Методи планування продуктивності праці - Економічний механізм управління ефективністю праці в будівництві
Обгрунтування планового темпу зростання продуктивності праці є важливим завданням будівельних організацій при плануванні трудових показників. Вихідними даними для розробки плану з праці, зокрема, є:
Обсяг будівельно-монтажних робіт, що планується виконати власними силами організації;
План технічного розвитку і підвищення ефективності виробництва;
Норми затрат праці;
План впровадження НОП.
Важливою вимогою до планування продуктивності праці є наукове обгрунтування плану. З цією метою рекомендується здійснювати передплановий аналіз рівня продуктивності праці за попередній рік, що дає можливість виявити резерви економії трудових витрат; які не були реалізовані. При обгрунтуванні плану з праці повинні бути оцінені внутрішні резерви виробництва, які, як правило, пов'язані з організаційно-економічними факторами, спрямованими на підвищення ступеня інтенсивності використання трудових ресурсів. Таким чином, виявлення резервів можливого приросту продуктивності праці необхідно здійснювати на стадії підготовки проекту плану. використовуючи результати аналізу за попередній рік.
При розробці плану необхідно дотримуватися принципу повної узгодженості приросту продуктивності праці з приростом обсягів будівельно-монтажних робіт. Як правило, весь приріст обсягів робіт повинен забезпечуватися при тій чи меншій чисельності персоналу. План з праці повинен бути збалансований і взаємопов'язаний з виробничою програмою, планами матеріально-технічного забезпечення, розвитку матеріально-технічної бази організації, технічного розвитку і впровадження досягнень науки і техніки, соціального розвитку колективу та ін.
З переходом до ринку зростає динамізм самого процесу планування, виникає необхідність відстежувати ситуацію, яка складається на ринку будівельної продукції і ринку праці. У цих умовах значно ускладнюються завдання планування, зростає кількість факторів, які необхідно враховувати при розробці планів, особливо мобільними стають зовнішні фактори. Скорочуються строки і періоди планування, зближуються і взаємопов'язуються завдання планування і оперативного управління.
В умовах ринку і конкуренції змінюється послідовність етапів планування, виникають нові взаємозв'язки і співвідношення між плануванням і економічним аналізом показників з праці.
Ринок і конкуренція пред'являють більш строгі вимоги до оперативності і достовірності інформації, яка використовується в процесі планування і аналізу. В умовах ринкових відносин перевагу має та будівельна фірма, яка володіє більш оперативною інформацією і своєчасно на її основі приймає необхідне рішення. В умовах ринку відпадає необхідність у різних видах приписок і подачі недостовірної інформації, як це мало місце при командно-адміністративній системі господарювання. Володіння достовірною і оперативною інформацією нині стає необхідною умовою успіху, виживання в конкурентній боротьбі.
В умовах ринкових відносин міняється методика, нормативна база і послідовність планових розрахунків з планування продуктивності праці і чисельності персоналу. Раніше суть планування полягала в тому, щоб забезпечити виконання директивного завдання по росту продуктивності пращ і дотримання лімітів чисельності персоналу. Сьогодні дещо по іншому повинна виглядати сама схема розрахунків при плануванні показників з праці. Необхідний рівень продуктивності праці і допустима чисельність будівельно-виробничого персоналу повинні грунтуватися на гранично допустимих витратах на оплату праці і відповідних питомих витратах на персонал.
При плануванні продуктивності праці в будівельних фірмах застосовуються в основному два методи: прямого розрахунку і факторний метод.
Більш широке застосування отримав метод факторного планування продуктивності праці. Разом з тим, йому притаманні особливості, які необхідно приймати до уваги при розробці плану: ріст продуктивності праці планується по відношенню до досягнутого рівня базового року; даний метод не враховує впливу зміни технологічної і галузевої структур на виробіток. Ці особливості, в свою чергу, створюють проблему розробки рівнонапружених завдань щодо зростання продуктивності праці в структурних підрозділах будівельної фірми.
При застосуванні факторного методу планування визначається вихідна чисельність працівників, тобто чисельність, необхідна для виконання планового обсягу будівельно-монтажних робіт при збереженні продуктивності праці на рівні попереднього року. При цьому розрахунок зниження трудових витрат і відповідного приросту продуктивності праці пропонується здійснювати на укрупнений вимірник - 1 млн. грн. планового обсягу робіт.
