Мережеві графіки розподілення ресурсів - Аналіз та моделювання трудових показників
Мережеві графіки являються не тільки інструментом часового планування та оперативного управління, але і засобом оптимізації розподілу ресурсів організації. Для кращого з'ясування сутності проблем, виникаючих у зв'язку з оптимізацією розподілу ресурсів при плануванні і управлінні на основі мережевих графіків, розглянемо наступний приклад. Нехай сукупність робіт, що підлягають виконанню описується мережевим графіком, зображеним на рис. 3. Номери всередині прямокутників означають події, а цифри на ребрах графа -- номери робіт.
5
11
1 4 8
2 6 10
7 9
12
Рис. 3. Приклад мережевого графіка розподілення ресурсів
Припустимо, що мається всього два ресурсу R1 І R2, які підлягають розподілу (наприклад, робітники двох спеціальностей або обладнання двох різних видів). На всьому протязі робіт маємо в своєму розпорядженні дві одиниці першого ресурсу і три одиниці другого. Припустимо, що час робіт обчислюється місяцями, а затрати ресурсів у ресурсо-місяцях. Для робіт 1, 2, ..., 12 вони приведені у табл. 4.
Табл. 4. Затрати ресурсів
Ресурси |
Види робіт | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Сума | |
R1 |
2 |
4 |
6 |
2 |
0 |
2 |
2 |
2 |
0 |
2 |
2 |
4 |
28 |
R2 |
3 |
3 |
0 |
3 |
3 |
0 |
3 |
3 |
3 |
6 |
3 |
6 |
36 |
В останньому стовпці вказані сумарні затрати, необхідні для виконання всіх робіт. Розділивши ці запаси на наявні ресурси, отримаємо мінімальний час для виконання всіх робіт:
Т1 = 28 / 2 = 14 міс.,
Т2 = 36 / 3 = 12 міс.
Критичним ресурсом (обмежуючим знизу строк виконання робіт) в даному випадку буде ресурс R1. Мінімально можливий час виконання всіх робіт Т 14 міс. Цей час являє собою теоретичну межу (не завжди досяжну) для оптимізації плану виконання робіт. Складаємо початковий план, у якому дотримується технологічна послідовність виконання робіт, задана мережевим графіком, що розглядається. У нашому випадку в якості такого плану може бути прийнято послідовне виконання всіх робіт у порядку росту їх номерів. При цьому щоразу всі наявні ресурси повністю направляються на виконання однієї роботи і лише після її закінчення використовуються для виконання наступної. Для роботи 1 як по першому, так і по другому ресурсу час t1 її виконання однаково і дорівнює одному місяцю. Втрат (простоїв) ресурсів при цьому немає. При виконанні роботи 2 критичним буде перший ресурс. Розрахований по ньому час виконання t2 = 4 / 2 = 2 міс. При роботі на протязі цього строку маємо 3 *2 = 6 ресурсо-місяцями по другому ресурсу. Оскільки фактично для виконання роботи 2 потребується лише три ресурсо-місяці, то по ресурсу R2 утворюється втрата, що дорівнює 6 - 3 = 3 ресурсо-місяці. Продовжуючи міркувати аналогічним чином, зведемо час, а також сумарні затрати та втрати ресурсів при вибраному порядку виконання робіт наростаючим підсумком (у вигляді сум по всім виконаним до даного моменту роботам) у табл. 5.
Табл. 5. Показники робіт
Показники |
Час робіт | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |
Затрати: R1 R2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Втрати: R1 R22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Час |
1 |
3 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
14 |
15 |
17 |
Очевидний недолік побудованого плану полягає в тому, що відбуваються втрати критичного (першого) ресурсу. Саме у результаті цих втрат отриманий строк виконання робіт (17 міс.) на 3 міс. більше теоретично допустимої межі.
Припустимо, що ресурси R1 і R2 можуть використовуватися незалежно і при виконанні будь-якої роботи можуть витрачатися в будь-якому порядку. Основна ідея по покращенню початкового плану при такому припущенні полягає у тому, щоб починати використання вивільненого ресурсу для виконання наступних робіт, не дочікуючись повного вивільнення всіх ресурсів. Очевидно, що така тактика призведе до успіху лише в тому випадку, коли робота, в якій починається використання вивільненого ресурсу, буде критичною по відношенню до даного ресурсу. Це досягається зміною порядку виконання робіт, при строгому дотриманні умов черговості робіт, що витікають з вихідного мережевого графіка. Для полегшення вибору належної черговості виконання робіт розділимо їх на три групи: критичні по першому, другому та по обом ресурсам. В першу групу потрапляють роботи 2, 3, 6, у другу -- роботи 5, 9, 10, у третю -- роботи 1, 4, 7, 8, 11, 12. Роботи останньої групи можуть виконуватися у будь-який час, допустиме вихідним мережевим графіком, не створюючи небажаних втрат ресурсів. Проблема полягає у визначенні правильної послідовності робіт першої та другої групи.
