Стратегічне планування як інструмент формування довготривалих конкурентних переваг - Здійснення функції планування діяльності підприємства
В умовах нинішньої економічної кризи і конкурентної боротьби, що посилюється на світовому ринку машинобудування, особливого значення для виживання і формування довготривалих конкурентних переваг вітчизняних машинобудівних підприємств набуває стратегічне планування.
Більшість машинобудівних підприємств в останні роки, змінивши форму власності, придбали досить високу самостійність. Одночасно зросла нестабільність зовнішнього середовища: недосконалість законодавства в області господарської діяльності підприємств і підприємництва, посилення конкуренції, не завжди стабільна і передбачувана поведінка ділових партнерів, стрибкоподібний розвиток науково-технічного прогресу та інше.
У зв'язку з цим гостро зростає необхідність в стратегічному плануванні, метою і результатом якого є формування обгрунтованої і ефективної стратегії підприємства, як системи взаємоузгоджених стратегічних рішень у основних напрямах діяльності і розвитку підприємства. Основні складові цієї системи:
- - номенклатура продукції і обсяги її виробництва; - взаємодія з постачальниками; - дослідження попиту і збут продукції; - мотивація праці, її оплата; - соціальний розвиток; - корпоративна культура.
Стратегічне планування не є універсальним засобом досягнення підприємством успіху в бізнесі, але воно створює фундаментальну основу для його успішної діяльності на ринку. Оперативні рішення повинні спиратися на певні стратегічні положення і установки, бо в іншому випадку вони можуть носити необгрунтований і непослідовний характер.
Стратегічні рішення - це рішення, що мають для функціонування підприємства кардинальне значення, довготривалі невідворотні наслідки, тобто їх відрізняють необхідність і довготривалість наслідків (наприклад, проведення диверсифікації виробництва, поширення експорту, застосування нової технології і т. п.).
Стратегічне планування є правонаступником, що застосовувався раніше в нашому машинобудівному комплексі довгострокового планування, але відрізняється від останнього встановленням термінів і змістом планування. Термін дії (5,7,10 і т. д. років) довгострокового планування задається до його формування, а стратегічний план (стратегія) формується на невизначений термін, який залежить передусім від стратегічної обстановки діяльності підприємства, тобто від змін його мікро - і макросередовища.
За змістом стратегічне планування спрямоване не стільки на досягнення зовнішніх результатів діяльності підприємства, скільки на нарощування його соціально-економічного потенціалу, тобто певної сукупності стратегічних ресурсів, наявність яких у підприємства визначає його можливості і кордони функціонування.
Процес стратегічного бізнес - планування діяльності сучасної фірми протікає поетапно. Більшість зарубіжних авторів виділяють ті, що виходять з них (рисунок 4).
Рисунок 1 - Основні етапи процесу стратегічного планування
Чітке формулювання місії підприємства, яке визначає сферу його діяльності, статус, декларує принципи роботи і виражає вищий намір керівництва, є першим і найвідповідальнішим рішенням при стратегічному плануванні.
Так, наприклад, АТ КЗТС, орієнтуючись на перспективу розвитку підприємства, диверсифікацію виробництва, випуск нових моделей конкурентоспроможної продукції і інноваційну діяльність, обрав своєю корпоративною місією "задоволення потреб світового ринку як ведучого виробника унікальної техніки за рахунок ефективного використання інтелектуальних і технічних можливостей як умову забезпечення стабільного зростання добробуту суспільства" [17].
Тільки пошук місії у зовнішньому оточенні, постійна підтримка своєї соціальної значимості забезпечать підприємству виживання і успішне функціонування.
Виходячи з місії підприємства, встановлюються його виробничо-господарські цілі, але при цьому не треба за основну мету підприємства встановлювати досягнення максимального прибутку, оскільки прибуток є дуже важливим, але тільки внутрішньою його метою. Наприклад, АТ КЗТС так сформулювало свою головну, як вона сама характеризує, "зухвалу" мету: "Стати одним з кращих серед ведучих виробників на світовому індустріальному ринку".
Найважливішою задачею стратегічного планування машинобудівних підприємств в цей час є обгрунтований вибір з декількох альтернативних варіантів глобальної і специфічної стратегії, які дозволили б підприємству отримати необхідні ресурси, раціонально їх розподілити і забезпечити ефективну роботу даного підприємства з обов'язковим формуванням його довготривалих конкурентних переваг.
