Анализ теоретического аспекта стилей руководства в реальной ситуации ООО "Актив-Спорт" - Автократическое и демократическое руководство

В организации ООО "Актив-Спорт" директор не придерживается одного стиля руководства, он использует смешение авторитарного и демократического стилей руководства. Применяет гибкий подход к руководству. Чтобы точно оценивать ситуацию, руководитель организации хорошо представляет способности подчиненных, причину задачи, потребности, полномочия и качество информации.

Выбранный руководителем организации стиль руководства удовлетворяет всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы директора ООО "Актив-Спорт" складывался подсознательно и постепенно, пока не определилась совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, позволяющих находить наиболее эффективное и правильное принятое решение. Становление стиля управления это всегда сложный и долговременный процесс, поэтому руководителю потребовалось много времени, для ознакомления с деятельностью организации, а особенно для оценки профессионального уровня своих подчиненных. Руководитель организации умеет правильно подойти к каждому из своих сотрудников, и правильно направить стимулирующее воздействие и в случае необходимости наказать.

Вообще, чистого проявления одного какого-либо стиля руководства быть не может, так как в разных ситуациях управляющие применяют различные методы мотивации. Может быть, в управлении персоналом менеджер или директор должен придерживаться какого-то основного стиля и брать его за основу, хотя основные методики, использующиеся в управлении появляются с опытом, зависят от типа темперамента, характера управляющего, его настроения и других факторов.

В реальности в поведении каждого руководителя наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей роли какого-либо одного из них. Возможность и целесообразность сочетания различных компонентов стилей руководства определяется наличием в каждом стиле определенных черт, ролевых функций которые меняются в зависимости от ситуации.

Приведенные данные, как и в целом практика руководства, свидетельствует о неизбежном переходе от автократического и либерального к демократическому стилю, преимущества которого обнаруживаются сейчас, когда постепенно преодолеваются административные методы управления.

В наши дни не может рассчитывать на успех руководитель, который видит в подчиненных не более как исполнителей.

Руководитель, который хочет работать, как можно более эффективно должен научиться пользоваться всеми стилями, методами и типами влияния, наиболее подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль руководства на протяжении всей своей карьеры.

Похожие статьи




Анализ теоретического аспекта стилей руководства в реальной ситуации ООО "Актив-Спорт" - Автократическое и демократическое руководство

Предыдущая | Следующая