Вихідна чисельність працівників, необхідна для виконання планового обсягу робіт при збереженні продуктивності праці на рівні попереднього року визначається за формулою:
Де - вихідна чисельність працівників;
ОПР - обсяг будівельно-монтажних робіт, який передбачається виконати власними силами організації у плановому році;
В0 - виробіток на одного працівника в попередньому році.
Економію трудових витрат доцільно визначати по кожному фактору шляхом порівняння трудомісткості на одиницю тих чи інших видів робіт до і після впровадження заходу, виходячи із обсягу і питомої ваги виду робіт, охоплених даним заходом у загальній трудомісткості виробничої програми підрядної організації. Трудові витрати на одиницю робіт доцільно визначити на основі виробничих калькуляцій витрат праці і заробітної плати, розробленими у відповідності з діючими нормами.
По кожній групі факторів спочатку розраховується економія трудових витрат в люд.-днях, яка переводиться в економію річних робітників шляхом ділення її на кількість робочих днів в році. Після цього визначається відносна економія трудових витрат у відсотках до вихідної чисельності за формулою:
Де ЕЧп - річна економія працівників по і-й групі факторів.
Плановий приріст продуктивності праці () по кожній групі факторів визначається за формулою:
Загальний приріст продуктивності праці по всіх групах факторів-заходів може обчислюватися за формулою:
Отже, процес планування продуктивності праці факторним методом можна сформулювати таким чином: необхідно як можна точніше визначити умовне вивільнення працівників за рахунок реалізації в плановому році інженерно-технічних і організаційно-економічних заходів. Приступаючи до обгрунтування можливого росту продуктивності праці, рекомендується умови будівництва планового року привести до порівняльного виду з умовами роботи попереднього року, тобто врахувати вплив зміни структурних зрушень на темпи зростання продуктивності праці. При цьому слід враховувати структурне зрушення таких типів:
Галузеве, яке проявляється в результаті зміни у виробничій програмі питомої ваги видів будівництва за галузями з різною трудомісткістю;
Відтворювальне - зміна частки нового будівництва, реконструкції і технічного переозброєння діючих підприємств;
Видове - зміна видів робіт у виробничій програмі з різною матеріаломісткістю;
Проектне - зміна проектних рішень.
Вплив структурних зрушень можна визначати шляхом зіставлення нормативної трудомісткості робіт в плановому і попередньому періодах, розраховуючи індекс структурних зрушень
Де QІП, QІБ - обсяги окремих видів робіт відповідно у плановому і попередньому періодах;
TІ - питома трудомісткість окремих видів робіт;
ОПР, ОБР - обсяги будівельно-монтажних робіт, що виконуються власними силами організації, відповідно в плановому і попередньому роках.
У випадку зниження трудомісткості індекс буде менший одиниці, а у разі її зростання - більший одиниці. Економія трудових витрат в результаті зміни структури робіт визначається за формулою:
Вплив структурних зрушень на темпи росту продуктивності праці () на рівні будівельних фірм може визначатися на основі зміни видів будівництва, які мають різний виробіток. Розрахунок проводиться за формулою:
Де ЧІБ - чисельність працівників в попередньому році на і-му виді будівництва;
КІ - коефіцієнт зміни обсягу і-го виду будівництва в плановому періоді по відношенню до попереднього періоду.
Планування продуктивності праці пропонується здійснювати в рамках плану технічного розвитку і підвищення ефективності будівельного виробництва. Фактори зростання продуктивності праці в цьому плані повинні відображатися у виді конкретних інженерно-технічних і організаційно-економічних заходів.
Перед розробкою плану-заходів щодо росту продуктивності праці рекомендується:
Визначити заходи, найбільш характерні для умов діяльності і профілю даної будівельної організації на плановий рік;
Визначити форми одержання ефекту даного заходу-де, в якому підрозділі будівельної організації може мати місце скорочення трудових витрат в результаті його впровадження;
Провести розрахунки економічного ефекту від реалізації плану в цілому по скороченню трудових витрат.