Вибір стратегії підприємства - це обов'язок передусім його вищого керівництва. Виконується він на основі аналізу певної сукупності чинників, найважливішими з яких є наступні:
- 1 Сильні боки галузі і сильні боки підприємства. Ведучі машинобудівні підприємства повинні прагнути до максимального використання свого потенціалу, щоб досягти конкурентної переваги і зміцнити своє лідируюче положення. Для цього можна застосувати стратегію диверсифікації, якщо дана галузь машинобудування розвивається погано або йде до занепаду, або стратегію концентрованого зростання, якщо галузь розвивається високими темпами. 2 Цілі; визначають специфічність стратегії для кожного підприємства. 3 Інтереси і відношення вищого керівництва. 4 Кваліфікація персоналу. 5 Наявність довгострокових фінансових ресурсів. 6 Зобов'язання перед партнерами (постачальниками, споживачами, банками і т. п.). 7 Правове регулювання діяльності підприємства (антимонопольне, податкове, митне, законодавства і т. п.) з боку держави. 8 Чинник часу. 9 Міра відповідності стратегії, що приймається, вимогам основних суб'єктів оточення та облік в ній динаміки ринку, змін, пов'язаних з життєвим циклом товару, отримання конкурентних переваг і т. п. 10 Міра відповідності даної стратегії можливостям підприємства. 11 Міра виправданості ризику.
Сучасні промислові підприємства можуть і будують свої стратегії на основі базисних (еталонних) стратегій розвитку бізнесу, вироблених теорією і практикою ринкової економіки.
Ці стратегії передбачають різні підходи до руху підприємства вперед і зумовлені зміною одного або декількох наступних елементів: продукції, що виробляється, ринку, галузі, положення даного підприємства всередині галузі, технології. Основні напрями цих стратегій:
Стратегії конструктивного зростання, що передбачають посилення і зростання позицій підприємства щодо даного товару на ринку, пошук нових ринків для цього товару, виробництво нових товарів;
Стратегії інтегрованого зростання, пов'язані із зростанням підприємства шляхом його реструктуризації (виділення дочірніх підприємств, придбання інших підприємств, використання посередників);
Стратегії диверсифікаційного зростання, засновані на виробництві нових товарів, використанні нових технологій.
Нарівні із загальними підходами до розробки стратегії машинобудівного підприємства обов'язково потрібно враховувати конкретну ситуацію, в якій воно знаходиться. Наприклад, АТ КЗТС в цей час будує свою глобальну стратегію у двох напрямках: внутрішньому і зовнішньому ринкам.
На внутрішньому ринку стратегія підприємства орієнтована на реалізацію національних, галузевих і регіональних науково-технічних і соціально-економічних програм у пріоритетних напрямах розвитку економіки країни: виробництва машин і обладнання для рудо - і вуглевидобутку, металургії, електростанцій, кранового обладнання, товарів народного споживання.
На зовнішньому ринку стратегія передбачає: встановлення тривалих і взаємовигідних зв'язків з надійними діловими партнерами; зміцнення іміджу і конкурентної переваги підприємства; збільшення обсягів продукції на експорт; створення спільних підприємств і консорціумів з розробки і освоєння нової конкурентоспроможної наукоємної продукції.
Похожие статьи
-
Підприємство - стратегія успіху Становлення і розвиток малого бізнесу є однією із основних проблем економічної політики в умовах переходу до ринкових...
-
Постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підприємстві. Стратегія --...
-
Стратегія розвитку господарського портфеля підприємства Підприємство розглядає можливість диверсифікації в наступних ситуаціях: 1) якщо спостерігається...
-
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб...
-
Сутність діагностики інноваційної діяльності підприємства Найважливішими задачами управління інноваційним процесом є розробка і реалізація інноваційної...
-
Для практичного здійснення аналізу зовнішнього середовища пропонуємо створити на підприємстві службу маркетингу та ЗЕД за рахунок відділу сировини,...
-
Диверсифікація діяльності підприємства як елемент антикризового управління До початку формування стратегії як економічної науки, що припадає на другу...
-
Стратегічне планування, Етапи стратегічного планування - Планування у системі управління маркетингу
Етапи стратегічного планування Стратегічне планування - це управлінський процес створення й підтримки стратегічної відповідності між цілями, її...
-
Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства - Кадрове планування
Підвищення ролі персоналу і зміни відношення до нього підприємців і менеджерів пов'язано перш за все з глибокими змінами у виробництві. Науково -...
-
Сутність та значення фінансового планування на підприємстві Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є...
-
Різновид базової стратегії Критерії визначення характеру стратегії Стратегічні альтернативи 1. Стратегія зростання (наступальна) Об'єм продаж. Дохід....
-
Диверсифікація стосується портфельної стратегії, суттю якої є формування набору основних напрямків видів діяльності підприємства (конкурентна стратегія,...
-
Для оцінки і моніторингу інноваційного потенціалу підприємства пропонується з деякою періодичністю визначати позиції підприємства в просторі оцінок...
-
Поняття стратегії розвитку підприємства У сучасному світі відбуваються глобальні зміни в системі суспільного виробництва. Здійснюється перехід від...
-
Сутність та зміст тактичних планів - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства
Складання середньо - та короткострокових планів належить до тактичного планування діяльності будь-якого підприємства. Тактичне планування за певними...
