ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод №3"
Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ОАО "Ижевский хлебозавод № 3".
Основным видом деятельности является производство хлеба и хлебобулочных изделий.
Целью моей работы является, исследование современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала. Для этого были решены следующие задачи: обоснованы теоретические подходы к проблеме мотивации; раскрыты современные формы и методы стимулирования труда в организации; проанализировано практическое применение системы стимулирования; проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, предложены пути по совершенствованию организации стимулирования труда на предприятии. На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы.
Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Основными слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. В организациях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым. Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству учреждения действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию учреждения. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы в нем.
В целом оценка системы стимулирования свидетельствует, что в учреждении используется как материальное, так и организационное и морально-психологическое стимулирование персонала. Учитывая экономическую ситуацию в стране, регионе и на исследуемом предприятии можно констатировать, что система стимулирования эффективной деятельности кадров ОАО "Ижевский хлебозавод № 3" является удовлетворительной и адекватной ожиданиям персонала организации.
Анализ финансового состояния предприятия ОАО "Ижевский хлебозавод № 3" показал, что в целом динамика и структура финансовых ресурсов предприятия свидетельствует об относительной финансовой неустойчивости предприятия. Доход от продаж увеличился на 44592 рублей, но при этом показатели чистого операционного результата отрицательные, в 2008 году ниже по сравнению с 2007 г на 279 рублей. Для улучшения финансового состояния ОАО "Ижевский хлебозавод № 3"следует:
- - снижать себестоимость продукции, т. е. уменьшать затраты на изготовление продукции; для этого требуется внедрение новых технологий, экономного использования сырья, материалов, а также сокращение расходов на содержание ОС. - пополнять собственный оборотный капитал за счет внутренних и внешних источников; - увеличивать выручку за счет наращивания объема продаж; - увеличивать прибыль от продаж; - расширять рынки сбыта продукции, что повысит эффективность использования имеющихся ресурсов;
Что касается основных фондов, то на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 3" они используются эффективно, но можно улучшить их использование следующими путями:
- - повышение механизации и автоматизации производственного процесса; - освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду; - приобретения высококачественных основных средств;
Обзор научной литературы позволяет сделать вывод, что на сегодняшний день не существует единой методики оценки эффективности материального стимулирования труда работников. Применение предложенной методики позволит учреждению качественно проводить оценку материального стимулирования труда с учетом всех выплат, оценить эффективность применяемых систем материального стимулирования труда работников и увеличить степень заинтересованности работодателя в самом работнике.
Результатом действия системы стимулирования должно быть повышение эффективности деятельности учреждения, чего можно добиться, в свою очередь, за счет повышения эффективности и качества труда каждого работника предприятия. При этом нужно руководствоваться необходимостью привлечения и сохранения на длительный срок высококвалифицированных работников, повышения производительности труда и повышения качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, увеличения отдачи от вложений в персонал, повышения заинтересованности работников не только в личных успехах, но и в успехах всей организации в целом и, наконец, повышения социального статуса работников.
Похожие статьи
-
Совершенствование системы материального стимулирования может проводиться: во всей организации и охватывать сотрудников всех иерархических уровней - от...
-
Теоретические основы управления персоналом Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить потребности посредством трудовой деятельности. Слово...
-
Исходя из выводов, основанных на изучении литературы о совершенствовании стимулирования труда и мотивации сотрудников можно сделать вывод о том, что...
-
На сегодняшний день, одной из приоритетных задач на любом современном предприятии является поиск и разработка эффективных систем по разработке и...
-
СУЩНОСТЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ Стимулирование работников на предприятии занимает одно из центральных мест в управлении персоналом,...
-
Стимулирование трудовой активность персонал Моральное стимулирование трудовой активности Моральное стимулирование является самой развитой и широко...
-
Для более эффективной работы своего персонала, каждая организация использует различные методы стимулирования его трудовой активности. В мировой практике...
-
Одним из основных направлений совершенствования методов трудовой мотивации и стимулирования труда в организации является участие в распределении прибыли,...
