Методи побудови "дерева цілей" підприємства, Метод "дезагрегації" - Поняття та різновиди "дерева цілей" підприємства

Для кожної з певних груп цілей потрібен свій підхід до побудови "дерева цілей". Розрізняють два методи побудови "дерева цілей": метод "дезагрегації", метод "забезпечення необхідних умов".

Суттєвим є вибір методів побудови "дерева цілей", тому що метод "дезагрегації" можна застосувати лише для формалізованих цілей, а "метод забезпечення необхідних умов" - для всіх типів цілей.

Побудова "дерева цілей" будь яким методом базується на таких якостях цілей, як: співпорядкованість; розгортуваність; співвідносна важливість.

При декомпозиції цілей недоцільно використовувати одночасно в тому самому "дереві цілей" різні методи навіть тоді, коли характеристика цілей це дозволяє. Можна побудувати два "дерева цілей" двома різними методами (якщо мета це дозволяє), а потім порівняти одержані результати.

Метод "дезагрегації"

Метод дезагрегації цілей застосовується для формалізованих цілей, які найчастіше характеризують реально існуючі об'єкти або ті, що створюються. Він базується на системному уявленні про об'єкт дослідження і передбачає використання таких понять:

А) система (С) як цілісний об'єкт, тобто генеральна ціль або ідеальне уявлення про те, що треба створити (на рис.2.1 її позначено символом "0"); Б) підсистема (ПС) як частина більш загальної системи (на рис.2.1 її позначено цифрами 1, 2, 3,4), у якій підсистеми є функціонально значущими; В) елементи як сукупність складових елементів підсистем (на рис.2.1 їх позначено цифрами 1.1 - 4.1.5).

Варто зазначити, що другий та нижчі рівні "дерева цілей" мають містити основні та альтернативні елементи досягнення цілей вищого рівня. Перший рівень цілей не містить альтернативні варіанти, а являє собою узагальнені взаємопов'язані підсистеми.

Далі побудову "і/або" - "дерева цілей" методом дезагрегації виконують за тими самими правилами: кожна з цілей поділяється на елементи і для кожної з них створюється комплекс альтернативних дій для їхнього досягнення.

Рис.3.1 Побудова "дерева цілей" методом дезагрегації

Елементи "і/або" "дерева цілей" далі можна не поділяти на нижчі рівні в таких випадках:

А) якщо елемент, який аналізується, безпосередньо не пов'язаний з основною системою та не дає нічого цінного для її функціонування; Б) якщо елемент, що розглядається, є тривіальним та його існуючий варіант влаштовує дослідника та виконавця.

Похожие статьи

• Загальні вимоги побудови "дерева цілей" підприємства, Загальний вигляд "дерева цілей" підприємства, Вимоги побудови "дерева цілей" підприємства - Поняття та різновиди "дерева цілей" підприємства

  Загальний вигляд "дерева цілей" підприємства Для відображення цілей навіть дуже простої організації треба використати комплексний підхід, тобто створити...

• Вступ, Поняття та різновиди "дерева цілей" підприємства - Поняття та різновиди "дерева цілей" підприємства

  Для відображення цілей навіть дуже простої організації треба використати комплексний підхід, тобто створити систему цілей, яка б відбивала потреби...

• Методи управління в туризмі та їх особливості - Вивчення методів, функцій і принципів управління туристичним підприємством

  Метод управління - це сукупність прийомів і способів впливу на керований об'єкт для досягнення мети. [11, 155] Загальним методом менеджменту як науки є...

• ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ЕКСПОРТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВ У СУЧАСНИХ УМОВАХ, Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства - Вдосконалення управління експортним потенціалом підприємства

  Дослідження підходів до визначення поняття "експортний потенціал" та методи оцінки експортного потенціалу підприємства На сучасному етапі розвитку...

• Вплив особливостей функцій, методів, та принципів управління на роботу туристичного підприємства - Вивчення методів, функцій і принципів управління туристичним підприємством

  "САМ " - багато профільна Компанія - туристичний оператор, що використовує передові технології, задовольняє чекання клієнтів, що змінюються, і досягає...

• Вступ - Застосування методів базових стратегічних підходів для обгрунтування альтернатив розвитку підприємства (на прикладі відокремленого підрозділу "Стандарт" державного підприємства "Красноармійськвугілля")

  На сьогоднішній день одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до...

• Механізм і методи ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства

  Ефективність управління залежить від комплексного застосування чинників багато кого і не в останню чергу від процедури схвалення рішення і їх практичний...

