Игровые методики развития трудового потенциала предприятия
Игровые методики развития трудового потенциала предприятия
Выполнила:
Бикметова Эльвина Маратовна
Термин "трудовой потенциал" возник и вошел в научный оборот в процессе изучения "человеческого капитала" в его движении от частного к общему и абстрактного к конкретному. По сложившемуся мнению "трудовой потенциал" характеризует нереализованные возможности человеческого фактора, которые проявляются в ходе развивающегося и непрерывного многостороннего процесса. Отсюда можно сделать вывод, что трудовой потенциал организации, имеет две стороны, одна из которых обеспечивает условия для развития потенциала работника, а другая выявляет новые качества, которые возникают при совместной и целенаправленной работе работников и групп. Принятие правильных решений, когда регулярно и в короткие сроки происходит усложнение деятельности предприятий в связи с многочисленными факторами воздействий, как извне, так и изнутри, может значительно обезопасить предприятие от рисков и непредвиденных последствий.
В современном мире для сохранения стабильности и процветания организации требуется постоянная работа по ее совершенствованию и реорганизации, которые выведут ее на новый уровень. Различные виды анализа - моделирования, сценариев, исследований, социально-психологической подготовки, различных видов тренинга, консультирования, развития руководителей, организационного развития - относятся к методам и техникам, которые помогут повысить эффективность хозяйственной деятельности. Каждая организация имеет свою специфику, индивидуальную историю своего развития и множество других специфических особенностей, что требует индивидуального подхода при выборе игровых методик.
Основная цель игры - нахождение наилучшего варианта решения проблемы, которое впоследствии возможно будет реализовать. Отличительной чертой этих методов являются получение новых решений. На основе найденного решения разрабатываются проект и программа его внедрения. Решения, полученные на предыдущем этапе, должны быть глубоко проработаны и обоснованы. Осуществление полученного решения производится через проектирование. Содержание проектов - это проработанная в деталях картина будущего состояния объекта, которая была получена в результате осуществления инновационного решения. Лучшие результаты достигаются, когда в игре разрабатывается два и более проекта. В проекте должны отражаться все возможные проблемы предприятия, которые помогут наиболее полно отразить намеченные для достижения цели. Когда будет разработан проект нововведения, необходимо задать программу, которая будет включать все этапы реорганизации, с обозначением ролей каждого участника и руководителей в процессе преобразований. Программа должна включать основные проблемы, цели, организационные мероприятия, результаты и последствия от реализации проекта, определены факторы, которые могут помешать или способствовать внедрению данного проекта.
Одним из основных задач является обучение участников способам ориентации в непредвиденных и сложных ситуациях, решение проблем, и достижение целей в игре. В ходе обучения организатор предлагает новые способы трудовой и управленческой деятельности для более эффективного решения вопросов и их практического освоения. На следующем этапе обучения необходимо создать обстановку для нахождения собственных решений, позиций. Поведение в новых обстоятельствах требует обновленных навыков и умений.
Тренировка должна помочь участникам в ориентации на новые методы достижения намеченных целей. В ходе тренировки группы и индивиды повышают свою квалификацию в этих вопросах, решая такие задачи как тренировка умения общаться в группе, взаимодействия между собой, инновационного поведения в целом, с помощью специальных упражнений, выполняемых индивидом или группой до 7 человек. Наиболее важным моментом в практике деловых игр является ее развивающее воздействие на организацию. Необходимо отметить, что игры используются именно для развития трудового потенциала. В ходе игры образуются ситуационные структуры и группы, содержащие в себе элементы новых технологий деятельности и взаимодействия, которые в дальнейшем помогут организации перейти на другие фазы развития. Игра способствует возможностям участников выработать инновационные решения для конкретной организации. Игроки обучаются нестандартному мышлению, групповой работе, постановке проблем, аналитическим процедурам, критике и т. д., обучаются правильно ориентироваться в сложных ситуациях, овладевают новыми средствами и умением их использовать. Формы работы заставляют участников находить различные ноу-хау, способы работы, сообразительности, умения представить и анализировать ситуацию.