Економічний ефект від впровадження кожного заходу визначається:
Економією затрат праці на одиницю впровадження;
Обсягом застосування даного заходу в натуральному виразі;
Зміною загального обсягу будівельно-монтажних робіт в плановому році проти попереднього;
Впливом на загальну економію затрат праці, виходячи із обсягу будівельно-монтажних робіт планового року.
Розрахунки економії трудових витрат при застосуванні факторного методу доцільно здійснювати у дві стадії: перша передпланова, коли здійснюється процес формування виробничої програми з метою визначення необхідної чисельності робітників для її виконання; друга - після затвердження виробничої програми з конкретними об'єктами і обсягами будівельно-монтажних робіт, реальними матеріально-технічними ресурсами, що дає можливість досить точно обгрунтовувати реальний приріст продуктивності пращ. Блок-схема другої стадії планування продуктивності праці будівельно-монтажної організації відображена на рис. 2.1.
Слід зауважити, що деякі спеціалісти піддають критиці факторний метод планування продуктивності праці, оскільки на основі даного методу здійснюється розробка плану від досягнутого. Ми вважаємо, якщо в процесі планування ретельно враховувати дію позитивних і негативних факторів, то прийняття за базу рівня продуктивності праці, досягнутого в минулому періоді, можна вважати правомірним. Не принцип планування продуктивності праці на базі попереднього року повинен піддаватися критиці, а способи його реалізації, тобто недоліки, пов'язані з технікою розрахунків.
Поряд з викладеною методикою пофакторного планування продуктивності праці доцільно звернути увагу на деякі аспекти прямого розрахунку планової чисельності працівників. Метою таких розрахунків є забезпечення ефективного використання трудових ресурсів, оптимального співвідношення категорій персоналу, зниження питомої ваги робітників в підсобних виробництвах і обслуговуючих господарствах. Розрахунок повинен охоплювати основні будівельно-монтажні роботи, що виконуються власними силами організації; роботи. які здійснюються за рахунок накладних витрат; обслуговування будівельної техніки і транспорту; роботи в підсобних виробництвах, обслуговуючих господарствах.
Похожие статьи
-
Принципи планування показників з праці в будівництві У системі заходів щодо підвищення ефективності будівельного виробництва важливе значення має...
-
В умовах переходу до ринкових відносин актуального значення набуває подальший розвиток теорії і практики прогнозування, планування і аналізу показників з...
-
Продуктивність праці в значній мірі визначається тим, наскільки повно при інших умовах реалізуються фактори її зростання. Під факторами слід розуміти...
-
Суть управління ефективністю праці будівельно-виробничого персоналу Реформування економіки, спадання масштабів капітального будівництва обумовлюють...
-
Отже , Продуктивність праці - це показник її ефективності, результативності, що характеризується співвідношенням обсягу продукції, робіт чи послуг, з...
-
Враховуючи першочергову важливість підвищення продуктивності праці для конкурентоспроможності підприємства, керівники і спеціалісти всіх рівнів у...
-
Резерви підвищення продуктивності персоналу Резерви зростання продуктивності праці -- це вся сукупність рушійних сил і причин, що призводять до...
-
Керівний персонал, Планування і добір персоналу - Сучасні методи управління персоналом банку
Центральне місце серед персоналу банку посідає Керівний персонал -- працівники, що очолюють певні структурні підрозділи, мають необхідні повноваження для...
-
На зростання продуктивності праці впливають чисельні фактори, які повинні забезпечити її позитивну зміну. До таких факторів можна віднести поліпшення...
-
Сьогодні в процесі планування широко використовуються різні методи та інструментарії розрахунків. Термін "метод" походить від грецького "methodos", що в...
-
Мета, задачі, методи та зміст оперативного планування Оперативне управління складається з оперативного планування виробництва і диспетчеризацій....
-
Вдосконалювання методів організації і нормування праці покликані забезпечувати посилення мобілізуючої ролі норм у підвищенні продуктивності праці і...
-
В результаті проведеної раціоналізації трудового процесу і робочого місця в проектно-розрахунковій частині, можна розрахувати такі показники, як зниження...
-
Дальше вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах (в організаціях) має спиратися на накопичений зарубіжний досвід. Ідеться...
-
Трудові ресурси підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежить результати...
