Анализ эффективности управления собственным капиталом ЗАО "Леонтьевский центр" - Управление собственным капиталом организации

Объектом исследования является ЗАО "Леонтьевский центр".

Организационно - правовая форма - Закрытое акционерное общество.

На сегодняшний день ЗАО "Лентьевский центр" на рынке более 20 лет. Организация имеет различные направления деятельности: сдача помещений в аренду и субаренду, научные исследования в сфере ммеждународной экономики. ЗАО "Леонтьевский центр" осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах".

ЗАО "Леонтьевский центр" имеет самостоятельный баланс, расчетные и транзитные счета, как рублевые так и валютные, патент на интеллектуальную собственность, недвижимое имущество. Организация имеет круглую печать, содержащую ее полное фирменное наименование на русском языке и указание на ее место нахождения. Также органицазия вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Учредителями ЗАО "Леонтьевский центр" являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени. Отношения между учредителями регулируются Учредительным договором о создании и деятельности закрытого акционерного общества. Высшим органом управления организации является собрание акционеров, собираемое не реже 1 раза в год.

В исключительной компетенции собрания акционеров находятся следующие вопросы:

    1. Внесение изменений и дополнений в Устав. 2. Изменение уставного капитала. 3. Утверждение баланса, счета прибылей, убытков, ежегодного отчета правления, а также аудитора. 4. Утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию. 5. Назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, а также определения сферы деятельности и вознаграждения. 6. Принятие решения об образовании дочерних предприятий и участие организации в иных предприятиях, объединениях. 7. Принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании организации в предприятие иной организационно-правовой формы. 8. Принятие решений о ликвидации организации, создании ликвидационной комиссии и утверждении его отчета. 9. Утверждение сделок и иных действий влекущих возникновение обязательств в отношении организации, которые превышают полномочия предоставленные совету директоров. 10. Избрание генерального директора, членов Совета директоров.

Главной задачей членов совета директоров и членов правления является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества.

Основной деятельностью ЗАО "Леонтьевский центр", указанной при регистрации в едином государственном реестре юридических лиц, является сдача помещений в аренду и субаренду. Организация имеет в собственности 60% здания, 15% арендует у КУГИ г. Санкт-Петербурга, 25% здания находится в собственности других организаций. Таким образом ЗАО "Леонтьевский центр" располагает 75% здания, из которых 10% занимают офисы и вспомогательные помещения для сотрудников, остальные 60% сдаются в аренду и субаренду.

Численность сотрудников на данный момент составляет 50 человек. Деятельностью организации руководит генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности организации, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом организации, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. Главный бухгалтер составляет документальные отчеты организации.

Главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору, является его заместителем по экономическим вопросам и выполняет следующие функции:

    -руководит работой по планированию и экономическому стимулированию организации, повышению производительности труда, выявлению и использованию резервов для улучшения организации производственного процесса, труда и заработной платы; -разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования; -проводит всесторонний анализ результатов деятельности организации; -осуществляет учет средств организации и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами; -устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности организации; -производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимых ТМЦ. -в его задачи также входит получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом; -организует и ведет бухгалтерский и налоговый учет организации в соответствии с требованиями действующего законодательства и утвержденной учетной политикой организации.

В ЗАО "Летьевский центр" имеются следующие основные отделы:

    - отдел развития - занимается поиском партнеров в научной среде, участие в научных мероприятиях. - бухгалтерия; - отдел по работе с арендаторами - занимается поиском арендаторов, ведет их учет, находится в постоянном контакте с арендаторами, ведет документацию по аренде. - отдел по работе с персоналом - занимается кадровыми вопросами. - отдел обслуживания здания - занимается закупкой материалов для текущего и капитального ремонта здания и офисов. - хозяйственный отдел - занимается закупкой хозяйственных ТМЦ для офисов, закупкой канцеляии для сотрудников, руководством уборщицами и кансьержками. - отдел договоров - работа с договорами. - научный отдел - научные сотрудники участвуют в различных конференциях, занимаются научной деятельностью в сфере экономики.

Финансовая отчетность ЗАО "Леонтьевский центр" дает достоверное и полное представление об имущественном и финансовом положении организации, об его изменениях, а также финансовых результатах ее деятельности. Достоверной считается бухгалтерская отчетность, сформированная и составленная исходя из правил, установленных нормативными актами по бухгалтерскому учету РФ.

Финансово-экономический анализ ЗАО "Леонтьевский центр" проводится на основе собранных данных квартальной отчетности, представляемой хозяйствующим субъектом в налоговые органы.

Таблица 1 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Леонтьевский центр" за 2012-2014 гг.

Показатели

2012г.

2013г.

2014г

Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг, млн. руб.

20

23

28

Себестоимость (производственная) реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.

14

15

15,5

Прибыль от продаж, млн. руб.

6

8

12,5

По данным таблицы 1 видно, что выручка от аренды в 2012 г. составила - 20 млн. руб., в 2013 г. выручка от аренды составила - 23 млн. руб., наблюдается увеличение объемов в сравнении с 2012 г. на сумму 3 млн. руб. В 2014 г выручка от аренды составила 28 млн. руб. и по сравнению с 2013 г выросла на 4 млн. руб.

Себестоимость услуг ЗАО "Леонтьевский центр" в 2012 г составляет 14 млн. руб, а в 2014 г она выросла на 1 млн. руб. и составила 15 млн. руб. В 2014 г себестоимость составила 15,5 млн. руб. и возросла по сравнению с 2013г на 0,5 млн. руб.

