Заключение - Повышение эффективности управления персоналом на предприятии АО "Тандер" магазин "Магнит"

Количество розничныхорганизаций увеличивается с каждым днем.

Целью таких организаций является увеличение прибыли, но это не возможно без торгового персонала. В настоящее время существует множество торговых профессий пришедших к нам из-за рубежа: агент по закупкам (продажам), логист (агент по поставкам), дистрибьютор, бренд-менеджер, мерчандайзер, супервайзер.

Для эффективной работы предприятия торговый персонал следует стимулировать. Существует несколько методов стимулирования торгового персонала: экономические, психологические, социальные и духовные.

Конечно же экономический метод является самым распространенным и самым эффективным, но все же остальные другие методы играют так же не мало важную роль.

Для оценки деятельности розничных организаций используют финансово-экономические показатели эффективности розничных продаж. К ним относятся: валовая выручка, чистая прибыль, валовая прибыль, выручка, себестоимость реализованной продукции, рентабельность, контролируемая прибыль, оборачиваемость.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Магнит" показал, что объем розничных продаж или товарооборот магазина "Магнит" в 2013 году составил 5705,3 тыс. рублей. В 2014 наблюдается его некоторое увеличение до 5765,1 тыс. рублей ( на 1 % к уровню 2013 года).

Среди экономических методов стимулирования торгового персонала в ОАО "Магнит" практикуется предоставление скидок на продукты.

Кроме экономических методов стимулирования персонала с целью увеличения объемов продаж в торговой организации ОАО "Магнит" уделяется особое внимание социально-психологическим методам. На предприятии проводятся мероприятии, направленные на формирование корпоративного духа, а так же на укрепление психологии команды. В торговой организации ОАО "Магнит" особое внимание уделяется повышению квалификации сотрудников. Определяется концепция подготовки торгового персонала и регламентируются различные формы обучения, переобучения, повышения квалификации.

Одним из главных предложенных мероприятий являются надбавки к заработной плате за профессиональное мастерство. Проведенные расчеты показали, что это мероприятие эффективно и увеличит выручку на 44 902 тыс. руб., т. е на 11,2 %.

Похожие статьи




Заключение - Повышение эффективности управления персоналом на предприятии АО "Тандер" магазин "Магнит"

Предыдущая | Следующая