Анализ региональной цепи - Анализ внутренней и внешней среды компании
Региональные отделения компании ВНИИЭМ являются звеном общей цепи поставок по продвижению товара от головного офиса до региональных потребителей готовой продукции (серверных шкафов и стоек).
Все участники региональной цепи ориентированы на одну цель - удовлетворение потребности конечного потребителя готовой продукции, поставками товаров необходимого ему качества, по компромиссной цене, в нужное время, в нужное место, в необходимом количестве.
Для успешного функционирования в нынешних экономических условиях при высоком уровне конкуренции необходимо стратегическое системное мышление. Сейчас при анализе, планировании и оптимизации деятельности, важно учитывать условия функционирования, связанные не только с непосредственными поставщиками, покупателями и другими факторами внешней среды, напрямую оказывающими влияние на деятельность фирмы. Необходим анализ структуры всей логистико-региональной цепи.
Изобразим исследуемую цепь, отталкиваясь от пути движения материального потока от голоного офиса до конечного потребителя с целью выделения метода отношений взаимосвязей с регионами, ориентации региональных представительств на поставщиков продукции (головного офиса и локального поставщика) и выявления возможностей по уменьшению возможности "переключения" ориентации регионального представительства на локального поставщика, что приведет, в конечном итоге, к отделению данного представительства, а, следовательно, к потере доли продаж и рынка сбыта.
На рисунке 1.6 логистически-региональная цепь изображена для случая поставок серверных шкафов производимых в г. Москве.
Рис.1.6
Помимо участников процесса изображенных на рисунке, в нем могут принимать участие различные транспортные, экспедиторские и прочие компании, осуществляющие непосредственное перемещение товара, и другие сопутствующие операции и необходимую поддержку.
Конечная стоимость готовой продукции создается на всех звеньях цепи. Затратные составляющие можно сгруппировать по следующим статьям в соответствии с природой их возникновения:
- 1. затраты на приобретение материалов и комплектующих; 2. затраты на транспортировку и сопутствующие операции; 3. затраты связанные с таможенным оформлением и помещением продукции под определенный таможенный режим; 4. затраты связанные с производством (оплата персонала, энергии, амортизация основных средств и проч.); 5. затраты связанные со сбытом.
Очевидно, что при открытии производства в регионах можно сократить затраты по большинству статей.
Сокращение пути следования комплектующих позволит снизить транспортные и сопутствующие расходы.
Затраты, связанные с таможенным оформлением и помещением продукции под определенный таможенный режим будут исключены для продукции, произведенной в соответствующем регионе.
Сокращение информационных задержек на принятие решений, приведет к удовлетворенности потребителя нашей продукции, что дает возможность к росту доли продаж.
Похожие статьи
-
Выявление основных проблем деятельности магазина Для реализации возможностей магазина выделим основные проблемы, которые могут возникнуть при реализации...
-
SWOT-анализ деятельности предприятия - Анализ внешней и внутренней среды организации
При разработке основных направлений развития полезно использовать такой классический инструмент стратегического мониторинга, SWOT-анализ (сильные стороны...
-
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация...
-
Общая характеристика предприятия и анализ состояния внутренней среды Магазин автозапчастей "Авто-Альянс" - один из крупнейших в пензенском регионе...
-
Среду фирмы можно сравнить со вселенной, состоящей из различных элементов, что подразумевает не только их огромное количество, но и постоянное...
-
SWOT-анализ - Анализ внутренней и внешней среды компании
Для разработки организационной структуры управления компании и организации взаимосвязей с регионами, а также между участниками процесса необходимо...
-
Анализ и прогноз динамики рынка сбыта - Анализ внутренней и внешней среды компании
В связи с большим развитием ИТ технологий, серверного оборудования, необходимости перехода к информационному обществу, будут развиваться отрасли...
-
Анализ структуры рынка сбыта и потребителей продукции Рынок электротехники является промышленным, его потребители - это АЭС, министерство обороны РФ, ФКА...
