Сприйнятість нововведень виробничою системою - Інноваційна діяльность підприємницьких структур
Тими и науково-технічного розвитку виробництва залежать від того наскільки виробнича система готова сприйняти те чи інше нововведення. Сприйняття нововведення може мати форму визнання нововведення, коли виробнича система зацікавлена і підготовлена до впровадження чи заперечення нововведення, коли воно суперечить інтересам підприємства чи коли виробнича система не готова до його впровадження. Ступінь визнання і заперечення нововведення має бути різним в залежності від співвідношення впливу факторів, випробовують визнання, і факторів, що обумовлюють запереченим Якщо вплив цих факторів збалансовано, виробнича система буде байдужа до впровадження нововведення [6].
Чим вищий ступінь визнання нововведення, тим вищі темпи його поширення і впровадження. Непідготовленість підприємства до принадження нововведення чи незацікавленість у ньому приводять збільшення інноваційного циклу і є причиною широко розповсюдження його "довгобуду".
Сприйняття нововведень визначається властивостями (параметрами) виробничої системи і нововведення. Тому що виробнича системи є соціотехнічною, то для визначення впливу системних властивостей на сприйнятливість доцільне формування адекватної їй системи, що складається із загально системних факторів сприйнятливості: монопологічної системи, підприємства і персоналу.
Характер сприйняття того самого нововведення окремими частинами виробничої системи може бути різним. Наприклад, технологічна системи відкрита для нововведення, а загальносистемні фактори перешкоджають йому. Організація консервативно відноситься до нововведень, але персонал його підтримує. У таких випадках характер сприймити нововведення залежить від співвідношення ступеня його визнаним ступеня заперечення. Виробнича система в цілому визнає нововведення, якщо ступінь визнання нововведення одними частинами системи перевершує ступінь його заперечення іншими її частинами. У протилежному випадку буде мати місце заперечення нововведення.
На поліпшення якості виробничої системи в результаті нововведення можна розраховувати лише в тому випадку, коли має місце його пізнання виробничою системою в цілому. Тому одним з найважливіших завдань управління науково-технічним розвитком є створеним умов, що забезпечують визнання нововведення якнайбільшою кількістю складових (параметрів) виробничої системи. Якщо не вдається перебороти відкидання нововведення, доцільно відмовитися від нього і шукати альтернативу, що буде визнана.
Диверсифікованість виробництва (і властива їй розмаїтість діяльності) полегшує зародження ідей, створює умови для їхньої реалізації в тій чи іншій галузі діяльності підприємства, полегшує дифузію нововведень з однієї галузі діяльності в іншу, веде до сприйняття нововведення як звичного процесу.
Стандартизація, здійснювана методами уніфікації конструкцій, нормування параметрів виготовлених виробів, а також методами параметрування техніки і технології (формування параметричних рядів виробів), полегшує процес впровадження нововведення й адаптації до нього. Без стандартизації не можна здійснити розвиток виробництва шляхом заміни окремих елементів технологічної системи і зміни їхніх поколінь, тобто не може бути реалізований один з основних принципів розвитку. Таким чином, стандартизація сприяє рої-витку нововведеного конвеєра.
Опір персоналу нововведенням багатьма авторами розглядається як результат егоїстичного поводження. Але егоїстичність поводження є не причиною, а наслідком (саме наслідком) недостатньої орієнтованості технічного розвитку на соціальні інтереси і посилення трудової мотивації. Цей висновок із всією очевидністю підтверджується результатами виробничих експериментів [6].
Технічний розвиток повинен мати економічні і соціальні цілі рівноцінної значимості, якщо не вдається віддати пріоритет соціальним цілям. Звичайно, ці цілі розглядаються як несумісні. І віддається явний пріоритет економічним цілям на шкоду соціальним інтересам працівників. Наслідком такої спрямованості є підвищення ваги праці і неповноцінне використання техніки внаслідок зниження працездатності і низького рівня мотивів схильності до праці. Таким чином, технічний розвиток, що не має соціальної орієнтації, саме породжу" опір нововведенням. Виникає проблема пошуку напрямків технічного розвитку, у яких економічні і соціальні цілі були б сумісні. Така сумісність може бути досягнута в стратегії розвитку, що має метою полегшення й інтелектуалізацію праці.
Багато закордонних фірм компенсують негативні наслідки технічного розвитку організаційними нововведеннями. Так, зниження творчого характеру праці при впровадженні електронної тех. намагаються компенсувати поєднанням професій і ротацією працівників за робочими місцями (на наших підприємствах цей місяць не використовувався з метою компенсації неявки на роботу), посиленням безробіття, введенням підрядного методу, включаючи роботу вдома (з використанням електронної технології).
Викладені раніше результати досліджень мотиваційного комплексу виробничих підрозділів дозволяють запропонувати мотиваційну модель поширення нововведень.