За счет тех участников игры, которые смогли найти наиболее правильные решения, приспособленные к быстроразвивающимся технологиям, когда происходит быстрое устаревание информации, организации, смогут достичь лучших результатов в короткие сроки. Степень достигнутых результатов игры будет зависеть также от интеллектуальной составляющей трудового потенциала участников игры. В ходе игры участникам могут открыться "раковые опухоли" предприятия и они начинают осознавать необходимость удаления этих "опухолей", для обеспечения условии жизнедеятельности организации, что в дальнейшем может позволить не допускать возникновения новых проблем.
Таким образом, инновационная игра - это новый метод, за счет которого организация может выйти на другой, более современный уровень развития, а также способ выявить скрытые резервы трудового потенциала игроков. Игровые методики позволяют организации найти наиболее действенные методы и механизмы ее развития, которые позволят принять стратегические решения, и повысят эффективность трудовой и управленческой деятельности.
Библиографический список
Деловой игра трудовой
- 1. Абрамова Г. С., Степанович В. А. Деловые игры. Теория и организация. - Екатеринбург: Деловая книга, 1999. -192 с. 2. Аминева Р. Р. Многоцелевой характер деловой игры / А. А. Рабцевич, Р. Р. Аминева // Nauka - Rastudent. ru. - 2014. - № 10. С. 3. 3. Бабкин В. Ф. Деловые имитационные игры в организации и управлении. - М.: Новое знание, 2003. 4. Корнеева Л. Интерактивные методы обучения // Высшее образование в России. - 2004. - № 12. С. 105-108. 5. Сорокина Н. Т. Программа инновационной игры. - Ярославль: ЯФ ИПК Нефтехим, 1982. 6. Султангалина Ю. Н. Деловая игра как инновационный метод обучения / Ю. Н. Султангалина, А. А. Рабцевич // Молодой ученый. - 2014. - № 6. С. 665-667.
Похожие статьи
-
Развитие сотрудников в большинстве компаний основано, конечно, на компетенциях. Эта система координат, которая задает и устанавливает поведение и...
-
Побуждаемые потребностями, движимые мотивацией работники ищут такие виды деятельности, которые бы в наибольшей степени соответствовали их ожиданиям. Эти...
-
Характеристика инновационного потенциала ООО "Пивоваренная компания "Балтика" ООО "Пивоваренная компания "Балтика" была основана в 1990 г. На протяжении...
-
Стратегия развития предприятия - Анализ и способы повышения конкурентоспособности фирмы
Автор разработал стратегический план развития предприятия ТОО "Дельта-С". I. Содержание и структура стратегии Стратегическое управление можно...
-
Мы провели анализ трудовой мотивации в ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг". Он показал, что в трудовой мотивации компании существует ряд недостатков, которые...
-
Характеристика предприятия и стратегия его развития Таблица 1.1. Паспорт предприятия Отрасль Машиностроительная промышленность Наименование предприятия...
-
Построение системы мотивации к трудовой деятельности в России и на Западе отличается. В зарубежных компаниях проблема мотивации персонала понимается...
-
Сравнительная характеристика и содержание известных методик анализа факторов макросреды Антикризисная стратегия может включать в себя различные...
-
Компетентность и грамотность в общении сегодня являются одним из факторов успеха в любой сфере жизнедеятельности. Отсутствие элементарных навыков общения...
-
Трудовая мотивация в системе категорий экономической науки Мотивация играет ведущую роль в эффективности работы организации. Знание структуры и иерархии...
-
Трудовые ресурсы состав и структура Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата...
-
Общая характеристика ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг" ЗАО "ЭР-Телеком Холдинг" - ведущий оператор телекоммуникационных услуг в российских регионах. Российский...
