ЭТАПЫ И ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ - Кадровое планирование на предприятии
По срокам кадровое планирование подразделяется на:
- - долгосрочное (прогноз от 3-х и более лет) - краткосрочное (не более 1 года)
Рассмотрим долгосрочное и краткосрочное кадровое планирование более подробно.
Долгосрочное кадровое планирование
Инструментом долгосрочного кадрового планирования является план человеческих ресурсов, который, как правило, предполагает попытку прогнозирования на 3-5 лет вперед.
Основными пунктами, которые следует принимать в расчет, являются следующие:
- 1. Создание группы кадрового планирования компании, включая менеджеров, ответственных за выполнение основных функций в компании. 2. Задачи человеческих ресурсов в достижении целей компании с учетом:
- - планов в области капитального оборудования (заносимого на баланс компании); - реорганизации, например, централизации или децентрализации; - изменений ассортимента или объема выпускаемой продукции; - финансовых ограничений.
- - численность работников разных категорий; - расчет текучести кадров по каждой категории работников и анализ влияния высоких или низких показателей текучести кадров на эффективность деятельности компании; - объем выполненной сверхурочной работы; -оценка эффективности деятельности нынешнего персонала и его потенциала; -общий уровень оплаты труда в сравнении с уровнем оплаты в других компаниях.
- - положение с набором персонала; - демографические тенденции; - местные планы в области жилищного строительства и развития транспорта; - национальные соглашения относительно условий работы;
Политика государства в области образования, выхода на пенсию, предоставления региональных субсидий и т. д.
- 5. Потенциальное предложение на рынке труда, в частности:
- - влияние локальной иммиграции и эмиграции; - последствия набора и увольнения избыточной рабочей силы местными компаниями; - возможность привлечения к работе тех категорий работников, которые не привлекаются в настоящее время, например, работников, занятых неполный рабочий день.
После рассмотрения и координации всех названных факторов можно составить план человеческих ресурсов, подробно отражающий, сколько именно работников по количеству, функциям, квалификации, местам работы и размещению следует использовать на разных стадиях будущего периода. В плане должно быть отражено:
- - перечень мест работы и должностей, которые могут появиться, претерпеть какие - либо изменения или быть упраздненными; - в какой степени возможна перестановка или переподготовка персонала; - необходимые изменения на уровне руководителей как среднего, так и высшего звеньев; - потребности в профессиональном обучении; - программы набора, сокращения избыточного персонала или увольнения по выслуге лет; - возможности для обратной связи в случае необходимости корректировки плана или задач компании; - меры, предусмотренные для улаживания любых проблем с персоналом в связи с дефицитом или избытком рабочей силы (например, ранний выход на пенсию или другие процедуры сокращения персонала).
Краткосрочное кадровое планирование
Краткосрочное кадровое планирование, как правило, осуществляется на основании краткосрочного плана рабочей силы или оперативного плана, который рассчитан на период не более одного года и является наиболее распространенным на практике, чем план человеческих ресурсов.
Оперативный план работы с персоналом - это детализированный по временному (год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена), объектному (организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место) и структурному (потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение) признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями.
Похожие статьи
-
Основные виды кадрового планирования Кадровый планирование государственный муниципальный Кадровое планирование является важнейшим инструментом...
-
Трудовые ресурсы состав и структура Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Такими факторами являются кадры, труд и оплата...
-
Принципы и методы формирования кадровой политики. Кадровая политика организации - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов,...
-
Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и...
-
Кадровое планирование - Кадровое планирование
Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание....
-
Содержание кадрового планирования Кадровое планирование-главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются...
-
Цели, задачи, роль и место кадрового менеджмента в управлении современным предприятием В современной литературе авторы до сих пор спорят по поводу...
-
Практическая часть - Кадровое планирование и его значение
Мне бы хотелось рассмотреть кадровую политику предприятия ООО "ТНГ-Групп". ООО "ТНГ-Групп" является крупнейшей в Российской Федерации высокотехнологичной...