Суть внутрішньої мотивації сприйняття нововведення полягає в им, що нова технологія підсилює мотиви схильності до праці, задоволення від процесу і (чи) результатів праці. Варто очікувати, що ці мотиви найбільш послідовно будуть виявлятися в колективах, що мають кращу структуру мотиваційного комплексу праці. При наявності такої структури фахівці-розроблювачі нововведень -- у результаті впровадження нововведення будуть у більшій мірі задоволені своєю пильністю. Фахівці, що впровадили нововведення, можуть придбати податковий статус, тому що вміють звертатися з новітньою технікою. Робітники, для яких праця являє собою самостійну цінність і, що відчувають внутрішню потребу добре робити свою справу, легко приймають нововведення, активізуючи звичну діяльність і підтверджуючи свою майстерність.
Позитивна зовнішня мотивація сприйняття нововведень виявляться, коли впровадження нововведення підсилює спонукання до праці внаслідок того, що впровадження нововведення приводить до підвищення доходів (чи їхнього збереження в умовах конкуренції), до полегшення процесів праці і зниження "психологічної вартості" результатів праці. Якщо впровадження нової технології не забезпечують досить надійного досягнення цих цілей, опір нововведенням варто розглядати як природну реакцію.
Негативна зовнішня мотивація сприйняття нововведень може мати місце, коли впровадження нововведення підсилює ризик неприємностей для працівника в силу того, що він побоюється погіршення його становища. Спектр негативних наслідків впровадження нової технології дуже широкий: від спрощення праці, у результаті чого губиться потреба в кваліфікованій праці, до втрати роботи в результаті підвищення продуктивності праці. Опір нововведенням, що мають писі наслідки, очевидний.
Зі сказаного випливає висновок, що нововведення одержує підтримку в тому випадку, якщо воно веде до посилення внутрішніх і позитивних зовнішніх мотивів праці і послабляє негативні зовнішні мотиви. Нововведення зустрічає опір, якщо знижує внутрішні і позиційні зовнішні й підсилює негативні зовнішні мотиви.
Характер сприйняття нововведень, у залежності від стану мотиваційного комплексу праці і кваліфікації персоналу, виявляється на етапі впровадження нововведення, коли воно починає впливати на мотивацію праці. На відмін)' від цього, вплив мотивів господарювання виявляється, у першу чергу, на етапі планування нововведення чи ще раніше -- при розробці інвестиційної і дивідендної політики акціонерного товариства. На цьому етапі заплановане чи передбачуване нововведення ще не може безпосередньо впливати на мотиви господарювання. При господарському стилі поводження персонал віддає пріоритет доходам у перспективі і готовий підтримувати реінвестиції їхнього прибутку в нововведення радикального характеру. При егоїстичному стилі поводження можна розраховувати лише на підтримку мало радикальних нововведень, а радикальним нововведенням буде чинитися опір.
Вплив на сприйняття нововведень мотивів інженерної творчості ли-являється в залежності від орієнтації на ті чи інші мотиви конкуренції кооперації розроблювачів нововведень. Очевидно, одержать підтримку ті нововведення, що відповідають мотиву, кращим фахівцям. До інших нововведень буде виявлене чи нейтральне відношення, чи опір. Так, як що фахівці керуються мотивом суперництва, то вони будуть:
- *рішуче підтримувати нововведення, що забезпечують максимізацію відносного успіху (щодо суперника); *помірковано підтримувати чи залишатися нейтральними, який нововведення відповідає мотиву індивідуалізму; *чинити помірний опір нововведенням, що відповідають мотивам рівності, і сильний опір нововведенням, що відповідають мотивам кооперації.
Таким чином, сприйняття нововведення може здійснюватися в рамках зміни стандартних видів діяльності (рутинні зміни), у рамках подолання інерції поводження (реадаптація малої складності) чи в рамках прищеплювання нового типу поводження (більш складний характер реадаптації). Процес впровадження нововведення за своєю формою різноманітний, і ця розмаїтість визначається різною складністю реадаптації. Відповідно подолання інерції поводження може здійснюватися порівняно легко"чи носити важкий характер.
Похожие статьи
-
Сучасним підприємствам, що функціонують у складному соціально-економічному середовищі, слід постійно створювати і впроваджувати різноманітні інновації...
-
Виробничі системи, Виробництво як відкрита система - Організація виробництва
Виробництво як відкрита система Виробнича функція. Виробництво -- найважливіша сфера людської діяльності з перетворення предметів праці з метою...
-
Сущность и структура систем класса MRPII/ERP - Информационные системы класса ERP
Задачей информационных систем класса MRPII является оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабрикатов (в том числе находящихся в...
-
Прийнято вважати, що поняття "нововведення" е батьківським варіантом англійського слова іnnovation. Буквальний переклад з англійського означає "введення...
-
1. Установка целей-определение качественных и количественных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения...
-
Висновки і пропозиції - Мотивація в системі менеджменту
В даній курсовій роботі розглянуто необхідність побудови системи мотивації трудової діяльності для кожного підприємства з метою найефективнішого...
-
Зміст і еволюція поняття мотивації - Мотивація в системі менеджменту
Домінуюча функція менеджменту включає вплив на інших для того, щоб спонукати виконавців здійснювати роботу у напрямі досягнення намічених цілей. Важливим...
-
Оскільки готельний комплекс "Київ" - це державне підприємство, оплата праці його персоналу проводиться за тарифною системою. Більшість працівників працює...