-
Несомненно, материальному стимулированию отводится большая роль в системе повышения производительности труда. Материальное стимулирование включает, как...
-
Заключение - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Мотивация персонал коллектив компетентность В заключение работы сделаем основные выводы, полученные в процессе ее написания: 1 Стимулирование труда - это...
-
Выделим факторы, влияющие и способствующие необходимости формирования эффективной системы стимулирования труда персонала в: 1 Внешние факторы: -...
-
Введение - Анализ мотивации и стимулирования труда в организации
Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию...
-
Первой задачей на пути формирования новой организационной структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые...
-
Свою историю предприятие Ижевский хлебозавод №3 начинает с 1980 года. 31 декабря 1980 года Государственной комиссией был принят в эксплуатацию Ижевский...
-
На сегодняшний день в ведущих западных фирмах стимулирование персонала рассматривается как элемент общей системы работы с персоналом, который неразрывно...
-
Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли на вложение акционерами капитала путем осуществления хозяйственно-финансовой и другой...
-
Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимозвязанными и соподчиненными....
-
Заключение - Трудовые ресурсы торгового предприятия и пути улучшения их использования
Рациональное использование трудовых ресурсов предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное...
-
Анализ основных технико-экономических показателей Основным видом деятельности ОАО "Ижевский хлебозавод №3", как уже сказано, является выпуск...
-
Мероприятия по совершенствованию состояния организации труда работников отдела персонала Результаты оценки уровня организации труда работников отдела...
-
Организация труда управленческого персонала Организация труда -- это система научно обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для...
-
Введение - Совершенствование мотивации персонала на предприятии
В современном менеджменте большое значение имеют мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального...
-
Совершенствование оплаты труда в ОАО "Хлеб" г. Чебоксары - Оплата труда работников предприятия
Учитывая все недостатки организации оплаты труда необходимо определить пути выхода из кризиса заработной платы. Необходимо восстановить показатель...
-
Таким образом, по выпускной квалификационной работе можно сделать следующие выводы. Кадры или персонал предприятия - это совокупность работников...
-
Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в следующем: это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника;...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ положения об оплате и премировании труда персонала торговой организации
Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников на предприятии ООО "Система Чибис" позволяет сделать ряд выводов. Стимулирование...
-
В ООО "Система Чибис" недостаточно уделяется внимания в гибкости формирования оплаты труда персонала. Премия за достижение индивидуальных показателей...
-
Стимулирование труда - это, прежде всего внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная...
-
Целью деятельности учреждения является получение прибыли. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования...
-
Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. К числу этих...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ резервов роста производительности труда на предприятии
Выявление резервов роста производительности труда является важной задачей при планировании и анализе производительности труда. Использование резервов...
-
На сегодняшний день в управленческой теории сложилась следующая исходная позиция в управлении трудовыми ресурсами: - работники являются наиболее важным...
-
В действуют системы мотиваций, ориентированные на конкретных работников или групп работников с целью достижения поставленных задач. 1. Система наказаний...
-
Основные средства (фонды)- та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою...
-
Мероприятия по совершенствованию материального стимулирования Система премирования на исследуемом предприятии должна четко определять свои цели,...
-
В предлагаемой для ООО "Комфорт" системе мотивации персонала определяющим фактором стимулирования должна быть система материального стимулирования, но...
-
Заключение - Анализ системы оплаты труда в ООО "ВЕСТА"
В данной дипломной работе рассмотрена тема анализа системы оплаты труда на примере предприятия ООО "ВЕСТА". На основании проделанной работы можно сделать...
-
Заключение - Анализ кадровой политики на предприятии
Существуют различные мнения о показателях, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов. Одно из них заключается в том, что из всех...
-
Заключение - Анализ системы адаптации персонала на предприятии
В заключение сделаем краткие выводы по дипломной работе. Адаптация персонала - это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в...
-
В направлении воздействия от факторов, можно выявить два источника: - Факторы, действующие со стороны работника, - Факторы, действующие со стороны...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод №3"