Річний комплексний план діяльності машинобудівного підприємства - Здійснення функції планування діяльності підприємства
Для досягнення стратегічних цілей підприємства, раціонального розподілу його ресурсів і здійснення самого процесу виробництва виконується тактичне або поточне планування діяльності, що охоплює короткостроковий і середньостроковий тимчасові періоди. Воно здійснюється на середньому і нижчому рівні управління підприємством.
Поточний план повинен передбачати органічну ув'язку планів всіх структурних підрозділів, планів маркетингу, зниження витрат виробництва, завантаження обладнання з планом обсягів реалізації продукції. Отже, необхідно, щоб план на фінансовий рік носив комплексний характер.
Комплексний план діяльності підприємства, як багатоцільовий плановий документ, повинен включати наступні основні розділи:
Програму випуску продукції відповідно до номенклатури підприємства загалом і окремих його підрозділів (цехів, відділів) або центрах прибутку, якщо такі існують на підприємстві;
Планові завдання підрозділам з об'єму продажу на плановий період (рік);
План формування грошових потоків;
Програму розрахунків з бюджетом і позабюджетними фондами;
План матеріально-технічного забезпечення виробництва;
План формування планової чисельності працівників і планового фонду оплати труда;
Програму реконструкції і технічного переозброєння виробництва;
Програму в області житлово-комунального господарства, житлового будівництва і соціально-культурної сфери;
Програму забезпечення соціальних гарантій працівників підприємства.
Досягнути запланованих показників підприємство може тільки в тому випадку, якщо воно поставить перед собою і виконає в залежності від реальної ситуації ряд першочергових задач. До таких задач для вітчизняного машинобудування в цей час можна віднести створення нових технічних можливостей для підвищення конкурентоспроможності продукції і підприємства загалом, що вимагають придбання нового високопродуктивного обладнання, модернізацію діючого обладнання, створення гнучких виробничих систем, гнучких автоматичних ліній, предметно-замкнених дільниць, розробку нових технологій і "ноу-хау"; створення машин і обладнання на базі ефективних і нових конструкторських рішень; розвитку науково-технічного прогресу і прийнятність ціни.
У зв'язку з цим колектив кожного підрозділу сучасного машинобудівного підприємства повинен бути зацікавлений в мінімізації витрат на виробництво продукції і кінцевому результаті діяльності всього підприємства. В якості основного інструменту для цього в ринковій економіці рекомендується корпоративний госпрозрахунок, що дозволяє ефективно управляти виробництвом продукції.
Принципи і елементи госпрозрахунку окремих підрозділів машинобудівних підприємств застосовувалися і раніше, але в умовах планово-директивної економіки "при стовідсотковому завантаженні виробничих потужностей і встановлених цінах на затверджену міністерством номенклатуру продукції формування планової собівартості носило витратний характер, хоч і задавався щорічний відсоток її зниження" [17].
У нинішніх умовах, коли більшість машинобудівних підприємств за формою власності являють собою акціонерні товариства, для них стає особливо важливою необхідність забезпечення постійного і ефективного контролю за витратами виробництва продукції. Такий контроль забезпечує можливість своєчасного прийняття управлінських рішень з обліку і зниження фактичних витрат.
Для комплексного рішення цих задач і необхідно застосовувати систему корпоративного госпрозрахунку. Об'єднуючи в собі функції управління і економічний механізм оптимізації витрат на виробництво і його результатів, корпоративний госпрозрахунок покликаний створити такі економічні умови діяльності підприємства загалом і окремих його структурних підрозділів, які забезпечили б зниження собівартості продукції, зростання її конкурентоспроможності і конкурентної переваги підприємства на ринку, отримання стійкого прибутку.
В основу корпоративного госпрозрахунку покладено системний підхід, який об'єднує воєдино, в замкнений процес планування з наявністю прямого і зворотного зв'язку три основні етапи управління витратами:
Вдосконалення планування і нормування витрат виробництва;
Управлінський облік;
Аналіз і контроль за рівнем собівартості продукції в процесі її виготовлення з місць виникнення кожного вигляду витрат.
