Структура и последовательности разработки бизнес-планов - Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения); по предприятию в целом (новому или действующему).

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рисунке 1.1.

классификация бизнес-планов по объектам бизнеса

Рисунок 1.1. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной типологии.

К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести:

    - специфику вида предпринимательской деятельности; - размеры предприятия; - цель составления бизнес-плана; - общую стратегию предприятия; - перспективы роста создаваемого предприятия; - размер предполагаемого рынка сбыта; - наличие конкурентов.

Например, предполагается создать предприятие по производству ПЭВМ. В этом случае бизнес-план должен быть подробным, т. к. это диктуется мощностью самого продукта и рынка сбыта ПЭВМ. Если же речь идет о розничной продаже видеокассет, то бизнес-план может быть простым. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана.

На предприятии разрабатываются два варианта бизнес-плана: официальный и рабочий бизнес-план. Бизнес-план - официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т. д. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т. п. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, потому целесообразно иметь два вида одного бизнес-плана - официальный и рабочий бизнес-план. В рабочий бизнес-план включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер (от описаний формулирования своих идей до расчетов, оформленных в таблицах произвольного вида), постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.

Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Рассмотрим некоторые варианты структуры бизнес-плана, предлагаемые различными авторами методических разработок по бизнес-планированию:

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным. Изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта бизнес-планирования, а также опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную, с нашей точки зрения, структуру бизнес-плана предприятия:

    1. Концепция бизнеса (резюме). 2. Описание предприятия и отрасли. 3. Характеристика услуг и продукции. 4. Исследование и анализ рынка сбыта. 5. Конкуренция и конкурентное преимущество. 6. План маркетинга. 7. План производства. 8. Организационный план. 9. Финансовый план. 10. Финансовая стратегия. 11. Потенциальные риски.

Эта структура может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объекта бизнеса. Последовательность разработки бизнес-плана показана на рисунке 1.2.

последовательность разработки бизнес-плана

Рисунок 1.2. Последовательность разработки бизнес-плана

Особую структуру и логику изложения имеет бизнес-план финансового оздоровления предприятия, который является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит для:

    - выработки стратегии выживания предприятия; - составления плана проведения реорганизационных процедур; - организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении; - обоснования необходимости и возможности предоставления предприятию государственной поддержки.

Структура бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, представленная в "Методических рекомендациях по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов)" (утвержденных ФУДН при Госкомимущества РФ в 1995 г.) включает следующие разделы:

    - общая характеристика предприятия; - краткие сведения по плану финансового оздоровления; - анализ финансового состояния предприятия; - мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности; - рынок и конкуренция; - деятельность в сфере маркетинга предприятия; - план производства; - финансовый план.

Похожие статьи




Структура и последовательности разработки бизнес-планов - Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

Предыдущая | Следующая