Оскільки при виконанні роботи 2 утворюється резерв три ресурсо-місяці по ресурсу R2, то бажано, не дочікуючись закінчення цієї роботи, почати критичну по R2 роботу, в якій цей ресурс бажано повністю використовувати. Такою буде робота 5.
Для роботи 3 такими можуть бути роботи 5, 9 і 10, а для роботи 6 -- роботи 9, 10. Одним з можливих рішень, що дає потрібну черговість, служить послідовність виконання робіт 1, 2, 4, 7, 6, 9, 3, 10, 8, 11, 12, для якої всі показники приведені у табл. 6.
Табл. 6. Показники робіт
Показники |
Робота | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |
Час початку використання R1 |
0 |
1 |
3 |
3 |
4 |
5 |
6 |
6 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Час закінчення використані R1 |
1 |
3 |
3 |
4 |
5 |
6 |
6 |
9 |
10 |
11 |
12 |
14 |
Час початку використання R2 |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
10 |
11 |
12 |
Час закінчення використання R2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
8 |
11 |
12 |
14 |
Час початку роботи |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
5 |
6 |
6 |
10 |
11 |
12 |
Час закінчення роботи |
1 |
3 |
3 |
4 |
5 |
6 |
6 |
9 |
10 |
11 |
12 |
14 |
Використання: R1 R2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Втрати: R1 R2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
У розглянутому прикладі вдалося досягти теоретичної межі для часу виконання робіт і повністю уникнути втрат критичного ресурсу. Неважко зрозуміти, що оскільки мова йде про знаходження належної перестановки вихідного порядку виконання робіт, то замість застосованого прийому вгадування потрібного порядку можна використати загальний метод динамічного програмування. Різниця полягає лише в тому, що розгляданню підлягають не всі можливі підстановки, а лише ті з них, в яких послідовність робіт задовольняє вимогам вихідного мережевого графіка.
Підведемо підсумки.
- - Мережеві графіки є зручним інструментом планування часу діяльності та оперативного управління роботами. - За допомогою мережевих графіків можна отримати інформацію про резерви часу по всім роботам, виявити критичний шлях виконання, на якому затримки та простої недопустимі. - Мережеве планування може бути одноцільовим та багатоцільовим. При переході від одноцільових графіків до багатоцільових описана методика часового аналізу по суті не змінюється. Різниця полягає лише в тому, що максимально можливі строки настання подій повинні розраховуватися для кожної з поставлених цілей. Найпізніший з цих строків визначає час вирішення задачі та досягнення всіх кінцевих цілей. - Мережеві графіки можна застосовувати для оптимізації розподілу ресурсів, що веде до економії коштів та підвищенню ефективності роботи організації. - Викладені методики (алгоритми) розрахунку мережевих графіків не важко запрограмувати на ЕОМ. Будуть автоматизовані, таким чином, процеси часового планування робіт та процеси оптимізації при розподілі ресурсів організації.
Похожие статьи
-
Мережеве планування, Мережеве планування часу робіт - Аналіз та моделювання трудових показників
Мережеве планування часу робіт При управлінні господарюючими суб'єктами велику роль відіграє етап планування робіт по часу. Від ступеня розробленості...
-
Задача С. Джонсона для двох верстатів - Аналіз та моделювання трудових показників
Нехай є два верстати А і В, кожна деталь повинна бути оброблена на верстаті А (при чому в першу чергу), і на верстаті В (у другу чергу). Вважаються...
-
Задача розподілення замовлень - Аналіз та моделювання трудових показників
При багатономенклатурному виробництві, коли одні і ті ж вироби можна обробляти на різних верстатах, може виникнути задача розподілу замовлень по...
-
Загальне поняття календарного планування Будь-яка діяльність протікає у часі, тому в багатьох практично важливих випадках виявляється необхідним...
-
Вступ - Аналіз та моделювання трудових показників
Покращення використання наявного робочого потенціалу - одна з основних задач сьогодні. Значну роль в її вирішенні має економічне моделювання, і перш за...
-
Економічний аналіз має велике значення у вирішенні проблем використання трудових ресурсів на сучасному етапі розвитку економіки. До цих проблем...
-
Аналіз трудових процесів і затрат робочого часу - Організація виробництва
Класифікація затрат робочого часу. Трудові процеси відрізняються один від одного не лише змістом, а й часом тривалості. Нормування пов'язане з вивченням...
-
Аналіз забезпеченості трудовими ресурсами Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами і раціональне їх використання здійснює значний вплив на обсяг і...
-
Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства Формування ринкової економіки обумовлює розвиток контролю та аналізу як на...
-
Важливою умовою успішного функціонування економіки України є удосконалення діючих систем управління підприємствами, упровадження сучасних досягнень...
-
Аналіз трудових ресурсів на підприємстві - Аналіз господарської діяльності підприємств
Трудові ресурси - це штатні кваліфіковані працівники з певною професійною підготовкою, які мають спеціальні знання, трудові навички чи досвід роботи у...
-
Характеристика головних показників діяльності Липковатівського аграрного коледжу Липковатівський аграрний коледж Нововодолазького району в сучасних межах...
