Классификация методов оценки конкурентоспособности организаций - Условия и факторы повышения конкурентоспособности (на примере ООО "Ковжаров-Мобайл") г. Великие Луки

Эмпирические методы формализации факторов (показателей).

Конкурентоспособность организации можно определить:

    1) методами формализации факторов (показателей), определяющих конкурентоспособность организации; 2) матричными методами; 3) методом конкурентоспособности товаров организации.

Определение конкурентоспособности организации методами формализации факторов (показателей) основано на использовании показателей конкурентоспособности товаров и эффективности производства, что вызвано:

    1) необходимостью удовлетворения потребности покупателей (фактор, определяющий принятие решения о покупке); 2) стремлением товаропроизводителя обеспечить перспективные сравнительные конкурентные преимущества товаров организации на основе повышения эффективности производства и осуществления расширенного воспроизводства, определяющего стратегии и тактику достижения лучших результатов, в том числе в области конкурентоспособности своих товаров (фактор развития производства).

Исходя из данной методологии, конкурентоспособность организации - это совокупная относительная характеристика факторов успеха, которая отличает анализируемую организацию от организации-конкурента по степени удовлетворения товарами потребности покупателя и эффективности производства.

Факторы успеха организации отражаются в показателях его конкурентных преимуществ и конкурентоспособности, к числу которых относятся: качество продукции; репутация (имидж) организации; производственные возможности; технологический уровень; дилерская сеть (система сбыта); маркетинг и реклама; финансовая устойчивость организации; относительное положение по издержкам; обслуживание потребителей (сервис).

Стратегическими индикаторами конкурентоспособности организации являются показатели: ее доля на рынке; рост продаж; рост чистой прибыли; рост прибыли на акционерный капитал; рентабельность реализованной продукции; рентабельность труда - особенно для трудоемких производств; рентабельность основных средств (капитала) (особенно для капиталоемких производств); рентабельность материальных затрат (особенно для материалоемких производств); рентабельность оборотных средств (для материалоемких и других производств); рентабельность производства (всех активов организации).

Этапами оценки конкурентоспособности организации методами формализации факторов успеха (конкурентных преимуществ) являются:

Формирование ключевых факторов успеха (конкурентных преимуществ), определяющих конкурентоспособность организации;

Ранжирование факторов успеха, определяющих конкурентоспособность анализируемого организации и конкурентов;

Определение общего рейтинга конкурентоспособности организации по данным индивидуальных рейтингов дифференцированных факторов и индекса рейтингов анализируемой организации и конкурента;

Отношение полученных результатов (по данным рейтингов дифференцированных факторов) анализируемой организации и конкурента: а) по уровню товарной конкурентоспособности; б) по уровню эффективности производства;

Определение интегрального индекса конкурентоспособности организации с учетом коэффициентов весомости товарной конкурентоспособности и показателей эффективности производства. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Головачев А. С.-- Электрон. текстовые данные.-- Минск: Вышэйшая школа, 2012.-- 319 c.

Похожие статьи




Классификация методов оценки конкурентоспособности организаций - Условия и факторы повышения конкурентоспособности (на примере ООО "Ковжаров-Мобайл") г. Великие Луки

Предыдущая | Следующая