-
Процесс кадрового планирования, его стадии и задачи - Кадровое планирование и его значение
Кадровое планирование считается наиболее важным инструментом, который используется в управлении персоналом. Как составная часть всей системы планирования...
-
Система кадрового менеджмента предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных...
-
Кадровое планирование - Кадровое планирование в организации
Кадровое планирование в широком смысле обозначает систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Кадровое...
-
Планирование использования персонала - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала
Планирование использования персонала, осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Целью является по возможности...
-
Определение будущих потребностей - Кадровое планирование
После того, как организационные, дивизионные и ведомственные цели были установлены, необходимо произвести собственно постановку кадровой проблемы. Здесь...
-
Определение предмета процесса кадрового планирования Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование,...
-
Сущность и этапы самоменеджмента руководителя Процесс персонального менеджмента руководителя в целом складывается из следующих этапов: - планирование...
-
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...
-
Планирование использования кадров - Кадровое планирование
Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Цель - по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по...
-
Структура кадров предприятия - Кадровые службы и их функции
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров. Кадры предприятия, непосредственно...
-
Общие требования к кадровому планированию - Кадровое планирование в организации
Общие требования к кадровому планированию в современных условиях сводятся к следующему: 1. Кадровое планирование должно быть тесно увязано со стратегией...
-
Анализ кадрового потенциала организации Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех занятых людей организации, которые решают...
-
Введение - Кадровое планирование в организации
Кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной...
-
Структурная характеристика кадров предприятия - Кадровый менеджмент
Категория "персонал предприятия" характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства. Трудовые ресурсы это трудоспособная...
-
Известно несколько типов стратегий, связанных с определенными стадиями организационного развития. Каждая организация переживает в своем развитии четыре...
-
ЗАКЛЮЧЕНИЕ - Кадровая политика на предприятии
Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему: 1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития...
-
Понятие и сущность кадровой политики Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное...
-
Внедрение системы БОСС-Кадровик в ООО "ГРУЗ ГРУПП" на сегодня позволит решать все оперативные задачи по автоматизированной поддержке процессов управления...
-
Планирование сокращения персонала - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала
Причинами высвобождения кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана. Штаты могут сокращаться, если работников...
-
Автоматизация кадровой системы Система кадровой документации достаточно специфична. В работе с личным составом создается большой объем однотипных...
-
Временные рамки кадрового планирования - Кадровое планирование
Поскольку, как уже говорилось выше, кадровое планирование неразрывно связано с другими процессами планирования, протекающими в организации, временные...
-
Планирование деятельности туристской фирмы - Виды туристского предприятия
Планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Процесс планирования является попыткой представить себе картину будущего,...
-
Определение потребности в персонале - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала
Определение потребности в персонале - одно из важнейших направлений в управлении персоналом, позволяющее установить на заданный период времени...
-
Важнейшим инструментом управления персоналом является кадровое планирование. Система планирования на предприятии включает в себя разработку...
-
Введение - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала
Персонал численность отбор кандидат Важную функцию управления персоналом представляет кадровое планирование. Оно предполагает создание планов...
-
ВВЕДЕНИЕ - Кадровая политика на предприятии
Назначение кадровой политики -- своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить...
-
Процесс кадрового планирования состоит из четырех базисных шагов: 1. Определение воздействия организационных целей на подразделения организации; 2....
-
Заключение - Кадровое планирование в организации
Кадровое планирование как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая цель - слияние усилий всех работников предприятия для решения...
-
Понятие потенциала кадров или персонального потенциала связано с личностями. Оно включает структуру деловых качеств руководителя, уровень их проявления,...
-
Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации - Кадровое планирование
Кадровое планирование включает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации. Чтобы быть...
-
В условиях бурного развития новых технологий все большее значение приобретает обеспечение организации квалифицированными кадрами. Своевременное...
-
Привлечение и сокращение персонала - Кадровое планирование и его значение
Вовлечение персонала посещает 2-ух видов, внутризаводское и за пределами рамок персонала. Осмотрим достоинства и недочеты нареченных видов привлечения...
ЭТАПЫ И ВИДЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ - Кадровое планирование на предприятии