-
Методи управління трудовим колективом
Управління -- складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення поставленої мети. Після того як встановлено цілі управління,...
-
Суть управлінської діяльності і особливості системи управління кадрами Управління здійснюється по загальних законах у всіх складних динамічних системах...
-
Фактори зміни певного показника - це сукупність усіх рушійних сил і причин, що визначають динаміку цього показника. Відповідно фактори зростання...
-
Кадрова політика ЗАТ КБ ПриватБанку - Економічний аналіз управління персоналом організації
Кадрова політика є основним нормативним документом ЗАТ КБ ПриватБанку, яким повинні керуватися менеджери всіх рівнів при управлінні найважливішим...
-
Існує дуже багато факторів, що впливають на організацію, за які пряму відповідальність несе вище керівництво. Вони охоплюють важливі питання, яким...
-
Продуктивність праці вимірюється кількістю продукції виготовленої за одиницю часу, або кількістю часу, необхідного на виготовлення одиниці продукції. Для...
-
Оплата та заохочення праці - Досвід зарубіжних підприємств в системі управління персоналом
У зарубіжних підприємствах здебільшого запроваджено почасову оплату праці робітників. Це зумовлено тим, що нині пріоритетного значення набуває не...
-
Кадровий менеджмент визнається однією з найбільш важливих сфер життя організації будь-якого рівня ієрархії, здатного багаторазово підвищити її...
-
Сутність планування як функції управління Управління являє собою ціленаправлену координацію суспільного виробництва. Це є управління машинами,...
-
Ефективність організації праці на підприємстві
ЕФЕКТИВНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ Ефективність роботи організації праці на підприємстві багато в чому залежить від якості розроблюваних...
-
Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень...
-
Виробничо-комерційна фірма "Віта-Авто" у формі товариства з обмеженою відповідальністю є юридичною особою, має самостійний баланс, рахунки у банківських...
-
Персонал підприємства як об'єкт управління - Трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства
Персонал (трудові ресурси) підприємства -- це сукупність постійних працівників, які мають необхідну професійну підготовку і досвід практичної роботи...
-
Визначення чисельності відрядних робітників - Кадри підприємства та ефективність їх використання
Необхідна чисельність робітників розраховується на основі виробничої трудомісткості продукції, яка визначається виходячи з трудомісткості базового...
-
Підприємство - стратегія успіху Становлення і розвиток малого бізнесу є однією із основних проблем економічної політики в умовах переходу до ринкових...
-
Подолання спаду в українській економіці напряму залежить від того, як скоро ми засвоїмо передові методи управління виробництвом, навчимося раціонально...
-
Аналіз продуктивності праці - Аналіз трудових ресурсів Хмельницької атомної електричної станції
Показники продуктивності праці характеризують якісний бік використання робочої сили на підприємстві. Навіть більше, продуктивність праці є одним із...
-
Методи прогнозування кадрових потреб - Кадрове планування
Прогнозування потреб у персоналі організації може бути виконане при використанні ряду методів (по окремості й у комплексі). Зрозуміло, що незалежно від...
-
Прогнозні заходи підприємства Чисельні взаємозалежні фактори підвищення показників продуктивності праці можна умовно поєднати в наступні основні групи,...
-
На обсяг виробництва впливають як чисельність працівників, так і їх виробіток, наявність основних фондів, витрати робочого часу на одиницю продукції та...
-
Система охорони праці (надалі у тексті СОП) є складовою частиною управління підприємством. Основними аспектами управління охороною праці на підприємстві...
-
Організаційна характеристика та фінансовий стан Ружинської райспоживспілки Споживча кооперація в Україні - це об'єднання громадян на добровільних засадах...
-
Поняття мотивації тісно пов'язано з проблемою керування персоналом. Нові економічні відношення, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до...
-
Методи аналізу ризиків - Управління ризиками в інноваційній діяльності
Головним методологічним принципом аналізу ризиків є забезпечення порівнянності оцінки ефективності інноваційного проекту й міри його ризику. Не...
-
Під структурою організації розуміється впорядкована сукупність стійко взаємозв'язаних елементів, забезпечуюча функціонування і розвиток організації як...
Методи планування продуктивності праці - Економічний механізм управління ефективністю праці в будівництві