Планирование сокращения персонала - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

Причинами высвобождения кадров могут быть явления организационного, экономического или технологического плана. Штаты могут сокращаться, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуации. Причиной сокращения штатов могут быть также несоответствие работников занимаемым должностям, технический прогресс, уменьшающий затраты труда.

Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для этого персонала социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени практически не получило развития в отечественных организациях.

Под сокращением числа занятых или высвобожденных работников принято понимать увольнение (или отстранение от работы на длительный срок) по причинам экономического, структурного и технологического характера с целью либо уменьшить количество занятых, либо изменить их состав.

Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнения. Критерием классификации выступает степень добровольности уходу работника из организации:

- по инициативе работника, то есть по собственному желанию; -по инициативе работодателя или администрации; - в связи с выходом на пенсию.

Результаты исследования показывают, что высвобождение работников только в том случае позволяет разрешить возникающие проблемы и дает ожидаемый эффект, если на предприятиях заранее планировали проведение этой работы и минимизацию возможных негативных последствий, связанных с высвобождением персонала. [5]

Таким образом, многие сферы деятельности по управлению персоналом в условиях ожидаемого его сокращения нуждаются в тщательном анализе и планировании.

Своевременные перемещения, переобучение, прекращение приема на работу в условиях ухода людей на пенсию, а так же социально ориентированные меры отбора являются средствами осуществления политики рынка труда в рамках планирования сокращения персонала. Подобное кадровое планирование в качестве непосредственного следствия принятых решений в сфере рационализации и инвестиций позволяет находить более гуманные решения по сравнению с теми, к которым приходят в результате составления краткосрочных планов социальных мероприятий. Впрочем, полностью избежать высвобождения не удастся. Его можно сделать лишь более социальным и экономичным.

Для проведения высвобождения кадров используют ряд мероприятий, воздействие которых на экономическую, социальную эффективность деятельности предприятия должно быть проанализировано и оценено специалистом. Решение этой задачи чрезвычайно важно, так как высвобождение персонала представляет собой сферу особой чувствительности и порождения конфликтных ситуаций из-за возможности нанесения ущерба работникам и предприятию.

Для уменьшения конфликтности в процессе проведения сокращения нельзя допускать появления слухов, недоброжелательности. Необходимо находить компромиссные решения.

Похожие статьи

• Введение - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

  Персонал численность отбор кандидат Важную функцию управления персоналом представляет кадровое планирование. Оно предполагает создание планов...

• Обучение персонала - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

  Обучение персонала призвано использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке...

• Привлечение и сокращение персонала - Кадровое планирование и его значение

  Вовлечение персонала посещает 2-ух видов, внутризаводское и за пределами рамок персонала. Осмотрим достоинства и недочеты нареченных видов привлечения...

• Кадровые нововведения в процессе труда., Нововведения, связанные с переподготовкой и повышением квалификации кадров., Нововведения в сфере сокращения персонала и ликвидации кадрового балласта. - Инновации в системе подготовки кадров гостиничного бизнеса

  В данную подгруппу входят новые методы работы с кадрами в период освоения новой техники и видов труда, аттестации кадров, новое распределение трудовых...

• Кадровое планирование - Исследование особенностей инновационного управления персоналом

  Роль кадрового планирования возрастает в связи с развитием научно-технического прогресса, что обусловлено удлинением сроков подготовки специалистов,...

• Планирование использования персонала - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

  Планирование использования персонала, осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Целью является по возможности...

• Определение потребности в персонале - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

  Определение потребности в персонале - одно из важнейших направлений в управлении персоналом, позволяющее установить на заданный период времени...

• Основные направления и роль кадровой политики в управлении персоналом на предприятии - Анализ современного состояния системы управления персоналом ТОО СКГП "Интерфуд"

  Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор...

• Сущность, критерии и методы отбора - Изучение найма управленческого персонала

  Отбор персонала - часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа...

• Заключение - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

  Кадровое планирование является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия в условиях рыночной экономики. Все чаще приходится...

• Набор кадров, Схема поиска и отбора кандидатов - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

  Набор кадров заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее...

• Виды кадрового планирования, его задачи и цели - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

  Важнейшим инструментом управления персоналом является кадровое планирование. Система планирования на предприятии включает в себя разработку...

• Стратегии управления персоналом и факторы выбора кадровой политики - Кадровая политика на предприятии

  Известно несколько типов стратегий, связанных с определенными стадиями организационного развития. Каждая организация переживает в своем развитии четыре...

• Введение - Кадровое планирование в организации

  Кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной...

• Кадровая политика и подготовка кадров на предприятии - Анализ системы управления персоналом в ООО "Акбар"

  Кадровая политика ООО "Акбар" формируется и осуществляется с целью управления персоналом и создания условий для его развития с учетом реальных...

• Введение - Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления

  Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет...

• Заключение - Кадровое планирование в организации

  Кадровое планирование как инструмент управления - это организующая деятельность, имеющая цель - слияние усилий всех работников предприятия для решения...

