступу ведення господарсько-економічної діяльності керівниками підприємств в умовах встановлення ринкових відносин. Такий стан вимагає сучасного керівника до пошуку деякого цілісного методологічного апарату, який буде здатний до комплексної оцінки економічної і фінансової ситуації підприємства, аналізу найбільш значущих факторів, що впливають на підсумкові показники діяльності фірми, розробці на основі моделювання стратегії розвитку підприємства. Найбільш повно відповідаючою пред'явленим вимогам, і здібною до рішення широкого кола актуальних питань є комплексна економічна модель функціонування і розвитку підприємства, яка має назву бізнес-план. Розробка бізнес-плану на підприємстві на мою думку, є наступним напрямком удосконалення організації маркетингу.
Якщо деякі із запропонованих напрямків ЗАТ "БМФ "Житлобуд-1"БЗ" зможе запровадити, то це звісно підніме рівень виробництва. Зупинюсь на більш поки що можливих, зокрема проведення рекламної кампанії, вдосконалення політики розподілу і стимулювання збуту та найом кваліфікованого спеціаліста з маркетингу.
Рекламну кампанію, на мою думку, потрібно почати з випуску рекламних проспектів, буклетів, планшетів і розповсюдження їх по підприємствам, фірмам, яким потрібна продукція ЗАТ "БМФ "Житлобуд-1". На наступному етапі потрібно розмістити інформацію в спеціалізованих рекламних виданнях стосовно специфіки продукції що виготовляється підприємством.
Похожие статьи
-
Загальна характеристика ЗАТ БМФ "Житлобуд-1" ЗАТ "БМФ "Житлобуд-1" - це будівельно-виробнича фірма, яка знаходиться за адресою м. Черкаси, пров....
-
Аналіз споживчих властивостей продукції, що випускає підприємство розпочнемо із зазначення головних її видів. Спочатку зазначимо, що основним видом...
-
Маркетинговий комунікація прямий споживач Вибрана тема буде актуальна тим, що у цей нелегкий період становлення економіки держави необхідними умовами...
-
Для успішного здійснення цього виду комунікативної торгівлі керівництво фірми дуже скрупульозно поділяє і розмежовує функціональні особливості діяльності...
-
Характеристика господарської діяльності підприємства Закрите акцiонерне товариство "Красень" знаходиться за адресою м. Херсон, вул. Декабристiв, 49. Код...
-
Закрите акцiонерне товариство "Красень" знаходиться за адресою м. Херсон, вул. Декабристiв, 49. Код за ЕДРПОУ 00309967. Юридична адреса: м. Херсон, вул....
-
Сучасний прямий маркетинг є інтерактивною системою маркетингу, що використовує один або кілька засобів реклами для того, щоб викликати реакцію споживача,...
-
Маркетингові комунікації: сутність, цілі, завдання Сучасний маркетинг в економічно розвинених країнах функціонально складається з таких чотирьох частин:...
-
Становлення ринково орієнтованої системи господарювання та розвиток досконалих конкурентних відносин між її суб'єктами в Україні вимагають впровадження...
-
Основні напрями удосконалення маркетингової діяльності Удосконалення маркетингової діяльності підприємства та шляхів їх розробки є невід'ємним чинником...
-
На даному етапі ТОВ фірма "ОЛІС ЛТД" активно розвивається на ринку своєї галузі, збільшуючи продажі завдяки виходу на нові ринки збуту з наявним...
-
ВисновКИ - Дослідження маркетингової діяльності підприємства "Adidas-Україна"
В курсовій роботі було розглянуто концепції управління маркетингом, які використовує підприємство, досліджено споживачів продукції підприємства,...
-
ВИСНОВОК - Дослідження маркетингової діяльності приватного підприємства ТОВ фірма "ОЛІС ЛТД"
За результатами виконання курсової роботи можна зробити наступні висновки: Основними елементами маркетингового плану є: чітке визначення цільових ринків;...
-
Маркетолог - це спеціаліст з вивчення ринку, потреб і переваг споживачів (товару, іміджу, діяльності компанії в цілому тощо). Він оцінює, яка продукція...
-
Організація може займатися пошуками нових можливостей або час від часу або систематично. Багато відшукують нові ідеї, просто уважно слідкуючи за змінами...
-
Оцінювання сильних і слабких сторін, маркетингових можливостей та загроз проводять за допомогою SWOT-аналізу SWOT - аналіз передбачає можливість оцінки...
-
ВСТУП - Дослідження маркетингової діяльності приватного підприємства ТОВ фірма "ОЛІС ЛТД"
Підприємство приватний діяльність маркетинговий В сучасних умовах жорсткої конкуренції в економіці розроблення маркетингової товарної політики є одним з...
