Заключение - Организация повышения квалификации персонала фирмы

В современных условиях руководству любой организации следует признать - существование экономически эффективной компании попросту невозможно без продуманной системы повышения квалификации кадров... причем, это касается как рядовых работников, так и менеджеров высшего звена. Само собой разумеется, что такая система должна быть прекрасно организована, оснащена на высоком техническом уровне и являться частью цельной стратегии компании. Если можно так выразиться, то программы повышения квалификации должны составлять неотъемлемую часть политики компании - как внутренней, так и внешней.

Следует признать, что акценты современной экономики постепенно смещаются от "механической экономики" производства к "информационной экономике", то есть такой экономической системе, которая построена прежде всего на высококвалифицированных специалистов, профессионалах в сових отраслях. Излишне будет добавлять, что высокая квалификация любого специалиста - это результат, складывающийся из опыта работы, образования и непрерывной работы над собой. Помощь в этом процессе - этическая задача любого менеджера по персоналу. Таким образом, можно констатировать, что система повышения квалификации кадров абсолютно необходима любой организации, желающей войти в новую экономическую систему как равноправный участник.

На плечи менеджера по персоналу ложится наиболее трудная задача управления. Экономические процессы можно планировать и отчасти предвидеть - это входит в должностные обязанности менеджеров по сбыту, развитию и маркетингу. Можно управлять транспортными потоками - этим занимаются логистики. Однако управление людьми, теми самыми людьми, на которых держится любая успешная организация - задача совершенно иного порядка. Эффективному менеджеру по персоналу необходимо сочетать математическое искусство управления с качествами профессионального психолога.

В связи с этим следует упомянуть о несомненной связи между вопросами мотивации персонала и повышения его квалификации. Если говорить упрощенно, то в качестве основной задачи менеджера по персоналу можно рассматривать такую формулировку: "Добиться того, чтобы персонал был заинтересован в постоянном совершенствовании своих профессиональных качеств - при условии, что это пойдет на благо компании и явится для работников дополнительным стимулом к работе на данную компанию". Даже в этом варианте становится понятно, что менеджер по персоналу должен буквально балансировать на стыке интересов работника и потребностей организации. Стоит нарушить баланс в пользу работника - и неизбежно увеличение "утечки кадров". В пользу организации - и со временем предприятие перестанет соответствовать требованиям современности. Ежедневно находить для этой головоломки все новые и новые решения - обычная работа хорошего менеджера по персоналу.

Заметим, что в данной курсовой работе отражена не только вся сложность этой задачи, но и показано несколько современных и экономически оправданных способов ее решения. Так, одним из наиболее интересных решений, безусловно, является подробно рассматриваемая в 3 главе концепция "обучающейся организации" - по мнению, именно этой идее предстоит триумфальное шествие в XXI век. Если же говорить о менее радикальных решениях, то следует вспомнить о таких известных методах, как тренинги, семинары и многочисленные программы повышения квалификации

Рекомендации:

Кадровая политика;

Тестирование каждые полгода;

Наблюдение одного рабочего дня сотрудника.

Похожие статьи

• ВВЕДЕНИЕ - Анализ и совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала в организации

  Обучение экономический персонал профессиональный В условиях социально-экономических реформ, происходящих в России, существенно меняется структура и...

• Специфика управления персоналом в учреждении и поиск путей повышения эффективности управления персоналом, Организация подготовки и обучения персонала - Анализ управления персоналом детского дошкольного учреждения и пути повышения его эффективности

  Организация подготовки и обучения персонала Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что...

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Исследование методов управления организацией и ее персоналом

  В наше время самым важным является создание эффективной системы стимулирования и мотивации персонала. Именно эффективная система управления персонала...

• Теоретические аспекты системы управления персоналом туристической фирмы, Специфика управления персоналом предприятия индустрии Гостеприимства - Изучение системы управления персоналом туристской организации

  Специфика управления персоналом предприятия индустрии Гостеприимства Управление персонал туристический руководство Формирование системы управления...

