Оцінювання поточного рівня інноваційного потенціалу підприємства як міри його можливостей щодо покращення якості своєї продукції - Економіка та організація інноваційної діяльності підприємства
Розглянемо тепер можливість підвищення рівня якості продукції, яку виготовляє дане підприємство протягом планового року, враховуючи обмеження на загальну величину трудомісткості проведення НДДКР щодо покращення якості продукції. З цією метою розрахуємо критеріальний показник черговості включення заходів щодо покращення параметрів якості продукції підприємства у загальний план його інноваційної діяльності (табл. 2.5). Слід відзначити, що у табл. 2.5 фактичні частки прибутку від реалізації кожного виду продукції у загальній величині прибутку підприємства від реалізації продукції є однаковими за усіма варіантами завдання та за усіма параметрами якості продукції в межах кожного виробу, а значення критеріального показника черговості включення заходів щодо покращення параметрів якості продукції підприємства у загальний план його інноваційної діяльності визначається за такою формулою:
, (2.1)
Де - критеріальний показник черговості включення заходів щодо покращення параметрів якості продукції підприємства у загальний план його інноваційної діяльності; - прогнозна трудомісткість реалізації заходів щодо покращення параметру якості виду продукції підприємства; - різниця між прогнозними та фактичними відносними значеннями параметрів якості продукції; - коефіцієнт значущості параметру якості для виду продукції; - коефіцієнт значущості І - того виду продукції підприємства у загальній кількості всіх видів продукції, які ним виготовляються.
Таблиця 2.5
Вихідні дані та результати розрахунку критеріального показника черговості включення заходів щодо покращення параметрів якості продукції підприємства у загальний план його інноваційної діяльності
Назви параметрів якості верстатів |
Значення показників, що характеризують параметри якості верстатів, за видами цих верстатів | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1. Прогнозна трудомісткість реалізації заходів щодо покращення параметрів якості продукції, люд.-год., | |||||
1. Річна потужність, тис. шт. виробів за рік |
1950 |
2550 |
2230 |
2580 |
2020 |
2. Тривалість експлуатації, років |
1500 |
1770 |
2180 |
1840 |
1550 |
3. Кількість продукції, яка виготовляється одним верстатом з 1 кг матеріалу, шт. |
2570 |
2730 |
3160 |
2940 |
3280 |
2. Різниця між прогнозними та фактичними відносними значеннями параметрів якості (з табл. 2.3), (при п,=7 к = 1) | |||||
1. Річна потужність, тис. шт. виробів за рік |
0,066 |
0,066 |
0,030 |
0,045 |
0,091 |
2. Тривалість експлуатації, років |
0,045 |
0,049 |
0,043 |
0,047 |
0,054 |
3. Кількість продукції, яка виготовляється одним верстатом з 1 кг матеріалу, шт. |
0,054 |
0,024 |
0,074 |
0,056 |
0,021 |
3. Коефіцієнти значущості параметрів якості продукції (з табл. 2.3), (при п=7, к = 1) | |||||
1. Річна потужність, тис. шт. виробів за рік |
0,416 |
0,320 |
0,645 |
0,595 |
0,344 |
2. Тривалість експлуатації, років |
0,405 |
0,337 |
0,269 |
0,298 |
0,332 |
3. Кількість продукції, яка виготовляється одним верстатом з 1 кг матеріалу, шт. |
0,179 |
0,343 |
0,086 |
0,107 |
0,324 |
4. Фактичні частки прибутку від реалізації кожного виду продукції у загальній величині прибутку підприємства від реалізації продукції, | |||||
1. Річна потужність, тис. шт. виробів за рік |
0,34 |
0,12 |
0,09 |
0,23 |
0,22 |
2. Тривалість експлуатації, років |
0,34 |
0,12 |
0,09 |
0,23 |
0,22 |
3. Кількість продукції, яка виготовляється одним верстатом з 1 кг матеріалу, шт. |
0,34 |
0,12 |
0,09 |
0,23 |
0,22 |
5. Значення критеріального показника черговості включення заходів щодо покращення параметрів якості продукції підприємства у загальний план його інноваційної діяльності (при п=7, к = 1) | |||||
1. Річна потужність, тис. шт. виробів за рік |
208072 |
1004125 |
1273134 |
416310 |
292539 |
2. Тривалість експлуатації, років |
243806 |
893313 |
2107175 |
575250 |
390749 |
3. Кількість продукції, яка виготовляється одним верстатом з 1 кг матеріалу, шт. |
780956 |
2717372 |
5508896 |
2152155 |
2160547 |
