Распорядительство - Анри Файоль

Распорядительство - это одна из основных функций управления, суть которой в предъявлении руководителем требований к подчиненным в отношении выполнения ими ролевых ожиданий, распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение подчиненных. При этом обязательным является применение руководителем определенных прерогатив власти, которые заданы его ролевыми функциями. Целью распорядительства является извлечение наибольшей пользы и выгоды из подчиненных руководителю работников в интересах предприятия.

По Файолю, руководитель, который исполняет функцию распорядительства, должен придерживаться следующих правил:

    1. знать в совершенстве подчиненных ему работников; 2. увольнять неспособных работников; 3. хорошо знать условия, связывающие предприятие и служащих; 4. подавать положительный пример; 5. производить периодическое инспектирование социального организма предприятия; 6. проводить совещания с ведущими работниками предприятия с целью согласования единства направлений и усилий; 7. стремиться к тому, чтобы среди персонала предприятия господствовали активность и преданность; 8. не уделять мелочам много внимания в ущерб решению важнейших вопросов. 4. Координирование

Главной целью координирования является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия с помощью установления рациональных связей в производстве. Эти связи носят самый разнообразный характер: по содержанию они могут быть техническими, экономическими, организационными; по иерархическому признаку различают связи между различными ступенями управляемого объекта. Кроме того, сюда относятся связи между производством, с одной стороны, и распределением, обменом и потребителем - с другой.

Похожие статьи




Распорядительство - Анри Файоль

Предыдущая | Следующая