Практическая часть - Кадровое планирование и его значение

Мне бы хотелось рассмотреть кадровую политику предприятия ООО "ТНГ-Групп". ООО "ТНГ-Групп" является крупнейшей в Российской Федерации высокотехнологичной нефтесервисной компанией с полувековой историей, в которой трудятся более шести тысяч человек, имеющий большой опыт успешной работы в различных климатических и геологических условиях не только России, но также в странах СНГ, Азии и Ближнего Востока. ООО "ТНГ-Групп" располагает практически всеми существующими в мировой практике методами геофизической разведки.

На сегодняшний день ООО "ТНГ-Групп является первой российской компанией, открывшей Совместное предприятие "TAHARA Petroleum Services Company (TNG-Libya)" в Великой Социалистической Народной Ливийской Арабской Джамахирии.

Наличие современных технологий, высокопрофессиональных специалистов, реализация собственных научных разработок обеспечивают ООО "ТНГ-Групп" в условиях жесткой конкуренции на рынке геофизических услуг высокий рейтинг и успешное сотрудничество с ведущими нефтяными компаниями, среди которых ОАО "Татнефть", РАО "Газпром", ЛУКОЙЛ, ТНК-ВР и другие.

В качестве главной цели деятельности ООО "ТНГ-Групп" можно выделить удовлетворение потребности нефтедобывающих компаний и прочих хозяйствующих субъектов в качественной информации в области геологии и геофизики, что обеспечивает получение прибыли.

На сегодняшний день ООО "ТНГ-Групп" осуществляет следующие основные виды деятельности:

Оказание полного спектра геофизических услуг в нефтяных и газовых скважинах, включая горизонтальные;

Контроль за разработкой месторождений;

Освоение и внедрение самых современные методов линейной и объемной сейсморазведки, электро-, грави-, магниторазведки, аэрокосмического дешифрирования;

Осуществление наземных геофизических работ: магнитометрических, гравиметрических, сейсморазведочных, электроразведочных;

Ремонт скважин старого фонда (бурение боковых и боковых горизонтальных стволов), в т. ч. информационно-технологическое сопровождение;

Обработка геолого-геофизической информации с помощью новейших вычислительных комплексов;

Проведение геологоразведочных работ и промыслово-геофизических исследований в структурных, разведочных и эксплуатационных скважинах, целью которых является изучение геологического строения вводимых в разработку месторождений полезных ископаемых и обеспечение прироста объемов добычи;

Сейсмический мониторинг (прогнозирование землетрясений в сейсмоопасных зонах);

Бурение поисковых и эксплуатационных скважин;

Капитальный ремонт скважин;

Строительство хранилищ радиоактивных веществ (РВ);

Выживание организации, не говоря уже об их процветании, зависит, прежде всего, от того, имеют ли они собственную стратегию управления персоналом, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.

Стратегия управления персоналом - это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.

Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.

Основные черты стратегии управления персоналом ООО "ТНГ-Групп":

Ее долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения требуют дополнительного времени;

Связь со стратегией ООО "ТНГ-Групп" в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену, или корректировку стратегии ООО "ТНГ-Групп" и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления.

Стратегия управления персоналом зависит от кадровой политики. Более того, стратегия кадровой политики определяет стратегию управления персоналом ООО "ТНГ-Групп".

Концепция кадровой политики, которую использует ООО "ТНГ-Групп" предполагает, что стратегия управления персоналом определяется стратегией организации. Стратегия ООО "ТНГ-Групп" заключается в увеличении доли рынка, закрепление позиций на международных рынках.

Управление же персоналом выполняет обслуживающую функцию, которая заключается в предоставлении и поддержании работоспособности необходимого для ООО "ТНГ-Групп".

Длительное время ООО "ТНГ-Групп использовало стратегию наращивания кадрового потенциала. Большое внимание уделялось повышению профессионального уровня руководителей высшего и среднего звена. Основными мероприятиями для достижения этих целей были:

Обучение работников;

Перенимался зарубежный опыт в управлении;

Проводились исследования как с целью выявления более эффективных приемов и методов управления, так и с целью увеличения производительности труда, разработки новых технологий производства товаров и оказания услуг.

Предприятие в период в 2006 - 2008 гг. наращивало объем выделяемых средств на обучение, повышение квалификации персонала.

Отбор специалистов осуществляется на основе конкурса, а также на основе собеседования, опята работы и личных качеств кандидатов.

Также раз в три года проводится аттестация персонала. Аттестация проводится для выявления наиболее способных работников для перевода их на более высокие должности, либо повышения заработной платы, при чем одно не исключает другого.

Мировой финансовый кризис внес существенные коррективы в формирование кадровой стратегии, и в начале 2009 г. руководство ООО "ТНГ-Групп" как вынужденную меру применило стратегию ликвидации, было уволено по сокращению 183 человека.

Таким образом, в ООО "ТНГ-Групп" имеются положительными аспекты управления:

Мотивация работников;

Анализ и влияние на внутреннюю среду организации.

Но наряду с эти имеются и отрицательные:

Игнорирование управления факторами внешней среды;

Недочеты в организационной структуре;

Применение стратегии ликвидации, как "страховки" при непредвиденных обстоятельствах.

Похожие статьи




Практическая часть - Кадровое планирование и его значение

Предыдущая | Следующая