-
У зарубіжних країнах менеджери і аналітики багатьох компаній складають не тільки фінансову звітність за минулий рік, але й проектовані фінансові звіти на...
-
Серед моделей, які одночасно широко застосовуються у фінансовому і стратегічному аналізі, виділяються моделі прогнозування банкрутства підприємства. В...
-
Використання трудових ресурсів в процесі праці передбачає їх Відтворення , яке перебуває у взаємозв'язку із відтворенням суспільного продукту....
-
Структура та показники оцінки трудових ресурсів - Трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства
Трудові ресурси мають кількісну і якісну характеристики. Вихідною базою для визначення Кількісних характеристик трудових ресурсів країни, регіону або...
-
Необхідною умовою успішного функціонування будь-якого підприємства в ринковій економіці є ефективне використання його власних так званих нематеріальних...
-
Концепція "Аналіз людських ресурсів" - Концепція "Аналіз людських ресурсів"
Виникнення АЛР пов'язане з появою інтересу до персоналу як до важливого ресурсу організації, у використанні якого сховані значні резерви. Будь-який...
-
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ - Економічний аналіз управління персоналом організації
У даній дипломній роботі розглянуто необхідність побудови ефективної системи управління персоналу для кожної організації з метою найбільш ефективного...
-
Базова характеристика туристського підприємства Туристська фірма "Ленд - Тревел" - є одним з туроператорів України, також займається турагенською...
-
Сучасні організації зацікавлені і сприяють зростанню своїх співробітників на всіх ріннях ієрархічної градації створенням системи формування кадрового...
-
Поведемо аналіз прибутку (збитку) даного підприємства за 2005 - 2007 рр. Для проведення аналізу прибутку (збитку) ВАТ "КРК" в динаміці за 2005 - 2007рр....
-
ВИСНОВКИ - Комплексний економічний аналіз результатів господарської діяльності (ДКНПП "ОКСАМИТ")
Виконавши дану курсову роботу, можна зробити висновок, що економічний аналіз господарської діяльності підприємства є важливою частиною, основою прийняття...
-
Економічний аналіз діяльності підприємства починається з огляду основних економічних показників, які характеризують кінцеві результати роботи...
-
Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства У 1939 р. при Харківському науково-дослідному хіміко-фармацевтичному інституті була...
-
Аналіз використання матеріальних ресурсів Для характеристики ефективності використання матеріальних ресурсів застосовується система узагальнюючих і...
-
Систематизація вимог до БД Однією з основних цілей даного звіту є придбання практичних навичок у проектуванні баз даних для зберігання й обробки...
-
Види зайнятості та баланси трудових ресурсів - Трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства
Усі зайняті трудові ресурси розподіляються за різними видами зайнятості: зайняті в суспільному виробництві (зайняті на державних та кооперативних...
-
Загальна характеристика трудових ресурсів - Трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства
Перетворення, що відбуваються в економіці країни, неминуче ведуть до зміни структури використовуваних трудових ресурсів, підвищуються вимоги до якості...
-
Ліквідність визначається здатністю підприємства відповідати за своїми обов'язками. Стан ліквідності залежить від структури майна і капіталу, тобто від...
-
Вплив інтервала між поставками на сумарні витрати на зберігання матеріально-технічних ресурсів Таблиця 1. Вихідні дані Вид сировини Витрати по доставці,...
-
Вступ - Концепція "Аналіз людських ресурсів"
Людські ресурси -- специфічний і найважливіший з усіх видів економічних ресурсів. Як фактор економічного розвитку людські ресурси -- це працівники, що...
-
"Структура управління організацією", або "організаційна структура управління" (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою,...
-
Необхідно приділяти увагу формуванню відповідного ставлення до планованого навчання. Працівників організації слід налаштувати на активну участь у...
-
Резерв керівних кадрів на ВАТ "ЛуАЗ" підбирається з числа найбільш підготовленої категорії працівників, що дозволяє при висуванні їх на керівні посади...
-
"Здатність адаптуватися та проявити гнучкість в новому середовищі" не згадується як найважливіший критерій. Як і у випадку з американськими...
-
Отже , Продуктивність праці - це показник її ефективності, результативності, що характеризується співвідношенням обсягу продукції, робіт чи послуг, з...
-
Аналіз системи мотивування - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Підприємство використовує два типи мотивації, що спонукають працівників до дій: - внутрішню мотивація - фактори, що самостійно виробляються та спонукають...
-
Підвищення ефективності управління людськими ресурсами
У статті акцентується увага на рівені використання людського потенціалу, визначаються значення і місце людських ресурсів у виробничому процесі...
-
Аналіз плиності кадрів - Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Плинність кадрів на ТОВ "Черкаська продовольча компанія" покажемо у таблиці 2.4. Таблиця 2.4 Плинність кадрів Показник 2006 рік Питома вага. % 2007 рік...
Мережеві графіки розподілення ресурсів - Аналіз та моделювання трудових показників