Прибыль организации с 2012г по 2014 г выросла на 6,5 млн. руб. Таким образом, в целом за период 2012 - 2014 гг. наблюдается тенденция основных показателей деятельности к росту.

На основании данных таблицы 1 можно рассчитать показатель рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается по формуле:

Рп = ПП / ВР х100, где

ПП - прибыль от реализации;

ВР - выручка предприятия.

Рентабельность продаж показывает, сколько получено прибыли на 1 рубль выручки предприятия. Рассчитаем рентабельность продаж для ЗАО "Леонтьевский центр"

Рп2012 = (6 млн. руб. / 20 млн. руб.) * 100% = 30%

Рп2013 = (8 тыс. руб. / 23 тыс. руб.) * 100% = 34,78%

Рп2014 = (12,5 тыс. руб. / 28 тыс. руб.) * 100% = 44,64%

Как показывают произведенные расчеты рентабельность продаж ЗАО "Леонтьевский центр" наибольшего своего значения достигала в 2014 году - 44,64%. Это связано с выкупом части помещений у КУГИ г. Санкт-Петербурга, и как следствие, прекращение выплат арендной платы ЗАО "Леонтьевский центр" в пользу КУГИ.

Проанализируем показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

Таблица 2. Основные показатели эффективности использования трудовых ресурсов ЗАО "Леонтьевский центр" за 2012 - 2004 гг.

Показатели

Год

Изменение (+;-)

2012

2013

2014
    2013 г. к 2012 г.
    2014 г. к 2013 г.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.

20

23

28

+3

+5

Численность работающих, чел.

47

48

50

+1

+2

Фонд оплаты труда, млн. руб.

6,8

8,4

9

+1,6

+0,6

Среднемесячная зарплата, тыс. руб.

12

14,5

15

+2,5

+0,5

Производительность труда, млн. руб./чел

0,43

0,48

0,56

+0,05

+0,08

Производительность труда в 2012 году составила 0,43 млн. руб./чел., в 2013 году - 0,48 млн. руб./чел, в 2014 году - 0,56 млн. руб./чел. В 2013 году по сравнению с 2012 годом произошло увеличение данного показателя на 0,05 млн. руб./чел. В 2014 году по сравнению с 2013 годом рост показателя составил 0,08 млн. руб./чел. Руководству предприятия стоит обратить внимание на существующую отрицательную динамику темпа роста производительности труда.

В то же время, средняя заработная плата работника за месяц составила в 2012 году - 12 тыс. руб., в 2013 году - 14,5 тыс. руб., в 2014 году - 15 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2013 году по сравнению с 2012 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 2500 руб. В 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 500 руб. Темп роста производительности труда выше темпа роста заработной платы, таким образом, мы можем сделать вывод, что система денежной мотивации эффективна.

Для работы организации имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств. Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Таблица 3. Показатели эффективности использования оборотных средств ЗАО "Леонтьевский центр" за 2012 - 2014 гг.

Показатели

Год

Изменение (+;-)

2012

2013

2014

2013 г.

К

2014 г.

2014 г.

К

2015 г.

Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.

20

23

28

+3

+5

Прибыль от продаж, млн. руб.

6

8

12,5

+2

+4,5

Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.

28,2

30,97

37,33

+2,77

+6,36

Оборачиваемость оборотных средств:

- в числе оборотов

0,70

0,74

0,75

+0,04

+0,01

- в днях оборота

521

493

486

-28

-7

Рентабельность оборотного капитала,%

21,28

25,83

33,49

+4,55

+7,66

Среднегодовую стоимость оборотного капитала определяем по формуле средней простой арифметической на основании данных бухгалтерского баланса. Среднегодовая стоимость оборотного капитала возрастает на протяжении анализируемого периода с 28,2 млн. руб. до 30,97 млн. руб. в 2013 году по сравнению с 2012 годом. В 2014 году среднегодовая стоимость оборотного капитала составила 37,33 млн. руб., что больше чем в 2013 году на 6,36 млн. руб.

Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации услуг на средний остаток оборотных средств на предприятии. Длительность одного оборота в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2012 - 2014 гг. В 2012 году один оборот совершался за 521 день (коэффициент оборачиваемости - 0,70), в 2013 году оборачиваемость оборотного капитала ускорилась до 0,74 оборотов в год (продолжительность оборота - 493 дня), в 2014 году один оборот совершался за 486 дней (коэффициент оборачиваемости - 0,75).

Тенденцию к увеличению за 2012-2014 гг. обнаруживает показатель рентабельности оборотного капитала. В 2012 году на каждый рубль оборотного капитала было получено 21,28 руб. чистой прибыли, в 2013 году по сравнению с 2012 годом рентабельность увеличилась на 4,55 пункта и составила 25,83%, в 2014 году рентабельность оборотного капитала увеличилась до 33,49%.

Таким образом, деятельность ЗАО "Леонтьевский центр" за период 2012 - 2014 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, балансовой прибыли, снижением периода оборачиваемости оборотных средств организации, ростом производительности труда. Вместе с тем за анализируемый период темпы роста производительности труда выше темпов роста заработной платы. Поэтому, проанализировав все показатели, характеризующие организационно - экономическую деятельность, можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности организации.

Похожие статьи




Анализ эффективности управления собственным капиталом ЗАО "Леонтьевский центр" - Управление собственным капиталом организации

Предыдущая | Следующая