Основные особенности конкурентных стратегий в розничной торговле - Стратегии международных розничных сетей на российском рынке

Стоит отметить ряд отличительных черт, присущих конкурентоспособности компаний розничной торговли:

    -Конкурентоспособность фирмы является частью ее стратегии; -Конкурентоспособность фирмы - это основа конкурентоспособности страны. Как отмечал М. Портер, страны только тогда могут конкурировать, когда в них представлены конкурентоспособные компании; -Конкурентоспособность фирмы является относительным понятием, поэтому при ее определении необходимо четко формулировать базу сравнения. Так, компания может быть конкурентоспособной на внутреннем рынке, но в тоже время заметно отставать по характеристикам от иностранных схожих фирм. - Конкурентоспособность компании - величина непостоянная, она подвержена изменениям, как на внутреннем, так и внешнем рынке. Конкурентоспособность компании отражает ее способность адаптироваться к постоянным изменениям и способность к бескризисному функционированию. Стоит отметить, что на благополучие компании могут влиять факторы, совершенно не относящиеся к ее сфере деятельности. Так неожиданные спады в экономике или стихийные бедствия могут нанести значительный ущерб состоянию компании. Поэтому менеджменту компаний необходимо обладать точной и своевременной информацией о возможных изменениях, как в конкурентной среде, так и в мире в целом; - Конкурентоспособность фирмы - это комплексное понятие, факторами конкурентоспособности выступают множество показателей. Поэтому оценку конкурентоспособность нельзя приводить лишь по одному показателю. Достаточно часто конкурентоспособность товара ошибочно отождествляют с конкурентоспособностью фирмы. Безусловно, между двумя эти терминами существует тесная взаимосвязь, однако конкурентный товар не обязательно говорит об успешной деятельности компании.

Существует большое число факторов конкурентоспособности. Кроме этого в литературе встречаются различные классификации этих факторов. К наиболее распространенной классификации факторов относится их деление на внутренние и внешние.

Внутренние факторы - это те, что формируются в компании непосредственно и отражают ее преимущества, а внешние - это сложившиеся на рынке условия, которые оказывают влияние на деятельность компании. На рисунке 1 показана данная классификация.

факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий

Рисунок 1.1 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятий

Также конкурентоспособность можно классифицировать по трем уровням факторов: микро, мезо и макро. На микроуровне выделяют факторы, которые непосредственно зависят от деятельности компании. К факторам мезоуровня относятся условия, которые может контролировать государство. Что касается макроуровня, то к ним относятся внешние глобальные факторы. В таблице 1.1.1 представлены факторы, которые относятся к каждому из этих уровней.

Факторы конкурентоспособности компании

Таблица 1.1.1

Уровень

Факторы конкурентоспособности

Микро

Качество продукции, уровень цен, распространение продукции основных производителей, технология

Производства, известности

Бренда, дизайн упаковки, уровень и гибкость обслуживания, скорость и своевременность выполнения заказа, ориентированность на потребителя,

Управление персоналом, производительность труда

Мезо

Несовершенство государственного механизма, уровень образования и квалификации населения, уровень развития инфраструктуры, уровень развития технологий, наличие и степень влияния естественных монополий на экономическое развитие, особенности геополитического положения страны.

Макро

Глобализация, влияние деятельности ТНК, международная специализация и разделение труда,

Научно-технический прогресс, географическое положение, климатические условия

Из предложенных квалификаций видно, что на уровень конкурентоспособности компании оказывают влияние достаточно разнообразные факторы. Для оценки конкурентоспособности необходимо выделить наиболее важные из них, которые помогут составить целостное представление о конкурентоспособности компании. К основным факторам

Относятся:

    ? Уровень цен; ? Качество продукции; ? Ассортимент продукции; ? Узнаваемость бренда; ? Применения инновационных методов; ? Персонал.

Подводя итог на первом этапе исследования, следует отметить, что конкурентоспособность - это обладание свойствами, которое помогает стране, компании или отдельному товару отвечать требованиям рынка лучше, чем это делают конкуренты. Что касается конкурентоспособности компании, то это относительный показатель эффективности ее деятельности и возможности успешно функционировать в конкурентной среде. Существует немало факторов, которые определяют возможность компании успешно конкурировать на рынке. Некоторые из них могут быть исследованы компаниями за небольшой промежуток времени и показать относительно целостную картину бизнес окружения. Необходимо понять, с помощью, каких методов, возможно, провести оценку конкурентоспособности наиболее эффективным образом и без значительных затрат.

Похожие статьи




Основные особенности конкурентных стратегий в розничной торговле - Стратегии международных розничных сетей на российском рынке

Предыдущая | Следующая