Сущность, задачи, объекты управления финансовыми результатами - Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода

Управление финансовыми результатами предприятия - это действия управления кредитно-денежными отношениями компании, которые осуществляются в определенном порядке назначаемой на этой структурой для решения взаимосвязанных задач укрепления, восстановления а также расширения финансов.

Актуальные проблемы финансовых результатов решаются в основном по определению самого предприятие, а главная задачи - это максимизация прибыли.

Более подробные задачи управления : оптимизация доходов и затрат, реструктуризация активов ( определение нужного соотношения активов), нахождение дополнительных доходов компании, налаживание финансовых отношений с партнерами и дочерними филиалами. Среди них нужно также выделять приоритетные задачи, которые в общем сводятся к выполнению двух главных объектов - - Регулированию финансовых результатов производственной деятельности и управлению активами( формирование имущества).

Действия с имуществом чаще всего касаются инвестиций в техническое совершенствование предприятия, инвестиций в ценные бумаги, образованием настоящего производства и делами с ликвидацией имущества или их реализации.

Таким образом, управляющий должен постоянно контролировать уже существующие финансовые процессы и прогнозировать инвестиции в будущие проекты, при чем даже при успешном вложении в новую деятельность нельзя забывать о рентабельности старых, ведь запущенные инвестиции должны приносить доход, а недосмотр за неэффективными вложениями способен не только не приносить пользы, но и работать на убыток компании.

Управление источниками финансовых ресурсов также важно для менеджера компании. Он должен уметь управлять собственным и заемным капиталом. Важен выбор источников, оценка стоимости ресурсов, потенциальные угрозы для компании, степень финансового риска. Основной вопрос управления источниками - это выбор вида источников, которыми будет покрываться недостаток денежных средств, соотношение собственных и заемных средств.[8]

При привлечении платных финансовых ресурсов проводится анализ эффективности производства. Привлечение кредита выгодно в том случае, если рентабельность производства выше банковского процента. Следует заметить, что брать кредит выгодно для долгосрочных проектов, а не для решения текущих краткосрочных проблем. Многие предприниматели прибегают к более дешевому, но к бессовестному и рисковому виду кредита - задолженность перед поставщиками или сотрудниками, когда проценты могут и вовсе не выплачиваться. Такой подход не только не моральный, но и может привести к разрыву связей с поставщиками, потери сотрудников, плохой репутации предприятия.

Самым безопасным источником финансовых ресурсов считают дополнительную эмиссию акций, однако этот источник не имеет определенных временных границ и может затянуться по времени.

Делая вывод, следует сказать, полноценное управления финансовыми результатами требует эффективной системы финансового менеджмента, так как это управление затрагивает почти все сферы деятельности предприятия, что логично, ведь финансовый результат отражает конечный результат всех отраслей деятельности. Разработка системы финансового менеджмента должна быть досканально установлена в каждом предприятии, ведь она ключевая при работе отдельных фирм и всей экономики России в целом, что отражается в сферах хозяйственной деятельности нашей страны - снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях.

Похожие статьи




Сущность, задачи, объекты управления финансовыми результатами - Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода

Предыдущая | Следующая