Заключение - Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода

Подводя итоги, можно сказать, что показатели финансовых результатов и их коэффициенты описывают работу предприятия и необходимы в любой деятельности. Они являются фундаментом для принятия управленческих решений и оценки бизнеса. финансовый маржинальный прибыль

Финансовые результаты и работа с ними дают возможность :

Осуществления стратегии управления, поддерживать правильную структуру предприятия, нарастить капитал,

Обеспечить операционную деятельность,

Участия в социальной политике,

Улучшить психологический климат в компании,

Поддерживать конкуренцию.

Маржинальным подходом пользуются и в большой системе контроллерного и в отдельном элементе управления определенного сегмента. Несмотря на это, в России маржинальный подход развит еще недостаточно. Многие предприниматели не знают, что для решения их типичных управленческих проблем именно этот подход был бы очень уместен и возможно помог, особенно при учете затрат и ценообразования, пример определения которых был рассмотрен в данной работе. Часто, при применении только классического метода с калькулятором допускаются ошибки в подсчетах, что может привести к серьезным последствиям, особенно в крупных фирмах.

Объясняется такая непопулярность этого подхода традиционным для нашей страны методом калькулированы полной себестоимости. Он используется уже долгие годы, когда еще присутствовала плановая экономика. Также маржинальному подходу не соответствует база бухгалтерского учета, привычная для России.

Главным плюсом маржинального подхода принято считать в возможности определения объема продаж, при котором фирма не получает прибыль, но и не несет убытки, критического уровня постоянных затрат, критической цены реализации. Он позволяет найти ответы на многие вопросы управления.

Чтобы улучшить финансовые результаты компании, следует стараться увеличить объем производства и сбыта товара, увеличить запас финансовой прочности в цене, следить за ликвидностью. Эти меры позволят поддержать конкурентоспособность, вести действенный маркетинг, установить правильную цену на продукт, избежать многих рисков, настроить ритмичность работы и в общем принести прибыль.

Похожие статьи




Заключение - Управление финансовыми результатами деятельности предприятия на основе маржинального подхода

Предыдущая | Следующая