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ и совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала в организации

  Обучение персонала для большинства российских организаций в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что работа в условиях рынка...

• Принципы, формы, методы обучения в организации - Анализ и совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала в организации

  Развитие экономики определяется уровнем подготовки и квалификации кадров. Научно-технический прогресс выдвигает новые требования к профессиональной...

• Заключение - Анализ современных технологий оценки персонала на примере ООО "Росгосстрах"

  Итак, в работе достигнута цель и решены поставленные задачи. На основании результатов исследования можно сделать следующие выводы и предложения: В...

• Роль кадровой службы в повышении квалификации персонала - Методы управления персоналом в организации на примере коммерческого банка

  Ежегодно составляется план повышения квалификации персонала на семинарах в центральном офисе отделения, на семинарах в территориальном банке и Сбербанке...

• ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ, Основные направления и виды обучения персонала в организации - Анализ и совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала в организации

  Основные направления и виды обучения персонала в организации Эффективное управление персоналом и развитие организации во многом определяются личностными...

• Введение - Организация повышения квалификации персонала фирмы

  Тема "Повышение квалификации персонала" выбрана из-за того, что в современных условиях именно этот вопрос является актуальным для любого предприятия....

• Заключение - Анализ управления персоналом детского дошкольного учреждения и пути повышения его эффективности

  Таким образом, профессиональное обучение - процесс непосредственной передачи новых профессиональных навыков или знаний сотрудникам организации. В...

• Кадровые нововведения в процессе труда., Нововведения, связанные с переподготовкой и повышением квалификации кадров., Нововведения в сфере сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта. - Инновации в системе подготовки кадров гостиничного бизнеса

  В данную подгруппу входят новые методы работы с кадрами в период освоения новой техники и видов труда, аттестации кадров, новое распределение трудовых...

• Выводы по первой главе - Анализ и совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала в организации

  Профессиональная подготовка работников осуществляется исходя из текущих и перспективных задач организации и с учетом количественного и качественного...

• Введение - Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала

  Повышение уровня профессиональной квалификации работников и совершенствование самого этого процесса относится к числу важнейших задач в деятельности...

• Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала: теоретические основы, Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала: основные понятия, роль в современных условиях - Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала

  Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала: основные понятия, роль в современных условиях Подготовка новых работников - это...

• Заключение - Изучение системы управления персоналом туристской организации

  Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в...

• Повышение эффективности организации рабочего времени персонала - Анализ потерь рабочего времени и разработка рекомендаций по эффективному использованию рабочего времени менеджера Красноуфимского отделения №1774 ОАО "Сбербанка России"

  Задача менеджмента в XXI веке - научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда. Отчасти эту задачу решает тайм-менеджмент...

• Анализ существующей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала - Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала

  В целом по больнице происходит снижение численности персонала. Это связано с тем, что за последние 2 года 82 человека было уволено по собственному...

• Процесс подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала - Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала

  Важнейшим средством профессионального развития рабочих кадров является профессиональное обучение - процесс непосредственной передачи новых...

• Виды и уровень тренингов - Организация повышения квалификации персонала фирмы

  Чтобы спланировать обучение в компании, заказать проведение курса, составить перечень тренингов, нужно иметь набор видов тренинга, их классификацию....

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации

  Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников на предприятии ООО "Система Чибис" позволяет сделать ряд выводов. Стимулирование...

• Изучение профессиональной подготовки персонала ЗАО "Кондитер" - Анализ и совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала в организации

  Совершенствование профессионализма, компетентности, мышления и стиля работы персонала - процесс многоплановый, непрерывный, постоянно усложняющийся....

• Анализ количественного и качественного состава персонала организации ЗАО "Кондитер" - Анализ и совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала в организации

  В проведенном исследовании использовались различные количественные и качественные методы, а именно показатели обеспеченности кадрового состава, динамика...