• Ефективні методи контролю якості продукції для підвищення конкурентоспроможності підприємства

  З урахуванням все більше наростаючої конкуренції в сучасному світі стало недостатнім просто стверджувати про якість виробленої продукції, необхідно...

• Методи вивчення витрат робочого часу - Дослідження структури трудового процесу і проектування методів праці на рівні її складових елементів

  При проектуванні нормального балансу робочого дня передбачається можливість поєднання окремих елементів в часі, виключення зайвих витрат часу, ліквідація...

• Аналіз використання матеріальних ресурсів підприємства - Застосування методів базових стратегічних підходів для обгрунтування альтернатив розвитку підприємства (на прикладі відокремленого підрозділу "Стандарт" державного підприємства "Красноармійськвугілля")

  Необхідною умовою успішного функціонування будь-якого підприємства в ринковій економіці є ефективне використання його власних так званих нематеріальних...

• Методи управління трудовим колективом

  Управління -- складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління,...

• Функції управління в туризмі та їх особливості - Вивчення методів, функцій і принципів управління туристичним підприємством

  Функція менеджменту - організація управління туристичним підприємством і виражає процес створення структури управління. Ця функція має два аспекти:...

• Аналіз собівартості продукції - Застосування методів базових стратегічних підходів для обгрунтування альтернатив розвитку підприємства (на прикладі відокремленого підрозділу "Стандарт" державного підприємства "Красноармійськвугілля")

  Собівартість продукції є найважливішим показником економічної ефективності її виробництва. У ній відбиваються всі сторони господарської діяльності,...

• Пропозиції щодо формування стратегії розвитку підприємства - Застосування методів базових стратегічних підходів для обгрунтування альтернатив розвитку підприємства (на прикладі відокремленого підрозділу "Стандарт" державного підприємства "Красноармійськвугілля")

  Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень керівництва підприємства, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб...

• Наведіть методи виявлення неплатоспроможності підприємства - Ефективне управління підприємством

  Під фінансовою кризою розуміють фазу розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей його впливу на фінансові відносини. На практиці з...

• Характеристика туристичного підприємства "САМ" - Вивчення методів, функцій і принципів управління туристичним підприємством

  Туристична фірма "САМ " - найбільший туроператор України. На дійсний момент фірма "САМ " - це розвинута мережа представництв, що працюють у Києві й...

• Аналіз якості продукції - Застосування методів базових стратегічних підходів для обгрунтування альтернатив розвитку підприємства (на прикладі відокремленого підрозділу "Стандарт" державного підприємства "Красноармійськвугілля")

  Якість як економічна категорія відбиває сукупність властивостей продукції, що зумовлюють міру її придатності задовольняти потреби людини відповідно до...

• Універсальний метод прогнозування та планування ефективної виробничої програми - Виробнича програма транспортного підприємства та фактори, що її забезпечують

  Самим універсальним і поширеним на всіх рівнях управління є балансовий метод в плануванні. Його єство полягає в побудові балансів (матеріальних,...

• Аналіз господарсько-фінансової діяльності відокремленого підрозділу "Стандарт" державного підприємства "Красноармійськвугілля", Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства - Застосування методів базових стратегічних підходів для обгрунтування альтернатив розвитку підприємства (на прикладі відокремленого підрозділу "Стандарт" державного підприємства "Красноармійськвугілля")

  Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства Формування ринкової економіки обумовлює розвиток контролю та аналізу як на...

• Метод і принцип Курно - Методи прийняття управлінських рішень

  У моделі Курно можливі варіації дорівнюють нулю. Кожний з дуаполістів вважає, що зміни в його власному випуску продукції не вплине на конкурента, тобто...

• Аналіз використання основних виробничих фондів - Застосування методів базових стратегічних підходів для обгрунтування альтернатив розвитку підприємства (на прикладі відокремленого підрозділу "Стандарт" державного підприємства "Красноармійськвугілля")

  Основні фонди - це засоби праці, які мають вартість і функціонують у виробництві тривалий час у своїй незмінній споживчій формі, а їх вартість...

• Основні етапи побудови системи управління якістю підприємства, Коротка історія компанії "Сумське НВО ім. М. В. Фрунзе" - Аналіз якості

  Коротка історія компанії "Сумське НВО ім. М.В. Фрунзе" Управління якість виробничий процес 1986 р. - відлік свого історичного шляху підприємство веде з...

• Оцінювання поточного рівня інноваційного потенціалу підприємства, Оцінювання поточного рівня інноваційного потенціалу підприємства за допомогою методу експертного опитування - Економіка та організація інноваційної діяльності підприємства

  Оцінювання поточного рівня інноваційного потенціалу підприємства за допомогою методу експертного опитування Одним з підходів до оцінювання поточного...

