Организационная структура управления - Бюджетирование на предприятии
Финансовое управление возглавляет начальник управления, назначаемый на должность и освобождаемый от должности руководителем администрации муниципального образования по согласованию с районным Советом депутатов и Министерством финансов Республики Бурятия.
Начальник:
- 1. Несет персональную ответственность за выполнение возложенных на финансовое управление задач и осуществление им своих функций. 2. Без доверенности действует от имени финансового управления, в т. ч. представляет его интересы, заключает договоры; 3. Распоряжается имуществом финансового управления в пределах своей компетенции; 4. Издает приказы в пределах своей компетенции; 5. Назначает на должность и освобождает от должности работников финансового управления; 6. Представляет на утверждение руководителю администрации муниципального образования "Курумканский район" штатное расписание финансового управления и бюджетную смету на его содержание; 7. Вносит в установленном порядке представление о награждении работников финансового управления; 8. Организует профессиональную подготовку и повышение квалификации работников финансового управления, формирует кадровый резерв.
Финансовое управление имеет следующую структуру:
- 1. Бюджетный отдел 2. Отдел учета и отчетности 3. Централизованная бухгалтерия при финансовом управлении для осуществления переданных полномочий в соответствии с заключенными соглашениями с органами местного самоуправления поселений, в случае передачи части полномочий по бюджетному процессу.
Руководство отделами осуществляют начальники отделов, назначаемые на должность начальником финансового управления. Руководство централизованной бухгалтерией осуществляет начальник отдела учета и отчетности.
Работники финансового управления, кроме работников централизованной бухгалтерии и лиц, исполняющих обязанности по техническому обеспечению деятельности финансового управления, являются муниципальными служащими. Права, обязанности, ответственность и гарантии социальной защиты работников финансового управления устанавливаются законодательством Российской Федерации и Республики Бурятия, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления муниципального образования "Курумканский район".
К квалификационным требованиям, предъявляемым сотрудникам Районного управления, относятся наличие высшего профессионального или высшего управленческого образования и прохождение курсов повышения квалификации по специализации. Соответственно, у всех сотрудников отдела - высшее экономическое образование. По Положению все работники обязаны раз в пять лет проходить курсы повышения квалификации; практически 70 процентов работников прошли соответствующие курсы.
Можно сказать, что для сотрудников общеобразовательный процесс практически не прекращается. Они постоянно посещают различные обучающие семинары и курсы, проходящие не только в г. Улан-Удэ, но и других городах. Кроме того, раз в три года в отделе обязательно проводится аттестация сотрудников; в случае успешной аттестации служащие переходят на более высокие должности с соответственным увеличением оклада.
Работники финансового управления, кроме работников централизованной бухгалтерии и лиц, исполняющих обязанности по техническому обеспечению деятельности финансового управления, являются муниципальными служащими. Права, обязанности, ответственность и гарантии социальной защиты работников финансового управления устанавливаются законодательством Российской Федерации и Республики Бурятия, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления муниципального образования "Курумканский район".
Похожие статьи
-
Основные функции Финансового Управления - Бюджетирование на предприятии
Финансовое управление в соответствии с возложенными на него задачами выполняет следующие основные функции: 1. Разрабатывает проекты нормативных правовых...
-
Организационно-правовая форма, цели и задачи Финансовое управление администрации муниципального образования "Курумканский район" (далее по тексту -...
-
Бюджетирование и стратегическое управление предприятием - Бюджетирование
Бюджетирование органично встраивается в систему стратегического управления и помогает, осуществляя повседневную деятельность, реализовывать долгосрочную...
-
Заключение - Бюджетирование на предприятии
Бюджет организационный доходный расходный Таким образом, в отчете отражены структура Финансового управления АМО "Курумканский район", проведен анализ...
-
Сущность и основные принципы бюджетирования Бюджетирование оперативный планирование стратегический Бюджетирование становится очень популярной...
-
Структура производства и управления - Финансовое планирование на предприятии на примере ООО "ЛУКОЙЛ"
На ООО "ЛУКОЙЛ" линейно - функциональная структура управления, которая является синтезом линейной и функциональной структур управления, основывающимся на...
-
Анализ бюджета МО "Курумканский район" за 2009-2012&;nbsp;гг. - Бюджетирование на предприятии
Исполнение бюджета - это этап бюджетного процесса, который начинается с момента утверждения закона о бюджете и продолжается в течение финансового года....
-
Анализ доходной части бюджета МО "Курумканский район" - Бюджетирование на предприятии
Анализ формирования доходных поступлений органов местного самоуправления имеет принципиальное значение для исследования особенностей функционирования...
-
Анализ движения, структуры и динамики денежных потоков ОАО "ЕВРАЗ ЗСМК" проведем на основе данных отчетов о движении денежных средств предприятия за...
-
Управление денежными потоками представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием,...