-
ВИСНОВКИ - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства
При всім різноманітті форм підприємств існують проблеми характерні практично для всіх форм. Якщо виникають проблеми, то для їх вирішення потрібні...
-
Планування результативності діяльності підприємства Необхідність регулювання результативності діяльності підприємства визначається її значною роллю у...
-
Сутність планування як функції управління Управління являє собою ціленаправлену координацію суспільного виробництва. Це є управління машинами,...
-
Бізнес-план як інструмент контролю за доходами та витратами У господарській діяльності будь-якого функціонуючого в умовах ринку суб'єкта бізнес-план...
-
Вступ, Складові інноваційної діяльності - Складові інноваційної діяльності
Характерною рисою сучасності є інтенсивне зростання інноваційної активності на міжнародному рівні: збільшуються державні витрати на науково-дослідні...
-
Сутність і особливості інвестиційної стратегії - Інвестиційна стратегія
Інвестиційна стратегія - це частина загальної стратегії підприємства, яка полягає у виборі та реалізації найефективніших варіантів інвестування для...
-
Взаємодія кадрової політики та стратегії підприємства - Кадрова політика
Підвищення ролі персоналу і зміни відношення до нього підприємців і менеджерів пов'язано перш за все з глибокими змінами у виробництві. Науково -...
-
Структура і види бізнес планів - Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування
У ринковій економіці існує безліч версій бізнес планів за формою, змісту, структурою і т. д. Можливі й інші класифікації бізнес планів, наприклад по...
-
Висновок - Аналіз зовнішнього середовища в період диверсифікації діяльності підприємства
Диверсифікація як суспільна форма організації виробництва означає одночасний розвиток різних, невзаємопов'язаних видів виробництв, розширення...
-
Формування інноваційної політики підприємства - Інноваційна політика підприємства
Інноваційна політика має бути спрямована на створення умов для: 1) формування підходів до визначення позиції підприємcтва на ринку і напрямків його...
-
Ієрархія стратегічних намірів в управлінні конкурентоспроможністю підприємства космічної галузі
Сучасний стан розвитку космічного ринку товарів та послуг на Україні та на ринку країн СНГ характеризується недостатністю внутрішнього попиту. Фактичні...
-
Оцінка ефективності інноваційної діяльності повинна здійснюватися за певною методикою. Для формування цієї методики необхідно провести аналіз існуючих в...
-
Стратегічне планування - Еволюція розуміння та передбачення майбутнього організації
Третій етап розвитку управлінських систем - 1960-1980-ті р. р. - управління на основі передбачення змін (стратегічне планування) (управління "за цілями")...
-
Введення - Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування
Розробляючи комплексну програму дій по вирішенню пріоритетних для підприємства завдань, визначаючи його місію та головну мету, стратегія формулює цілі та...
-
Вступ - Аналіз зовнішнього середовища в період диверсифікації діяльності підприємства
Сучасна глобалізована ринкова економіка формує нові вимоги до підприємства. Вони обумовлюються наявністю жорсткої конкуренції та необхідністю гнучко...
-
Основні напрямки антикризового управління підприємством на базі застосування сучасних методів і моделей прийняття управлінських рішень Програма...
-
Економічні і соціально-політичні проблеми, у нашій країні для свого рішення вимагають застосування нових технологій у управління, і організації...
-
Вступ - Економіка та організація інноваційної діяльності підприємства
Враховуючи те, що на теперішній час резерви екстенсивного зростання в основному вичерпані, велике значення набуває інтенсифікація виробництва на базі...
-
Підприємства різних галузей в умовах глобалізації світової економіки, пов'язаної з взаємопроникненням технологій та капіталів, проводять диверсифікацію...
-
Прогнозування і планування інноваційної діяльності - Інноваційна політика підприємства
Інновація конкурентоспроможність планування прогноз Процес управління інноваціями на підприємстві включає такі основні етапи: Установлення цілей -...
-
Вступ - Оперативне планування фінансової діяльності підприємства
У системі підприємницької діяльності визначальне місце належить плануванню. Воно є центральною ланкою будь-якої системи управління підприємством в умовах...
-
Забезпечення можливостей підприємства щодо розробки та виробництва інноваційних видів продукції потребує наявності достатніх обсягів усіх необхідних для...
-
Успішність діяльності готельної індустрії на ринку визначається рівнем її конкурентоспроможності, що багато в чому залежить від стратегії підприємства...
-
Організація управління маркетинговою службою - Створення підприємства й розробка системи керування
Для ухвалення рішення про стратегію й програму розвитку підприємства необхідно базуватися на результатах комплексних маркетингових досліджень ринку....
-
Заходи розвитку інноваційної діяльності у ДП "Ємільчинське лісове господарство" У нестабільному зовнішньому середовищі підприємства повинні спрямовувати...
Стратегічне планування як інструмент формування довготривалих конкурентних переваг - Здійснення функції планування діяльності підприємства