• ГЛАВА3. Новшества в системах повышения квалификации - Организация повышения квалификации персонала фирмы

  Среди наиболее многообещающих новшеств в этой (относительно мало-освещаемой) отрасли менеджмента, следует особенно отметить концепцию т. н. "обучающейся...

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ - Аудит персонала организации (на примере ООО "Гранд Тур")

  Результатом проведения аудита персонала является большой объем достоверной информации, позволяющей сформировать ясное представление о состоянии кадров в...

• Заключение - Анализ системы адаптации персонала на предприятии

  В заключение сделаем краткие выводы по дипломной работе. Адаптация персонала - это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в...

• Заключение - Виды и методы оценки персонала

  Подводя итоги вышеизложенного, можно сделать следующие выводы: Фирма, как субъект рыночных отношений, является ключевым звеном. Это объясняется тем, что...

• Заключение - Анализ системы управления персоналом в ООО "Акбар"

  В ходе работы можно сделаны следующие выводы: 1) Современная концепция менеджмента рассматривает управление как процесс, состоящий из нескольких...

• Пути повышения эффективности мотивации - Анализ системы мотивации торгового персонала ООО "Пивной двор"

  С экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью. Здесь...

• Технология и стадии системы управления персоналом - Изучение системы управления персоналом туристской организации

  Система управления персоналом включает ряд стадий: формирование, использование, стабилизацию и собственно управление (Рис. 2). Рисунок 2Стадии системы...

• Управление человеческим капиталом организации - Анализ единства и отличий целевых функций управления "кадрами", "персоналом" и "человеческими ресурсами" современных предприятий

  Рассмотрим процесс управления производственной, которую часто понимают трудовой, деятельностью людей в современной компании с позиций предложенного...

• Совершенствование системы формирования и использования кадрового потенциала в ООО "Даль-ЭКО", Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации - Анализ и выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала ООО "Даль-ЭКО"

  Разработка подходов повышению эффективности управления персоналом в организации По результатам анализа системы формирования и использования кадрового...

• ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ организации труда работников службы персонала на примере ООО "Турмалин"

  Организация труда -- это система рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанная на определенном порядке...

• Стили руководства, приемлемые в управлении туристической фирмой - Изучение системы управления персоналом туристской организации

  В течение нескольких десятилетий менеджеры и ученые, занимающиеся проблемами поведения, работали над установлением характеристик эффективной...

• Заключение - Адаптация персонала в организации

  Процесс активного приспособления новых сотрудников к организации и работе является прямым продолжением процесса отбора. Поэтому организация должна быть...

• Заключение - Адаптация персонала как элемент эффективной системы управления персоналом организации

  Процесс активного приспособления новых сотрудников к организации и работе является прямым продолжением процесса отбора. Поэтому организация должна быть...

• Заключение - Методы управления персоналом в организации на примере коммерческого банка

  Актуальность исследования обусловлена тем, что условия труда сотрудников банка тесно взаимосвязано с качеством обслуживания клиентов и как следствие с...

• Заключение - Анализ и способы повышения конкурентоспособности фирмы

  Для повышения конкурентоспособности деятельности предприятия на рынке любой страны требуется грамотная разработка стратегического планирования...

• Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала в МУЗ Городской Ивано-Матренинской детской клинической больницы, Создание учебно-методического центра по подготовке, переподготовке и повышению квалификации медицинского персонала - Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации среднего медицинского персонала

  Создание учебно-методического центра по подготовке, переподготовке и повышению квалификации медицинского персонала Деятельность Учебно-методического...

• Необходимость анализа кадров - Организация повышения квалификации персонала фирмы

  Универсальный принцип управления: "Любые изменения следует осуществлять на основе оценки текущей ситуации". В сфере управления персоналом существует...

Заключение - Организация повышения квалификации персонала фирмы

Предыдущая | Следующая