-
У сучасних умовах, коли підсилення пріоритету інтересів споживачів в системі економічних відносин породжує агресивну конкуренцію за ринки збуту, однією з...
-
Маркетингові аспекти управління запасами підприємства
Постановка проблеми. Питання управління запасами займає головне місце в системі управління поточними активами кожного суб'єкта господарювання. Розгляд...
-
Основні напрями удосконалення маркетингової діяльності Однією з можливих шляхів розвитку маркетингового влаштування у межах компанії є надання відносної...
-
З всіх запропонованих заходів розглянемо детальніше такі, як: *Розширення асортименту продукції ДП "Adidas-Україна" *Стимулювання збуту продукції шляхом...
-
МАРКЕТИНГОВА ПОЛІТИКА РОЗПОДІЛУ ПІДПРИЄМСТВА - Організація маркетингової діяльності підприємства
Просування -- це формування і використання засобів стратегічного і тактичного призначення з метою інформування, переконання, стимулювання покупців і...
-
Різновидом портфельних матриць є матриця відомого американського фахівця зі стратегічного менеджменту Ігоря Ансоффа, призначена для опису можливих...
-
Маркетингова товарна політика підприємства - Організація маркетингової діяльності підприємства
Загальною місією компанії є забезпечення мешканців України широким асортиментом якісних і доступних товарів, заощадження часу клієнта за допомогою...
-
Оцінювання сильних і слабких сторін, маркетингових можливостей та загроз проводять за допомогою SWOT-аналізу Проведення SWOT-аналізу має важливе значення...
-
Контроль і маркетинговий аналіз діяльності підприємства - Теоретичні засади маркетингової діяльності
Контроль - це процес забезпечення досягнення фірмою своїх цілей. Попередній контроль забезпечується через реалізацію формального планування і створення...
-
Формування ринкової економіки викликало великий інтерес до форм і методів виробничо-комерційної діяльності. Особливе місце серед них займає маркетинг,...
-
Стратегія просування товарів ТОВ фірми "ОЛІС ЛТД" включає в себе: 1) стратегію диференціювання і позиціонування; Позиціонування - це те, як фірма...
-
Проаналізувавши виробництво ТОВ фірма "ОЛІС ЛТД", можна зробити висновок, що компанія використовує стратегію диференційованого маркетингу. Яка відтворює...
-
Весь комплекс системи просування товарів підприємства спрямовувався на стимулювання торгових посередників та спонсорство для досягнення ефекту поєднання...
-
Постановка проблеми. Сьогодні одним із найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України постає створення належних умов для забезпечення...
-
Аналіз зовнішнього середовища та вибір регіону - Проект організації промислового підприємства
На даний час в Київській області налічується два підприємства по виготовленню термоблоків, які можуть задовольнити тільки 6-10% попиту в даній продукції...
-
Корпорація "Бісквіт-Шоколад" реалізовує близько 40 найменувань різних кондитерських виробів, при цьому також надає послуги щодо їх доставки....
-
Асортиментна гнучкість та її вплив на забезпечення стабільної діяльності підприємства
В сучасних економічних умовах, підприємствам для успішного функціонування, необхідно постійно реагувати на зміни ринкової кон'юнктури. Загострення...
-
Діючи в умовах нестабільного середовища ринкової економіки, підприємство ЗАТ "Красень" може досягти успіху в бізнесі тільки тоді, коли йому вдається...
-
Висновок, Список використаних джерел - Проект організації промислового підприємства
В сучасних умовах виробництво будівельних матеріалів являється одним із важливих напрямків нашої вітчизняної продукції. Це пояснюється щорічними темпами...
-
Удосконалення стратегій підприемства "Лімітед" - Стратегія та зміст сегментування ринку
Оцінку діяльності підприємства в цілому за звітний період доцільно проводити за допомогою форми, наведеної в табл.3.4 Як критерії оцінки можуть...
-
Компанія Ейвон позиціонує себе як виробник виключно якісної проукції - як косметки, аксесуарів, парфумів і гігієнічних засобів, так і товарів для дому і...
-
Основними методами збору первинної інформації є опитування, спостереження, експеримент, рідше використовують імітацію. Найважливішим з них є опитування....
-
На сьогоднішній день Adidas є одним з найбільш відомих і популярних у всьому світі виробників якісної, зносостійкої і стильного одягу для повсякденного...
SWOT-аналiз, План маркетингової діяльності підприємства - Розробка рекомендацій щодо удосконалення маркетингової діяльності в умовах конкурентного середовища та чинного законодавства України (на прикладі ЗАТ БМФ "Житлобуд-1")