-
У організаційному відношенні система ОУОВ здійснює свої функції за допомогою: - планово-диспетчерського відділу (ПДВ) на рівні підприємства; -...
-
Постановка проблеми. На сучасному етапі еволюції методів управління в організаціях на перший план все чіткіше постає людина (персонал), як найголовніший...
-
Розробка і впровадження операційної системи, включаючи розробку операційного (адміністративно-державного) процесу, рішення про Місцеположення необхідних...
-
Анализ понятийного аппарата и структуры инновационной системы промышленного предприятия В соответствии с международными стандартами инновация...
-
Разработка проекта организационной структуры отдела управления рисками Анализ сложившейся ситуации показал как велико влияние фактора риска на работу...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
В ООО "Пивоваренная компания "Балтика" существует полноценная инновационная система, которая включает все элементы, описанные в теоретической части,...
-
Структура информационных систем предприятий - Информационные технологии в менеджменте
Информационная система -- это взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации для...
-
Функциональная структура информационной системы организации - Информационные методы управления
В предыдущем разделе в числе различных классификаций ИС нами была рассмотрена классификация, построенная по принадлежности каждой из ИС к определенной...
-
Компания "Инок", образованная в 1991 году, является разработчиком компьютерной справочной правовой системы КонсультантПлюссамой распространенной СПС (по...
-
Структура системы производственного менеджмента - Производственный менеджмент
Структура системы производственного менеджмента должна максимально отвечать требованиям научных подходов менеджмента. Предлагается следующая структура...
-
Общая характеристика организации ООО"СИСТЕМА" ООО "Система", находящееся в г. Санкт-Петербург предоставляет услуги по сборке, продаже и ремонту...
-
Автоматизация склада объединяет системы управления складом, технологию штрих-кодирования, радиотерминалы, сканеры, складское и транспортно-погрузочное...
-
Структура системы управления персоналом Управление персоналом - многогранный и сложный процесс, который характеризуется своими специфическими...
-
В период динамического развития НТП предприятия постоянно испытывают его последствия через ужесточение конкуренции. Чтобы вынести эти испытания, система...
-
Система контроля и планирования Для обеспечения функций контроля и планирования в ВНИИЭМ используются следующие инструменты: А Цели, оперативные планы,...
-
Основные компоненты ERP-систем Системы планирования ресурсов предприятий могут обеспечивать большое разнообразие функциональности, используя компоненты,...
-
Субъекты управления качеством продукции - это органы управления и отдельные лица, реализующие функции управления в соответствии с установленными...
-
Система управления персоналом -- это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Персонал является одним из наиболее...
-
Керування як система - Управління персоналом
Система управління персоналом у культурному вимірі має такі складові: Принципи управління; Засоби управління; Стилі управління; Методи менеджменту. На...
-
Кадрова політика організації - специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, що відповідають досягненню основної стратегічної...
-
Структура тексту документа - Документ та правила його оформлення
Структура тексту -- це форма існування його змісту. Форма тексту документа призначена полегшити сприйняття змісту і спростити роботу з ним, тому...
-
Особливості створення, налагодження та функціонування системи контролювання в організації можна проілюструвати на прикладі контролю виробничих процесів....
-
Вступ - Вдосконалення системи управління підприємством засобами корпоративних інформаційних систем
Інформаційний система управління корпоративний Актуальність. За сучасного розвитку ринкових відносин підвищується інтерес до інформаційних систем, за...
-
Досвід провідних фірм виробників пластикових труб Вітчизняний ринок труб з полімерних матеріалів сьогодні розвивається достатньо швидкими темпами. Всім...
-
Теоретико-суттєва характеристика прогнозів Прогноз -- це передбачення напрямків та тенденцій розвитку процесу, об'єкта або явища. У залежності від...
-
ВИСНОВКИ - Аналіз форм та систем оплати праці персоналу ДП ГК "Київ"
За результатами проведеного дослідження можна зробити відповідні висновки: 1. Зазначено, що заробітна плата як економічна категорія є основним джерелом...
-
Головною вимогою до організації заробітної плати на підприємстві є забезпечення необхідного підвищення заробітної плати при зниженні її затрат на одиницю...
-
ВСТУП - Аналіз форм та систем оплати праці персоналу ДП ГК "Київ"
Актуальність теми. Проблеми удосконалення організації оплати праці, обгрунтування її встановленого розміру є найбільш актуальними за умов розвитку ринку...
-
Система контролінгу як інформаційна складова економічного потенціалу підприємства
Система контролінгу як інформаційна складова економічного потенціалу підприємства Необхідність узагальнення і систематизування різних інформаційних...
-
Зупинимось на питаннях управління поведінкою працівників організації (фірми) - організаційній поведінці. Її об'єктами є працівники організацій:...
-
Управління трудовими ресурсами як система - Трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства
Об'єкт управління трудовими ресурсами -- потенціал живої праці, який визначається демографічною структурою населення, його якісними характеристиками, що...
Сприйнятість нововведень виробничою системою - Інноваційна діяльность підприємницьких структур