Структура и содержание бизнес-плана - Бизнес планирование инновации

Бизнес-план - широко распространенный в рыночной экономике инструмент менеджмента Он отображает средства и ресурсы необходимые для достижения стратегической цели фирмы.

Стадии подготовки, разработки и предъявления бизнес-плана имеют практическое значение.

    1. Подготовка к предпринимательской деятельности предусматривает ответы на следующие вопросы: 1.1. Действительно ли хотите заниматься предпринимательством? 1.2. Есть ли жизнеспособная инновационная идея производства товара? 1.3. Имеются ли источники ресурсов для реализации идеи? 2. Разработка бизнес-плана предполагает поиск ответов на вопросы: 2.1. Что будет являться товаром? 2.2. Кто будет покупать товар? 2.3. Каких и сколько ресурсов потребуется для производства товара? 2.4. Будет ли от продажи товара прибыль? 3. Предъявление бизнес-плана участникам предпринимательской деятельности позволяет: 3.1) Для самого себя: а) определить путь для достижения цели и обозначить сложности на нам; б) уяснить все функции управления; 3.2) Для своих партнеров: а) добиться согласия и единства действий; б) определить организационную структуру фирмы и роль каждого для достижения цели; 3.3) Для инвесторов: а) убедить в серьезности и правомочности затеваемого дела; б) доказать возвратность кредита с оговоренными процентами.

Структура бизнес-плана

Объем всей совокупности бизнес-плана составляет около 50 страниц машинописного текста. Трудоемкость разработки - 40 чел.-ч. Разработчиками могут быть: 1) специалисты консалтинговой фирмы; 2) сами предприниматели; 3) предприниматели с консультацией у специалистов.

Последовательность действий: 1) формирование идеи и поиск информации; 2) разработка документов; 3) корректировки, редактирование и оформление; 4) защита, доказательство.

Причины уклонения от разработки бизнес-плана: 1) " Лучше работать, а не планировать" (лень); 2) "Планирование требует специальных знаний" ( слабая теоретическая подготовка ); 3) " Планирование слишком дорого" скупость).

Методика разработки бизнес-плана

Методика предполагает действия в логической последовательности по написанию текстов, проведению расчетов и вычерчиванию схем, таблиц, графиков. Для удобства работы над частями бизнес-плана предполагается поиск и написание ответов на последовательно поставленные вопросы.

Очередность формирования составляющих план частей следующая: 1) "Анализ состояния рынка" (№3); 2) "Описание товара" (№4); 3) "Производственный план" (№5); 4) "План маркетинга; (№6); 5) "Организационный план" (№7); 6) "Финансовый план" (№8); 7) "Оценка риска" (№9); 8) "Приложения" (№10); 9) "Вводная часть" (№2); 10) "Титульный лист" (№1).

Все перечисленные части могут быть сведены в три блока:

    А) "Документы, связанные с исследованием рынка" (№№3,4,6); Б) "Производственно-организационные и экономические документы" (№№5,6,7,8); В)"Документы специального назначения" (№№9,10,2,1).

Основными принципами разработки всего бизнес-плана и отдельных его частей являются: рассмотрение вопросов от общего к частному, от потребностей в товаре к основным его характеристикам и способам продвижения на рынок. Вопросы, на которые необходимо дать ответ, приведены для каждой части бизнес-плана.

    1. Документы, связанные с исследованием рынка. 1)."Анализ состояния рынка": 1.1. Какие область, город, район предназначены в качестве рынка предлагаемого товара? 1.2.Каковы географические, экономические социально-демографические характеристики выбранного рынка? 1.3. Какие фирмы уже функционируют на выбранном рынке с аналогичным товаром? 1.4.Какова степень насыщенности рынка товарами-аналогами? 1.5. Каковы тенденции изменения степени насыщенности рынка на ближайшие три года? 1.6. Какова общая тенденция спроса на товары-аналоги? 1.7. Какие фирмы могут стать конкурентами? 1.8. Почему покупатели предпочтут предлагаемый товар? 1.9 Какие покупатели в большей степени заинтересованы в данном товаре?

Кроме текстов в данной части бизнес-плана рекомендуется привести таблицу, характеризующую выбранный сегмент рынка, и график с прогнозом спроса на товары-аналоги.

Таблица 1

    2)."Описание товара": 2.1. Каково назначение (функция) товара и возможные сферы его использования? 2.2. Каким образом реализуется назначение товара? 2.3.Каковы основные характеристики товара? 2.4. Какие технические, химические и пр. новации делают товар особенным? 2.5. Почему именно данный товар будет пользоваться спросом на выбранном рынке? 2..6. Каков жизненный цикл товара на перспективу 1 - 3 года? 2.7. Какие средства предусмотрены для поддержания устойчивого спроса на товар в рассматриваемом сегменте рынка?

С целью повышения обоснованности и наглядности решений, принятых в данной части бизнес-плана, необходимо построить "Профиль характеристик товаров-аналогов" и "График жизненного цикла товара".

Таблица 2.

По логике рассмотрения проблем рынка за частью "Описание товара" должен следовать "План маркетинга". Однако, из-за отсутствия целого ряда характеристик производства товара, возникает необходимость рассмотреть предварительно содержание "Производственного плана".

Похожие статьи




Структура и содержание бизнес-плана - Бизнес планирование инновации

Предыдущая | Следующая