Разработка плана и программы аудита эффективности - Аудит эффективности бизнес-процесса закупки

После оценки рисков хозяйственной деятельности и элементов системы внутреннего контроля, следующим этапом является разработка плана и программы аудита эффективности бизнес-процесса закупки, которые содержат виды и последовательность осуществления аудиторских процедур, применяемых при формировании мнения аудитором об экономичности, продуктивности и результативности закупочной деятельности.

Ранее было определено, что аудит эффективности является сопутствующей аудиту услугой, поэтому необходимо следование Правилу (стандарту) №3 "Планирование аудита". Согласно данному правилу на этапе предварительного планирования аудитор должен ознакомиться с финансово - хозяйственной деятельностью экономического субъекта и владеть информацией о видах производственной деятельности, структуре капитала и курсе акций, уровне рентабельности; организованной экономическим субъектом системой внутреннего контроля и т. п. Эти процедуры были осуществлены в пунктах 2.2. и 2.3. данной работы. Общий план должен быть руководством в осуществлении программы аудита. План аудита - это документ, в котором представлен перечень работ при проведении аудита эффективности, а также список документов аудитора, необходимых для осуществления им своей работы. В приложении 3 представлен план аудита эффективности бизнес-процесса закупки.

Программа аудита эффективности представляет собой развитие общего плана аудита и включает перечень аудиторских процедур, необходимых для практической реализации плана аудита. Программа аудита эффективности основывается на объектах, определенных в таблице 3 "Задачи аудита эффективности бизнес-процесса закупки". Разработка программы аудита эффективности проводится в несколько этапов. Изначально следует разукрупнить операции, выделенные в плане аудита эффективности. Затем для каждой операции выбираются приемы, и процедуры направленные на достижение поставленной в начале работы цели.

Программа аудита эффективности является своего рода профессиональным суждением аудитора относительно проверки конкретного бизнес-процесса, учитывая все полученные знания об аудируемом лице в ходе планирования и подготовки аудита эффективности, поэтому аудитор вправе исключать или укрупнять некоторые объекты аудиторской проверки.

В приложении 4 представлена программа аудита эффективности бизнес-процесса закупки, которая содержит наименование объекта и приемы и процедуры по данному объекту.

Ранее была выявлена высокая надежность системы внутреннего контроля, поэтому для достижения цели аудита эффективности достаточно выполнения нескольких процедур, описанных в программе.

В связи с чем, было принято решение осуществление процедуры с кодом 1104, которые включает в себя проверку эффективности прогнозирования объема потребления ТМЦ, а также разработку рекомендаций. Данная процедура состоит в прогнозировании объема закупок необходимых для бесперебойного производства продукции при минимальных затратах на хранение ТМЦ.

План и программа аудита эффективности призваны выявлять несовершенства, недостатки подпроцессов закупочной деятельности. Следует отметить, что основная задача аудита эффективности заключается в предложении рекомендаций по совершенствованию данного процесса, для этого необходимо апробировать названные выше процедуры.

Похожие статьи




Разработка плана и программы аудита эффективности - Аудит эффективности бизнес-процесса закупки

Предыдущая | Следующая