Висновки - Методичні підходи до визначення ефективності професійного навчання персоналу

Навчання керівників і фахівців повинне здійснюватися як безупинний процес протягом усього періоду їхньої роботи. У країні створюється на новій основі єдина державна система перепідготовки і професійного росту кадрів. Здійснюється перехід до системи безупинного, оперативного поповнення і відновлення знань керівників і фахівців. Кожен працівник визначену частину часу протягом дня, тижня, місяця і року повинен присвячувати підвищенню кваліфікації, оволодінню сучасними досягненнями науки, техніки, культури і передового досвіду.

Важливо також підняти особисту відповідальність і зацікавленість кадрів у підвищенні кваліфікації. Поставити в пряму залежність від її результатів атестацію, діловий ріст фахівців і встановлення їм рівня заробітної плати. Значного удосконалення потребує нормативна база підвищення кваліфікації, зокрема для того, щоб забезпечити його обов'язковість і регулярність.

Найбільш раціональна структура і час навчання, склад і чисельність слухачів, загальна тривалість навчання, порядок підведення її підсумків і оцінки професійних і економічних знань тих, хто навчається, визначаються в кожному окремому випадку, виходячи із задач розвитку галузей і особливостей функціонування трудових колективів.

Всі методи і форми роботи з персоналом на підприємстві повинні бути спрямовані на досягнення його основної мети. Інакше кажучи, управління персоналом буде ефективним настільки, наскільки успішно співробітники використовують свій потенціал для досягнення завдань, які стоять перед підприємством.

Похожие статьи

• Критерії оцінки ефективності навчання працівників - Методичні підходи до визначення ефективності професійного навчання персоналу

  Організації мають постійну потребу в підвищенні продуктивності праці своїх працівників. Багато організацій при цьому піклуються і про загальну якість...

• Специфіка професійної перепідготовки працівників на підприємстві - Методичні підходи до визначення ефективності професійного навчання персоналу

  Практика показує, що успіх будь-якої організації залежить від якості керівництва нею і професіоналізму керівників. Якщо керівник на своєму місці,...

• Вступ - Методичні підходи до визначення ефективності професійного навчання персоналу

  Ефективна економіка - це, перш за все, ефективне управління. Розуміння менеджерами сучасних концепцій управління, вміння використовувати їх у реальній...

• Управління конкурентоспроможністю персоналу як фактор підвищення конкурентоспроможності фірми - Аналіз конкурентоспроможного персоналу організації

  Ефективне функціонування будь-якої організації насамперед визначається ступенем розвитку її персоналу. В умовах сучасного швидкого старіння теоретичних...

• Розкрити принципи раціонального використання персоналу - Управління персоналом

  Ключовим принципом управління є принцип підбору і розстановки кадрів по їх діловим і особистим якостям. Він передбачає: ­ систематичний підбір енергійних...

• Методи професійного навчання кадрів - Робота з кадрами на підприємстві

  Цілі навчання утворюють основу для створення детальної навчальної програми, сам зміст якої залежить від кількості і виду навчальних цілей. З'ясування...

• Висновки - Імідж персоналу громадського харчування

  У результаті аналізу категорії якості ми прийшли до висновку, що слід постійно покращувати систему якості в організації. Лише постійне і безперервне...

• Сучасна мотивація в Україні та за кордоном - Особливості сучасної мотивації персоналу

  В Україні, в більшості випадків, мотивація на підприємствах великого та середнього бізнесу проходить шляхом маніпулювання з розміром заробітної платні та...

• Загальна характеристика підходів до оцінювання конкурентоспроможності персоналу - Аналіз конкурентоспроможного персоналу організації

  Необхідною умовою успішної діяльності будь-якої організації є ефективна робота персоналу. Найбільш дієвим способом виявити таланти, виміряти результати...

• Вступ - Особливості сучасної мотивації персоналу

  Мотивація - це процес спонукування кожного співробітника і всіх членів його колективу до активної діяльності для задоволення своїх потреб і для...

• Розвиток партнерства, Постійне навчання, інновації та вдосконалення - Управління якістю

  Наявний процес вибору постачальників і управління ними Визнаються удосконалення та досягнення постачальників; визначені ключові зовнішні партнери...

• Прогнозування ефективності пропозицій - Інноваційні технології в управлінні готельним підприємством

  Інформаційний технологічний прогрес випереджує очікування готелів у довгостроковій адекватності впроваджених АІТ систем. Якщо раніше готелі змінювали...

• Концепції визначення ефективності управління - Оцінка існуючих підходів до менеджменту

  На будь-якому рівні організації менеджери намагаються досягати високих результатів. Однак загальна згода щодо змісту категорії "ефективність" відсутня....

• Висновки - Соціоніка в управлінні персоналом

  Таким чином, переваги використання соціоніки в роботі менеджерів з персоналу та лінійних керівників не викликають сумнівів. Це дозволяє розробити...

• Професійна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників - Професійна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників

  Мета будь-якого професійного навчання - підвищувати якість професійного складу працівників підприємства, організації чи установи (далі - підприємство),...

• ВІДДІЛ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, ВИСНОВКИ - Основи стажування на підприємстві

  Цей відділ також має Положення та посадову інструкцію інспектора по кадрам. Основні завдання інспектора по кадрам: здійснює прийом на роботу, звільнення...

• Мінімальні державні гарантії працівникам, яких направляють на професійне навчання - Професійна підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників

  Згідно зі статтею 122 КЗпП держава гарантує працівникові, направленому підприємством на курси підвищення кваліфікації з відривом від виробництва,...

• Керівний персонал, Планування і добір персоналу - Сучасні методи управління персоналом банку

  Центральне місце серед персоналу банку посідає Керівний персонал -- працівники, що очолюють певні структурні підрозділи, мають необхідні повноваження для...