• Теоретичний аспект розвитку ділової кар'єри та методи оцінки конкурентоспроможності менеджера, Сутність поняття "кар'єра", її типи і фактори - Дослідження розвитку ділової кар'єри менеджера на ПАТ "Київська фабрика технічних паперів"

  Сутність поняття "кар'єра", її типи і фактори В умовах ринку значно зростає значення регулювання внутрішнього ринку праці, різного виду переміщень...

• Загальна характеристика підприємства - Застосування методів базових стратегічних підходів для обгрунтування альтернатив розвитку підприємства (на прикладі відокремленого підрозділу "Стандарт" державного підприємства "Красноармійськвугілля")

  Відокремлений підрозділ "Стандарт" (надалі Підрозділ) державного підприємства "Красноармійськвугілля" (надалі Підприємство), заснованого на підставі...

• Методы оценки должностей (грейдинга): их преимущества, недостатки и условия применения - Грейдинг и его особенности

  Грейдинг - классификация, сортировка, упорядочивание. Грейдирование - распределение должностей по иерархии, их позиционирование в соответствии с...

• Организационные, Морально-психологические, Рекомендации по использованию названных методов мотивации - Анализ теорий мотивации и их специфика

  Организационные способы мотивации (мотивирования) включают в себя: - участие в делах организации (как правило, социальных); - перспектива приобрести...

• Процесна модель системи управління якістю - Проектування елементів системи управління якістю підприємства "Спиртзавод" з розробкою задокументованої методики "коригувальні дії"

  Спирт підприємство управління якість Процесна модель СУЯ представляє собою взаємодію процесів, які поділяються на чотири групи: - процеси управлінської...

• Предмет, метод, задачи и цели информационного менеджмента - Информационный менеджмент

  Основной проблемой информационного менеджмента считается информационная поддержка работы учреждения. Проблему информационного менеджмента под данным...

• Стиль и методы работы руководителя, взаимосвязь с корпоративной культурой - Кадровый потенциал предпринимательской фирмы

  Стиль управления - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей...

• Рекомендации по совершенствованию оценки персонала в ИП "Продукты - 24 часа" - Виды и методы оценки персонала

  Анализ, проведенный во втором разделе работы, показал, что в ООО "Янина" по большому счету нет четкой системы оценки деятельности персонала, поскольку...

• Аудит мотивации персонала. Методы проведения данного аудита - Аудит мотивации персонала на предприятии

  Для того что бы понять, так что же такое Аудит мотивации персонала и как он проводится, рассмотрим этапы его проведения. Этапы аудита персонала:...

• Сущность экономических методов управления в туризме - Изучение хозяйственных методов правления организацией

  Английское слово "менеджмент" (тапаgетепt) не переводится на русский язык дословно. Его принято переводить как "управление", а "менеджер" - как...

• Методы руководства: понятие и классификация - Исследование и совершенствование стиля и методов руководства в муниципальном образовательном учреждении (на примере МОУ "Раменская средняя общеобразовательная школа №21 Московской области")

  Термин "метод" означает способ достижения какой-либо цели. Методы руководства - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для...

• ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ И США, Сущность, методы, функции и значение управления персоналом - Исследование методов управления организацией и ее персоналом

  Сущность, методы, функции и значение управления персоналом Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную...

• Основные направления совершенствования системы аттестации персонала в организации "Креп Центр" - Исследование методов аттестации персонала предприятия

  На современном этапе организации не стремятся регулярно проводить аттестацию подчиненных, так как на сегодняшний день это достаточно затратная процедура....

• Изменения организационных методов управления предприятием - Разработка модели антикризисного управления на примере предприятия ОАО "Инвестстрой"

  В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют...

• Аналіз як складова частина процесу ухвалення рішення - Аналіз ресурсної стратегії підприємства

  В умовах неповноти інформації по проблемі, що вивчається, неможливості все строго розрахувати і проаналізувати, а також множинності думок про цілі,...

• Методы оценки системы управления персоналом в современных условиях - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"

  В условиях высококонкурентного рынка от компании требуется адаптивность, что означает возникновение повышенных требований к системе управления...

• Система контролінгу як інформаційна складова економічного потенціалу підприємства

  Система контролінгу як інформаційна складова економічного потенціалу підприємства Необхідність узагальнення і систематизування різних інформаційних...

Методи побудови "дерева цілей" підприємства, Метод "дезагрегації" - Поняття та різновиди "дерева цілей" підприємства

Предыдущая | Следующая