• Значение и роль кадрового планирования, Содержание кадрового планирования - Кадровое планирование в организации

  Содержание кадрового планирования Кадровое планирование-главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются...

• Роль и значение кадрового планирования в стратегии управления человеческими ресурсами - Анализ эффективности этапов управления человеческими ресурсами

  Организации со стабильной долгосрочной стратегией, как правило, не испытывают потребности в серьезных изменениях количества и штатной расстановки...

• Актуализация кадровой политики страховой компании - Кадровая политика страховой компании

  Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития...

• Научные и теоретические основы кадрового менеджмента на предприятии, Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента - Анализ кадрового менеджмента как элемента общей системы управления предприятием

  Сущность, цели и задачи кадрового менеджмента Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и малых, коммерческих и...

• Направления совершенствования кадровой политики ООО "Дружба", Предложения по совершенствованию кадровой политики. - Анализ системы управления персоналом сельскохозяйственного предприятия и направления улучшения его использования (на примере ООО "Дружба" Жирятинского района Брянской области)

  Предложения по совершенствованию кадровой политики. Для совершенствования кадровой политики необходимо: - продолжить работу по организации на предприятии...

• Заключение - Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления

  По своей основополагающей сути государственная служба - это, прежде всего, кадры. Практика показывает, что обновление системы исполнительной власти не...

• Цели и принципы кадрового планирования - Кадровое планирование в организации

  В современных условиях, кадровое планирование должна быть ориентировано на приоритет социальных ценностей, социальную политику, так как конечная цель...

• Основные направления совершенствования кадрового планирования в системе государственного (муниципального) управления - Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления

  За последние годы в Российской Федерации была проделана исключительно большая работа по становлению и развитию новой системы государственного и...

• Кадровый состав предприятия и его организации - Анализ системы управления персоналом сельскохозяйственного предприятия и направления улучшения его использования (на примере ООО "Дружба" Жирятинского района Брянской области)

  Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею....

• Теоретические основы кадровой политики в условиях кризиса, Принципы и методы формирования кадровой политики. - Анализ системы управления персоналом сельскохозяйственного предприятия и направления улучшения его использования (на примере ООО "Дружба" Жирятинского района Брянской области)

  Принципы и методы формирования кадровой политики. Кадровая политика организации - это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов,...

• Влияние кадровой политики предприятия на конкурентоспособность организации, Планирование и организация управленческих кадров - Кадровая политика как фактор конкурентоспособности предприятия

  Планирование и организация управленческих кадров Архиважная часть системы работы с кадрами предприятия - планирование и организация их подбора и...

• Кадровое планирование - Кадровое планирование в организации

  Кадровое планирование в широком смысле обозначает систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Кадровое...

• Общие требования к кадровому планированию - Кадровое планирование в организации

  Общие требования к кадровому планированию в современных условиях сводятся к следующему: 1. Кадровое планирование должно быть тесно увязано со стратегией...

• Формирование кадрового потенциала. Подбор и адаптация персонала - Анализ кадрового потенциала индустрии туризма и гостеприимства

  Потребность в персонале, как и других видах ресурсов, зависит от многих условий. Поскольку персонал - это особый и самый важный вид ресурсов, а качества...

• Введение - Кадровое планирование и его значение

  Анализ литературы показал, что в отечественной науке теме "кадровое планирование" уделяется достаточно скромное место. Наверно из-за того, что российская...

• Современные методы деловой оценки персонала: теоретический анализ, Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала - Разработка методов совершенствования системы деловой оценки персонала

  Роль оценки персонала организации в процессе найма и отбора персонала Оценка персонала является неотъемлемой частью всей системы управления в...

• Оценка потребности в персонале - Кадровое планирование в системе государственного (муниципального) управления

  Очевидно, что планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование...

• Теоретические основы современных технологий оценки персонала, Понятие и значение оценки персонала - Анализ современных технологий оценки персонала на примере ООО "Росгосстрах"

  Понятие и значение оценки персонала Оценка - это информация об уровне профессиональной подготовки, ее соответствии занимаемой должности, о выраженности...

• Введение - Виды и методы оценки персонала

  Персонал менеджмент кадровый Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации...

• Анализ управления персоналом организации - Власть и управление в деятельности организации

  Главой компании является генеральный директор, также являющийся соучредителем и собственником компании. В круг его обязанностей входит организация работы...

• Принципы и объект кадровой политики - Кадровая политика страховой компании

  Гибкость кадровой политики означает, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания...

• Кадровая работа, как составляющая кадровой политики - Кадровая политика страховой компании

  На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер...

• Заключение - Виды и методы оценки персонала

  Подводя итоги вышеизложенного, можно сделать следующие выводы: Фирма, как субъект рыночных отношений, является ключевым звеном. Это объясняется тем, что...

Планирование сокращения персонала - Кадровое планирование. Набор, отбор и наем персонала

Предыдущая | Следующая