• Комплексна оцінка персоналу. Специфічні складові оцінки робітників - Управління трудовим колективом підприємства

  Дуже широко застосовується на практиці комплексна оцінка персоналу за бальною системою. Головна ідея такої оцінки персоналу -- кількісно виміряти за...

• Система підбору і підвищення кваліфікації кадрів, матеріального і морального заохочення персоналу страховика - Технологія розробки управлінських рішень на прикладі страхової компанії

  Кадрова політика організації - специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, що відповідають досягненню основної стратегічної...

• Оцінка ефективності кадрової політики - Кадрова політика

  В управлінській діяльності, на відміну від відомого математичного правила, результат сумарних зусиль колективу залежить від того, як розставлені його...

• Розвиток персоналу та його залучення до удосконалення - Управління якістю

  Повний потенціал працівників вивільнюється через спільний набір цінностей, створення культури довіри та надання їм повноважень. Створюється сприятливий...

• ВИСНОВКИ - Управління діяльністю підприємства на міжнародних туристичних ринках (на прикладі "Сотік Тур")

  "Сотік Тур" за характером своєї діяльності є підприємством яке займається наданням туристичних послуг. Працює на туристичному ринку України з 2008 року....

• Вплив соціонічних знань на мотивацію персоналу - Соціоніка в управлінні персоналом

  Очевидно, що в сучасних умовах до персоналу, перш за все, потрібен індивідуальний підхід, який може забезпечити знання типу інформаційного метаболізму....

• Питання 2. Витрати на адаптацію персоналу - Аудит персоналу

  Метою будь-якої організації є витягання прибули від своєї діяльності. Виконання робіт або надання послуг здійснюються людьми, які наймаються компанією...

• Висновки - Соціальний розвиток персоналу промислового підприємства в контексті гуманістичної теорії управління

  Ідеологія сучасної економіки найповніше виявляється в посилюванні вимог до діяльності підприємств, які працюють на світовому ринку і хочуть відповідати...

• Методика визначення ефективності інноваційної діяльності підприємства - Діагностика інноваційного розвитку ДП "Ємільчинське лісове господарство"

  Оцінка ефективності інноваційної діяльності повинна здійснюватися за певною методикою. Для формування цієї методики необхідно провести аналіз існуючих в...

• Психологічні підходи до визначення управлінської діяльності - Соціально-психологічні технології управління колективом

  Поведінковий підхід заснований на висновках, зроблених на базі спостережень образів лідерської поведінки, тобто дій лідерів, а не успадкованих ними рис....

• Характеристика системы управления персоналом, Анализ системы управления персоналом на предприятии - Деятельность ООО "Ухтанефтегазмонтаж"

  Анализ системы управления персоналом на предприятии Положение об отделе кадров ООО "Ухтанефтегазмонтаж" состоит из следующих разделов: 1) общие...

• Стратегия управления персоналом в УСЗН Октябрьского района г. Красноярска - Анализ стратегий управления персоналом в социальной сфере

  УСЗН Октябрьского района г. Красноярска находится на стадии стабилизации. Стадия стабилизации предполагает разработку схем оптимизации труда, сокращение...

• Анализ организации системы управления персоналом и системы аттестации персонала на ОАО "Хладокомбинат" - Аттестация персонала и ее основные виды

  Основной задачей кадровой службы и подготовки кадров в проведении кадровой политики является создание системы в работе с персоналом, которая обеспечивает...

• Висновки і пропозиції - Кадрова політика

  В умовах переходу до ринкових відносин група матеріальних мотивів набуває найбільшого значення, оскільки вони відображають економічну заінтересованість...

• Теоретичні питання формування системи службово-професійного просування персоналу організації, Сутність, види і типи кар'єри - Ділова кар'єра в організації як об'єкт управління

  Сутність, види і типи кар'єри В умовах зростання конкуренції та збільшення ролі людського чинника, успішність управління організацією безпосередньо...

• Анализ функционирования системы управления персоналом в ресторане "Шансон у Вакано" - Анализ системы управления персоналом в ресторане

  Построение системы управления персоналом в ресторане - важный и сложный процесс. При ее формировании необходимо учитывать особенности организации. Среди...

• Формирование кадровой политики организации - Анализ управления персоналом

  Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...

• Современные требования к системе управления персоналом - Анализ системы управления персоналом в ресторане

  Современная система управления, чтобы быть эффективной, должна отвечать трем главным требованиям: - должна быть эффективна; - регулярно обновляться; -...

• Кадровые нововведения в процессе труда., Нововведения, связанные с переподготовкой и повышением квалификации кадров., Нововведения в сфере сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта. - Инновации в системе подготовки кадров гостиничного бизнеса

  В данную подгруппу входят новые методы работы с кадрами в период освоения новой техники и видов труда, аттестации кадров, новое распределение трудовых...

• Направления совершенствования системы управления персоналом - Анализ системы управления персоналом в ООО "Акбар"

  Основными направлениями, способствующими совершенствованию управления персоналом "АПК" можно назвать следующие: 1) Повышение профессионализма в...

• ВВЕДЕНИЕ - Анализ и совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала в организации

  Обучение экономический персонал профессиональный В условиях социально-экономических реформ, происходящих в России, существенно меняется структура и...

• Исследование мотивационной структуры персонала ООО "Комфорт" - Анализ методик построения мотивационного профиля персонала

  В ООО "Комфорт" было проведено анкетирование, позволяющее определить факторы, которыми работники не довольны и определить их потребность в...

Висновки - Методичні підходи до визначення ефективності професійного навчання персоналу

Предыдущая | Следующая