1+ |
9- |
10- |
5+ |
3+ | |
2+ |
8+ |
11- |
6+ |
4+ | |
7+ |
14- |
15- |
13- |
12- | |
14550 |
6900 |
11030 | |||
13050 |
720 |
5060 |
9480 | ||
2490 |
Враховуючи, що заходи щодо покращення якості продукції слід включати у план інноваційної діяльності підприємства у порядку зростання критеріального показника черговості такого включення, а загальний річний ліміт трудомісткості розробки цих заходів у досліджуване підприємство становить 16500 люд.-годин, то можна дійти до висновку, що покращувати потрібно насамперед такі параметри якості продукції даного підприємства (у порядку зростання значення критеріального показника доти, доки не вичерпається річний ліміт трудомісткості) (при П=7, к = 1):
- - за першим виробом - усі параметри; - за другим виробом - другий параметр; - за третім виробом - жоден з параметрів; - за четвертим виробом - перший та другий параметри; - за п'ятим виробом - перший та другий параметри.
Користуючись цими рекомендаціями обчислюємо прогнозне значення інтегрального показника якості продукції машинобудівного підприємства, що розглядається (табл. 2.6).
Таблиця 2.6
Вихідні дані та результати розрахунку прогнозного значення інтегрального показника якості продукції, яку виготовляє машинобудівне підприємство (при П=7, к = 1)
Назви параметрів якості верстатів та показників розрахунку інтегрального її рівня |
Значення показників, що характеризують параметри якості верстатів, за видами цих верстатів | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
1. Прогнозні значення відносних параметрів якості продукції (з табл. 2.3 фактичні або прогнозні значення залежно від того, чи включається у річний план захід з покращення певного параметру якості за даним виробом) | |||||
1. Річна потужність, тис. шт. умовних виробів за рік |
0,956 |
0,890 |
0,940 |
0,968 |
0,948 |
2. Тривалість експлуатації, років |
0,955 |
0,951 |
0,915 |
0,953 |
0,946 |
3. Кількість продукції, яка виготовляється одним верстатом з 1 кг матеріалу, шт. |
0,946 |
0,927 |
0,870 |
0,861 |
0,915 |
2. Коефіцієнти значущості параметрів якості продукції (з табл. 2.3) | |||||
1. Річна потужність, тис. шт. умовних виробів за рік |
0,416 |
0,320 |
0,645 |
0,595 |
0,344 |
2. Тривалість експлуатації, років |
0,405 |
0,337 |
0,269 |
0,298 |
0,332 |
3. Кількість продукції, яка виготовляється одним верстатом з 1 кг матеріалу, шт. |
0,179 |
0,343 |
0,086 |
0,107 |
0,324 |
3. Добуток прогнозних значень відносних параметрів якості продукції на коефіцієнти їх значущості (2*3) | |||||
1. Річна потужність, тис. шт. умовних виробів за рік |
0,397 |
0,285 |
0,606 |
0,576 |
0,326 |
2. Тривалість експлуатації, років |
0,387 |
0,320 |
0,246 |
0,284 |
0,314 |
3. Кількість продукції, яка виготовляється одним верстатом з 1 кг матеріалу, шт. |
0,169 |
0,318 |
0,075 |
0,092 |
0,297 |
Разом |
0,954 |
0,923 |
0,927 |
0,952 |
0,936 |
4. Фактичні частки прибутку від реалізації кожного виду продукції у загальній величині прибутку підприємства від реалізації продукції |
0,34 |
0,12 |
0,09 |
0,23 |
0,22 |
5. Добуток суми добутків прогнозних значень відносних параметрів якості продукції на коефіцієнти їх значущості та фактичних часток прибутку від реалізації кожного виду продукції |
0,324 |
0,111 |
0,083 |
0,219 |
0,206 |
6. Інтегральний показник якості продукції підприємства |
0,943 |
Як свідчать підсумкові дані табл. 2.6, прогнозне значення інтегрального показника якості продукції, яку виготовляє досліджуване машинобудівне підприємство, становить 0,943. Отже, реалізація заходів щодо покращення якості продукції даного підприємства протягом планового року шляхом проведення відповідних НДДКР дозволить підвищити значення інтегрального показника якості його продукції з 0,902 до 0,943. Відповідно, поточний рівень інноваційного потенціалу даного підприємства буде становити: інноваційний потенціал стратегічний технологічний
Таким чином, реалізація заходів щодо покращення якості продукції даного підприємства протягом планового року шляхом проведення відповідних НДДКР дозволить підвищити інтегральний рівень її якості за існуючого розміру наявних кадрів дослідників та розробників нововведень на 4,5%.