-
Организационная характеристика предприятия ЗАО "Ремдизель" - фирма, прочно занимающая свое место на рынке оптовой торговли автозапчастями, продажи и...
-
Бюджетирование в системе планов предприятия В системе планов предприятия существуют бюджеты долгосрочные и краткосрочные (текущие), как мы уже упоминали....
-
Одной из важнейших предпосылок эффективного управления капиталом предприятия является оценка его стоимости. Стоимость капитала представляет собой цену,...
-
Структура бюджета предприятия - Бюджетирование
Прежде всего, надо видеть различия в целях построения каждого из бюджетов. Смешение принципов выбора бюджетных статей для различных видов бюджетов -...
-
Социально-экономическая характеристика МО "Курумканский район" Муниципальное образование "Курумканский район" представляет собой...
-
Управление финансовыми результатами предприятия - это действия управления кредитно-денежными отношениями компании, которые осуществляются в определенном...
-
Дефицит собственных финансовых средств, образующихся у предприятий в процессе их хозяйственной деятельности, обусловливает их стремление в отыскании...
-
В проекте бюджета на 2009 год расходы МО "Курумканский район" были запланированы в сумме 470669,9 тыс. руб., а исполнены на 466109 тыс. руб. или на...
-
Проблемы финансового планирования ООО "Бриз ПП" можно условно разделить на две группы: 1. Проблемы эффективности и точности. 2. Организационные проблемы,...
-
Сущность управления ценами - Управление ценами на предприятии
Управление ценами -- процесс, предполагающий принятие особой разновидности денежно-финансовых решений. Цены и тарифы далеко не всегда формируются и...
-
Методические подходы к управлению финансовыми рисками в хозяйственной деятельности предприятия Каждый хозяйствующий субъект стремится получить...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Управление заемным капиталом предприятия
Поиск путей совершенствования управления привлечением заемных средств для предприятия ЗАО "Ремдизель" показал, что на различных этапах развития...
-
Бюджетирование в настоящее время имеет большую популярность, так как данная система используется как в России, так и за рубежом. Использование...
-
Сущность оборотного капитала и его роль в формировании затрат на производство Любая организация, ведущая предпринимательскую деятельность с целью...
-
Структура и динамика заемных средств - Управление заемным капиталом предприятия
В таблице 2.4.1. проанализирована структура источников формирования имущества ЗАО "Ремдизель". Таблица 2.4.1. Структура источников формирования имущества...
-
Классификация и идентификация рисков необходима для их своевременной оценки, прогнозирования негативных факторов при осуществлении хозяйственной...
-
ВВЕДЕНИЕ - Управление заемным капиталом предприятия
В настоящее время, в условиях существования различных форм собственности в России, особенно актуальным становится изучение вопросов формирования,...
-
Виды заемного капитала - Управление заемным капиталом предприятия
Заемный капитал, используемый предприятием, характеризует в совокупности объем его финансовых обязательств. Эти финансовые обязательства в современной...
-
Компания начала работу в 1993 году и за эти годы выросла в региональную торговую сеть, включающую 17 специализированных магазинов в 11 городах Удмуртии,...
-
Ценовая политика предприятия - Управление ценами на предприятии
Одним из важнейших элементов ценовой политики предприятия выступает определение базовой цены реализации товара. Она редко равна фактической рыночной цене...
-
Введение, Понятие цены, ее состав и структура - Управление ценами на предприятии
В настоящее время важную роль для успешной деятельности организации играет правильно установленные цены на товары и услуги. Существенное влияние на...
-
Под общим термином "управление" понимается сознательное действие с целью развития и совершенствования объекта. Государство должно совершенствовать...
-
Заключение - Управление свободными денежными средствами предприятия
При выполнении курсовой работы были рассмотрены следующие разделы: 1)Содержание и методика управления денежными средствами предприятия. Денежные средства...
-
Введение - Управление финансами малого предприятия
Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, ростом и...
-
В течение последних лет наблюдается существенный рост промышленного производства, роста экономики в целом и подъема его на определенный уровень,...
-
Управление финансами на ООО "Апейрон" - Управление финансами малого предприятия
Как уже отмечалось ранее, бюджетирование является одним из методов финансового планирования и состоит из трех основных этапов: технологии, организации и...
-
Подводя итоги, можно сказать, что показатели финансовых результатов и их коэффициенты описывают работу предприятия и необходимы в любой деятельности. Они...
-
Заключение - Управление ликвидностью и платежеспособностью предприятия
Одним из индикаторов финансового положения предприятия является его платежеспособность, т. е. возможность наличными денежными ресурсами своевременно...
-
Платежеспособность организации обуславливается воздействием не только внутренних факторов, но и внешних. К внешним факторам относятся: общее состояние...
-
Управление финансовым состоянием предприятия - Анализ финансового состояния
Финансовый менеджмент, объектом которого является финансовая деятельность, выступает как важнейшая часть комплексной системы управления предприятием. По...
Организационная структура управления - Бюджетирование на предприятии