Организационно-экономическая характеристика объекта исследования, Организационная характеристика - Методы и механизмы обеспечения достаточного объема оборотного капитала и эффективность его использования

Организационная характеристика

Общество с ограниченной ответственностью "Курганский завод химического машиностроения", именуемое в дальнейшем "Общество", создано в результате реорганизации Открытого акционерного общества "Курганский завод химического машиностроения" путем преобразования в общество с ограниченной ответственностью.

Полное фирменное наименование Общества - Общество с ограниченной ответственностью "Курганский завод химического машиностроения". Сокращенное фирменное наименование - ООО "Курганхиммаш".

Общество было зарегистрировано 17 мая 1956 года. Юридический адрес: Российская Федерация, г. Курган, ул. Химмашевская, 16.

Общество является юридическим лицом. Его правовой статус определяется действующим на территории Российской Федерации законодательством и настоящим уставом.

Общество создано для осуществления предпринимательской деятельности на территории Российской Федерации без ограничения срока деятельности. Основными целями деятельности Общества являются:

    - наполнение рынка товарами, работами, услугами; - получение прибыли.

Основным видом деятельности Общества является производство и реализация химического и другого оборудования, в т. ч. посредством переработки сырья и материалов, предоставленных на давальческой основе.

Основными видами оборудования, выпускаемого на ООО "Курганхиммаш" являются:

    1) модульные компрессорные станции; 2) блочно-комплектное оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений; 3) оборудование для обслуживания и ремонта магистральных трубопроводов и газотранспортных систем; 4) комплектное оборудование; 5) колонное и реакторное оборудование; 6) разделительное, сепарационное и фильтрующее оборудование; 7) емкостное оборудование, работающее под давлением не более 21 МПа; 8) теплообменноe оборудование с неподвижными трубными решетками, плавающей головкой, линзовыми компенсатороми; 9) оборудование водоподготовки; 10) озонаторное оборудование; 11) оборудование для очистки и осушки воздуха, инертных негорючих газов; 12) автоклавы вертикальные и горизонтальные с быстродействующими байонетными затворами.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, расчетные и иные счета в банковских учреждениях, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, может создавать филиалы и представительства.

Общество имеет прочные партнерские отношения с крупнейшими компаниями страны, среди которых ОАО "АК "Транснефть", ОАО "Газпром", ОАО "Газпром нефть", ОАО "ЛУКОЙЛ", ОАО "Норникель", ОАО НК "Роснефть", ТНК-ВР, ОАО "Сургутнефтегаз", ОАО "НОВАТЭК", ОАО "Башнефть" и другие.[18]

Одним из важнейших элементов системы управления организацией выступает ее организационная структура. Она устанавливает систему взаимодействия сотрудников внутри организации в процессе управления, и задает некоторый общий набор предварительных положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут ответственность за те или иные виды решений. Для эффективного функционирования системы управления необходимо, чтобы организационная структура соответствовала целям и задачам деятельности организации и была приспособлена к ним.

Под структурой управления организации понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Организационная структура ООО "Курганхиммаш" приведена в приложении 1. Высшим органом управления Общества является общее собрание участников. Исполнительным органом ООО "Курганхиммаш" является генеральный директор - Корытько Игорь Валерьевич.

Вся структура управления поделена на блоки, которые в свою очередь подразделяются на отделы и цеха. Каждый блок имеет своего директора, который подчиняется генеральному директору.

Производственный блок осуществляет руководство цехами через планово-производственный отдел. Этот блок занимается производством готовой продукции. Блок качества осуществляет руководство отделами, проводящими испытания и контроль за выпуском готовой продукции согласно существующим стандартам. Блок логистики руководит отделами, осуществляющими конструирование изделий выпускаемых организацией и маркетинговую деятельность (участие в выставках, рекламу продукции, анализ рынка сбыта, анализ конкурентоспособности продукции). В технический блок входят отделы, осуществляющие подготовку производства (контроль за соблюдением технологических процессов, изготовление инструментов и нестандартного оборудования, которые необходимы для производства готовой продукции). На юридический отдел возложен контроль за обеспечением законности в деятельности управления и правовая защита интересов организации. Финансовый отдел осуществляет расчетные операции по кассе, осуществляет расчеты с бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами, с контрагентами, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью. При этом все необходимые первичные документы оформляются в отделе и далее передаются в бухгалтерию.

Для характеристики организации необходимо проанализируем следующие таблицы.

Таблица 1 - Наличие трудовых ресурсов, чел.

Категория персонала

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2014 г. к 2012 г. в %

Промышленно-производственный персонал

1972

2027

2143

108,67

В том числе:

1257

1306

1425

133,37

Рабочие

Из них:

681

692

764

112,19

Основные

Вспомогательные

576

614

661

114,76

Служащие

715

721

718

100,4

из них:

316

313

307

97,15

руководители

специалисты

386

397

400

103,26

Технические исполнители

13

11

11

84,62

Работники, непроизводственной сферы

3

3

3

100

ИТОГО

1975

2030

2146

108,66

Из таблицы 1 видно, что на протяжении трех лет наблюдается увеличение численности работников. В 2014 году рост численности произошел за счет увеличения числа вспомогательных рабочих. Численность работников, занятых в непроизводственной сфере не изменилась. Достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Далее проанализируем обеспеченность организации ресурсами.

Таблица 2 - Обеспеченность организации ресурсами

Показатель

2012 г.

2013 г.

2014 г.

2014 г. к 2012 г. в %

Площадь, м2

270 496

270 496

270 496

100,00

Выручка, тыс. р.

1 577 892

1 904 707

2 133 817

135,23

Количество основных производственных фондов, тыс. р.

239 470

230 317

237 536

99,19

Количество оборотных фондов, тыс. р.

903 445

1 030 820

1 187 412

131,43

Среднесписочная численность работников, чел.

1975

2030

2146

108,66

За анализируемые года значительно возросла выручка организации, за счет повышения заказов на продукцию ООО "Курганхиммаш". Площадь организации не изменилась. Количество оборотных фондов имеет тенденцию к увеличению. Количество основных производственных фондов сократилось на 1934 тыс. р.

Из всего вышеизложенного можно сделать следующий вывод, организация многопрофильна, выпускает оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений, обустройства, ремонта и обслуживания магистральных трубопроводов, нефтеналивных парков, теплообменное, колонное, реакторное и многие другие виды оборудования.

Похожие статьи




Организационно-экономическая характеристика объекта исследования, Организационная характеристика - Методы и механизмы обеспечения достаточного объема оборотного капитала и эффективность его использования

Предыдущая | Следующая