Похожие статьи
-
На відміну від процедури оцінювання поточного рівня інноваційного потенціалу підприємства, яка сперечається насамперед на існуючі на даний момент часу на...
-
Забезпечення можливостей підприємства щодо розробки та виробництва інноваційних видів продукції потребує наявності достатніх обсягів усіх необхідних для...
-
Інший підхід до оцінювання поточного рівня інноваційного потенціалу підприємства базується на аналізуванні параметрів якості основних видів продукції,...
-
Оцінювання поточного рівня інноваційного потенціалу підприємства за допомогою методу експертного опитування Одним з підходів до оцінювання поточного...
-
Вихідні дані для здійснення оцінки та аналізу чинників, які впливають на рівень інноваційного потенціалу підприємства, подано у табл. 1.1. Таблиця 1.1...
-
Вступ - Економіка та організація інноваційної діяльності підприємства
Враховуючи те, що на теперішній час резерви екстенсивного зростання в основному вичерпані, велике значення набуває інтенсифікація виробництва на базі...
-
На підставі даних, які наведено нижче у таблиці оцінюємо економічну ефективності та доцільність впровадження на підприємстві працезберігаючої технології...
-
Оцінювання економічної ефективності та доцільності впровадження на підприємстві матеріалозберіаючої (маловідхідної) технології На підставі даних, які...
-
Висновок - Економіка та організація інноваційної діяльності підприємства
Ринкові умови господарювання створюють для більшості суб'єктів середовище високої конкуренції, яка вимагає від них здатності сформувати ринкові переваги...
-
Сутність діагностики інноваційної діяльності підприємства Найважливішими задачами управління інноваційним процесом є розробка і реалізація інноваційної...
-
На підставі даних, які наведено нижче у таблиці 3.2 оцінюємо економічну ефективності та доцільність впровадження на підприємстві енергозберігаючої...
-
Очікуваний ефект від активізації інноваційної діяльності підприємства полягатиме у впровадженні виробництва з переробки низькоякісної деревини, тобто...
-
Оцінка ефективності інноваційної діяльності повинна здійснюватися за певною методикою. Для формування цієї методики необхідно провести аналіз існуючих в...
-
Формування системи індикаторів конкурентоспроможності (далі - КС) підприємства та його продукції є комплексною проблемою, яка включає забезпечення...
-
Загальна характеристика ПП "ВіКо" і його організаційна структура Приватне підприємство "ВіКо"- одне з багатьох підприємств оптової торгівлі Кривого Рогу....
-
Заходи розвитку інноваційної діяльності у ДП "Ємільчинське лісове господарство" У нестабільному зовнішньому середовищі підприємства повинні спрямовувати...
-
Характеризуючи майно підприємства за балансом, бачимо, що у 2014 році зріс обсяг незавершених капітальних інвестицій на 1,78 % порівняно з попереднім...
-
Якість як економічна категорія відбиває сукупність властивостей продукції, що зумовлюють міру її придатності задовольняти потреби людини відповідно до...
-
Для оцінки і моніторингу інноваційного потенціалу підприємства пропонується з деякою періодичністю визначати позиції підприємства в просторі оцінок...