Базується корпоративний госпрозрахунок на ряді принципів:
Гнучкому поєднанні організаційної структури управління підприємством, стратегічного планування і господарської самостійності окремих стратегічних центрів господарювання;
Оптимальному і ефективному використанню всіх видів ресурсів;
Підвищенні якості продукції і скороченні браку;
Вдосконаленні мотиваційного механізму;
Забезпеченні внутрішньофірмового обліку і аналізу.
У зв'язку з викладеним, в умовах застосування корпоративного госпрозрахунку планувати собівартість машинобудівної продукції шляхом екстраполяції на майбутнє середнього рівня витрат за минулі періоди вже не можна. Планування собівартості повинно базуватися на планових бюджетах і лімітах, що розробляються для кожного виробничого підрозділу підприємства за окремими видами продукції і за елементами витрат на всіх стадіях виробничого процесу.
З розвитком систем інформаційного забезпечення машинобудівних підприємств, в систему корпоративного госпрозрахунку все ширше потрібно впроваджувати елементи і принципи обліку виробничих витрат за системою "Стандарт-костінг" і "Директ-костінг". Досвід ряду вітчизняних підприємств (концерн "Стірол", АТ "Моторciч", АТ КЗТС тощо) підтверджує ефективність і обгрунтованість їх застосування. Особливо в тих випадках, коли мова йде про залучення максимально великого числа замовлень і про неконкурентоспроможность продукції за ціною, розрахованою за повною калькуляцією. У цьому випадку доцільніше розділяти витрати за окремими видами продукції і відносити на неї тільки змінні витрати, а постійні враховувати загалом по всьому підприємстві.
Похожие статьи
-
В умовах нинішньої економічної кризи і конкурентної боротьби, що посилюється на світовому ринку машинобудування, особливого значення для виживання і...
-
Сутність та значення фінансового планування на підприємстві Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є...
-
Сутність та зміст тактичних планів - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства
Складання середньо - та короткострокових планів належить до тактичного планування діяльності будь-якого підприємства. Тактичне планування за певними...
-
Сутність планування як функції управління Управління являє собою ціленаправлену координацію суспільного виробництва. Це є управління машинами,...
-
Підприємство - стратегія успіху Становлення і розвиток малого бізнесу є однією із основних проблем економічної політики в умовах переходу до ринкових...
-
Вступ - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства
У системі підприємницької діяльності визначальне місце належить плануванню. Воно є центральною ланкою будь-якої системи управління підприємством в умовах...
-
Фінансовий план - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства
Фінансовий план - це найважливіший елемент бізнес-плану, який складається як для обгрунтування конкретних інвестиційних проектів, так і для управління...
-
Постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві. Стратегія --...
-
Для практичного здійснення аналізу зовнішнього середовища пропонуємо створити на підприємстві службу маркетингу та ЗЕД за рахунок відділу сировини,...
-
Планування результативності діяльності підприємства Необхідність регулювання результативності діяльності підприємства визначається її значною роллю у...
-
З переходом до ринкових умов в економіці України набирає силу конкуренція, як основний механізм регулювання господарських процесів. В сучасних...
-
Прогнозування і планування інноваційної діяльності - Інноваційна політика підприємства
Інновація конкурентоспроможність планування прогноз Процес управління інноваціями на підприємстві включає такі основні етапи: Установлення цілей -...
-
ВИСНОВКИ - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства
При всім різноманітті форм підприємств існують проблеми характерні практично для всіх форм. Якщо виникають проблеми, то для їх вирішення потрібні...
-
Висновки - Виробнича програма транспортного підприємства та фактори, що її забезпечують
Виробництво - це процес створення матеріальних благ, необхідних для існування і розвитку суспільства. Зміст виробництва визначає трудова діяльність, що...
-
Висновки - Управління формуванням витрат підприємства на виробництво та реалізацію продукції
Провівши дослідження в роботі ми встановили, що діяльність будь-якого підприємства завжди пов'язана з певними витратами матеріальних, трудових,...