-
Понятие трудовых ресурсов и их значение в деятельности предприятия Трудовыми ресурсами называется население, способное работать в народном хозяйстве. Их...
-
Формирование современного механизма ведения бизнеса и управления самостоятельными хозяйствующими субъектами рынка предъявляют соответствующие требования...
-
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности Результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования,...
-
Рыночная экономика в качестве одной из важнейших характеристик включает конкуренцию между субъектами и объектами рынка. Под конкуренцией понимают...
-
Понятие мотивации и виды теорий мотивации В научной литературе предложено множество определений понятию мотивации. Впервые слово "мотивация" употребил А....
-
Эволюция концепций трудовой мотивации - Деятельность персонала предприятия ООО "Ковчег"
В силу своей многогранности проблема трудовой мотивации на протяжении длительного времени привлекала внимание многих ученых. В современной литературе...
-
Сущность и роль трудовых ресурсов предприятия Еще со времен Аристотеля труд считался одним из основных экономических ресурсов. Подобного взгляда...
-
В настоящее время инновации являются активным звеном всех сфер жизнедеятельности общества. Невозможно представить современный мир без как уже...
-
Сущность понятия "деловая игра" Деловая игра - это имитация реальной производственной (управленческой или экономической) ситуации. Создание упрощенной...
-
Конкурентоспособность стратегический менеджмент Сущность конкурентоспособности в стратегическом управлении предприятием Изучение конкурентоспособности...
-
Системный и ситуационный подход (50-70-е гг. 20 в.) - История развития менеджмента
Раскрыт метод системного подхода и анализа социально-экономических систем, разработана теория организации и изучены законы ее функционирования,...
-
Одним из основных направлений совершенствования методов трудовой мотивации и стимулирования труда в организации является участие в распределении прибыли,...
-
После завершения этапа идентификации и анализа алгоритмом производится переход к этапам поиска альтернативных методов управления рисками и исполнения...
-
Следует различать такие понятия, как "кадры", "персонал" и "трудовые ресурсы предприятия". Кадры -- это совокупность работников различных...
-
Понятие потенциала кадров или персонального потенциала связано с личностями. Оно включает структуру деловых качеств руководителя, уровень их проявления,...
-
Методика проведения аудита мотивации персонала - Аудит мотивации персонала на предприятии
Аудит системы мотивации персонала - процесс независимой оценки эффективности мотивационной политики предприятия и определения уровня ее соответствия...
-
Организация коммерческих связей с поставщиками товаров занимает особое место среди инструментов коммерческой деятельности торгового предприятия, так как...
-
Характеристика коммуникативной сферы Коммуникативная сфера личности - это относительно стабильное целостное образование, состоящее из систем...
-
Общая характеристика и краткий анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО компания "Окна роста" - это производственный...
-
Краткая характеристика предприятия Полное официальное наименование Русского драматического театра "Мастеровые" на русском языке: муниципальное автономное...
-
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии - Антикризисное управление
Антикризисный управление менеджмент Понятие "кризис" теснейшим образом связано и с понятием "риск", которое в той или иной мере влияет на методологию...
-
Понятие и основные элементы инновационного проекта Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному...
-
Бизнес-план предприятия как инструмент планирования - Анализ системы планирования
Бизнес-план - это план предприятия на будущее. Он отражает цели и перспективы предприятия. В нем содержатся оценка, анализ и прогноз рынка сбыта, слабых...
-
Понятие и виды проектов Хотя понятия "проект", "управление проектами" давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого...
-
Систему управления любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать...
-
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных...
-
На сегодняшний день в управленческой теории сложилась следующая исходная позиция в управлении трудовыми ресурсами: - работники являются наиболее важным...
-
Сущность, методы, функции и значение управления персоналом Предприятие - это совокупность подсистем, взаимосвязанных друг с другом, создающая целостную...
Игровые методики развития трудового потенциала предприятия