-
Ефективні методи контролю якості продукції для підвищення конкурентоспроможності підприємства
З урахуванням все більше наростаючої конкуренції в сучасному світі стало недостатнім просто стверджувати про якість виробленої продукції, необхідно...
-
Дослідження шляхів підвищення ефективності управління виробничою діяльності підприємства
Вступ Постановка проблеми . Розвиток ринкової економіки в Україні вимагає впровадження керованого організаційно-економічного механізму, що дасть...
-
Виробничий процес -- це сукупність взаємоповгязаних ресурсів і діяльності від моменту отримання матеріальних ресурсів до відправлення готової продукції...
-
Формування інноваційної політики підприємства - Інноваційна політика підприємства
Інноваційна політика має бути спрямована на створення умов для: 1) формування підходів до визначення позиції підприємcтва на ринку і напрямків його...
-
Загальна характеристика господарсько-фінансового стану ВП "Стандарт" З вищенаведених розрахунків можна зробити висновок, що планові завдання як по...
-
Витрати на якість продукції: проблеми організації та методи обліку
Система управлінського обліку на підприємстві проходить певні етапи. Інформація, яка потрібна на кожному з цих етапів, має бути спеціально підготована та...
-
Метод підвищення управління якістю продукції у ВАТ "Сумське НВО ім. М. В. Фрунзе" - Аналіз якості
Сьогодні ПАТ "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" має тісні партнерські зв'язки і поставляє свою продукцію в більш ніж 40 країн світу. Експорт є основою...
-
Фінансовим результатом господарської діяльності підприємства є прибуток або збиток. Прибуток в основному утворюється в результаті продажу (реалізації)...
-
Актуальність теми дослідження зумовлена тим, що ідеологією сучасної економіки є посилювання вимог до діяльності підприємств, фірм і компаній, які...
-
Розрахунок конкурентоспроможності товару (задача) - Визначення конкурентоспроможності підприємства
Перший крок - розрахунок одиничних параметрів ефективності виробничої діяльності по кожному підприємству. Перший параметр - Витрати на одну гривню...
-
Висновки - Виробнича програма транспортного підприємства та фактори, що її забезпечують
Виробництво - це процес створення матеріальних благ, необхідних для існування і розвитку суспільства. Зміст виробництва визначає трудова діяльність, що...
-
Порядок розроблення виробничої програми підрозділів підприємства Виробнича програма підрозділів основного виробництва - це сукупність продукції певної...
-
Історія створення ПАТ "ЦГЗК" Будівництво Центрального гірничо-збагачувального комбінату було заплановано згідно Постанов Ради Міністрів СРСР №744 від...
-
Застосуємо для аналізу діяльності ТОВ ВКФ "Віта-Авто" метод SWOT - аналізу (абревіатура означає перші літери англійських слів: "сила", "слабкість",...
-
Аналіз виробничих потужностей підприємства Виробництво (операційна підсистема) - це складова внутрішнього середовища підприємства, яка призначена...
-
Організаційно-економічна характеристика ДП "Ємільчинське лісове господарство" Ємільчинське лісове господарство, колишній Ємільчинський лісгосп, було...
-
Коротка історія компанії "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" Управління якість виробничий процес 1986 р. - відлік свого історичного шляху підприємство веде з...
-
В умовах гранично насиченого ринку і жорсткої конкуренції компанії шукають нові способи забезпечення конкурентоспроможності. Застосування ІТ -- один з...
-
Інформаційно-консультативні послуги як засіб поліпшення діяльності підприємства
Інформаційно-консультативні послуги як засіб поліпшення діяльності підприємства А. С. Гладких Сучасне життя суспільства характеризується проникненням...
-
На підставі аналізу діяльності ПП "ПРИВАТ - ТРАНС" , представленому в розділі 2 дипломної роботи, виявлено, що основними проблемами розвитку ЗЕД...
-
Загальна характеристика управління ПП "Приват - Транс" Згідно Статуту, приватне підприємство "Приват - Транс" ( надалі ПП "Приват - Транс"), розташований...
Оцінювання поточного рівня інноваційного потенціалу підприємства як міри його можливостей щодо покращення якості своєї продукції - Економіка та організація інноваційної діяльності підприємства