-
Бізнес-планування В умовах ринкової економіки будь-яка менш-масштабна підприємницька діяльність зв'язана з господарським ризиком. Тому комерційна акція...
-
Виробничо-ресурсний потенціал і аналіз основних показників господарської діяльності ПП"Уманська швейна фабрика" функціонує за рахунок імпортної сировини,...
-
Поняття виробничої потужності та її вимірники Під виробничою потужністю підприємства розуміється найбільш можливий річний випуск продукції в номенклатурі...
-
Аналіз використання матеріальних ресурсів Для характеристики ефективності використання матеріальних ресурсів застосовується система узагальнюючих і...
-
Характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства Дослідження проблем управління інноваційними ризиками у даній роботі проводиться на...
-
Поточне планування - Життєвий цикл об'єкту господарської діяльності
У процесі поточного планування, на відміну від стратегічного, планування проводиться на короткостроковий період на базі визначеної виробничої програми,...
-
Дослідження шляхів підвищення ефективності управління виробничою діяльності підприємства
Вступ Постановка проблеми . Розвиток ринкової економіки в Україні вимагає впровадження керованого організаційно-економічного механізму, що дасть...
-
Виробництво та реалізація продукції потребують трудових, матеріальних і грошових витрат. Витрати підприємства на спожиті засоби виробництва, предмети...
-
На підставі одержаних даних, аналізу прогнозів та виробничих бюджетів система управління витратами забезпечує планування господарської діяльності....
-
Функція менеджменту - організація управління туристичним підприємством і виражає процес створення структури управління. Ця функція має два аспекти:...
-
Економічна сутність та класифікація витрат з позиції їх управління Економічний підхід до визначення витрат походить з їх економічної природи (як витрати...
-
Планування зниження собівартості товарної продукції здійснюють шляхом планування зниження затрат на 1 грн. товарної продукції. Проведемо аналіз впливу...
-
Вступ - Управління формуванням витрат підприємства на виробництво та реалізацію продукції
Актуальність теми . Головним напрямком реформ, які здійснюються в Україні, є перехід до ринкових умов господарювання, в яких підприємство несе повну...
-
Аналіз технічного рівня розвитку підприємства Одним із найважливіших факторів збільшення обсягу продукції на підприємствах є забезпеченість їх основними...
-
У міжнародній торговельній практиці використовуються два основні методи здійснення експортно-імпортних операцій, а саме: прямий експорт та імпорт, що...
-
Економічний аналіз діяльності підприємства починається з огляду основних економічних показників, які характеризують кінцеві результати роботи...
-
Від розгляду загальних тенденцій розвитку інвестиційних процесів перейдемо до аналізу процесу створення, планування та реалізації конкретного...
-
Суть управлінської діяльності і особливості системи управління кадрами Управління здійснюється по загальних законах у всіх складних динамічних системах...
-
Робота з кадрами - одна із складових частин управлінської роботи по керівництву даним підприємством. Вона, як і вся робота керівника, вимагає передусім...
-
На зростання продуктивності праці впливають чисельні фактори, які повинні забезпечити її позитивну зміну. До таких факторів можна віднести поліпшення...
-
Реалії життя вимагають проведення змін у культурі організації. Здійснення цих змін базується на світогляді і політиці керівництва підприємства, а також...
-
На всіх підприємствах основним узагальнюючим показником фінансових результатів господарської діяльності є прибуток (доход). Порядок використання прибутку...
-
Структура і види бізнес планів - Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування
У ринковій економіці існує безліч версій бізнес планів за формою, змісту, структурою і т. д. Можливі й інші класифікації бізнес планів, наприклад по...
-
Різноманіття особливостей виробництва викликає необхідність створення різних систем оперативно-календарного планування. Під системою оперативно -...
-
Очікуваний ефект від активізації інноваційної діяльності підприємства полягатиме у впровадженні виробництва з переробки низькоякісної деревини, тобто...
Річний комплексний план діяльності машинобудівного підприємства - Здійснення функції планування діяльності підприємства