-
ВВЕДЕНИЕ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает...
-
Анализ внешней среды - Внутренняя и внешняя среда организации
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь компонент. Этими компонентами являются экономика, политика,...
-
SWOT-анализ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Сильные стороны компании - высокое качество продукции; - авторитет на рынке; - доступные цены; - хорошо налаженные каналы распределения; -посредники,...
-
Фирма и ее поставщики, маркетинговые посредники, клиентура, конкуренты и контактные аудитории функционируют в рамках более обширной макросреды сил,...
-
О компании ОАО "Мордовкондитер" Сегодня ОАО "Мордовкондитер" выпускает более 100 наименований кондитерских изделий: печенье, бисквиты, шоколадные...
-
SNW - анализ - Анализ внешней и внутренней среды организации
SNW - анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), Weakness (слабая сторона). В отличие от...
-
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей...
-
Анализ внутренней среды Описание компании Научно-производственное предприятие - Всероссийский научно-исследовательский институт электромеханики с заводом...
-
Проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны ООО "21 Век", а также потенциальные возможности и угрозы...
-
СТРУКТУРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, Факторы прямого воздействия - Внутренняя и внешняя среда организации
Факторы прямого воздействия Одни из способов определения окружения и облегчения учета влияния внешней среды на организацию состоит в разделении внешних...
-
Анализ влияния факторов внешней среды ОАО "БЗА" - Анализ функциональных стратегий предприятия
Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и...
-
Среда прямого воздействия - Внутренняя и внешняя среда организации
Среду прямого воздействия еще называют Непосредственным Деловым Окружением организации. Это окружение формирует такие субъекты среды, которые...
-
Анализ внутренней среды ОАО "БЗА" Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное...
-
Анализ микроокружения - Анализ внешней среды организации на примере ОАО "Таттелеком"
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в...
-
Анализ среды, Анализ внутренней среды - Внутренняя и внешняя среда организации
Чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде...
-
Сведения о компании ОАО "МегаФон" - первый общероссийский оператор мобильной связи стандарта GSM900/1800. Образовалось общество в мае 2002 г. в...
-
Система контроля и планирования Для обеспечения функций контроля и планирования в ВНИИЭМ используются следующие инструменты: А Цели, оперативные планы,...
-
Цели и результаты деятельности Основной целью деятельности рассматриваемого предприятия являются проектирование разработки продукции военной...
-
Профиль среды, Метод взвешивания каждого фактора - Анализ внешней и внутренней среды организации
Для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения,...
-
PEST -&;nbsp;анализ - Анализ внешней и внутренней среды организации
PEST - анализ - это инструмент, предназначенный для выявления: § политических (Policy), § экономических (Economy), § социальных (Society), §...
-
Анализ внешней среды организации - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внешняя среда организации - это ее внешнее окружение, включающее различные системы, с которыми организация взаимодействует, и влиять на которые в целом...
-
Внешняя микросреда (среда прямого воздействия) - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внешняя среда организации прямого воздействия - это поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители,...
-
Внешняя макросреда (среда косвенного воздействия) - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внешняя среда организации косвенного воздействия - это политические факторы, факторы демографического, природного, научно-технического характера,...
-
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Один из основных "инструментов" менеджмента - системный подход - предписывает истоки проблем, возникающих в работе организации, искать в первую очередь...
-
Процесс анализа внешней среды являет собой процесс, с помощью которого разработчики стратегического плана контролируют внешние факторы относительно...
-
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ - Анализ внешней и внутренней среды организации
Внутренняя среда организации - это ситуационные факторы внутри организации. Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду...
-
Анализ конкурентов - Анализ внутренней и внешней среды компании
ВНИИЭМ занимает рыночную нишу производства коммуникационных и серверных шкафов, для оборонной промышленности и средств военной электротехники и связи....
-
Сущность и значение проведения анализа среды функционирования организации Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Организация - это группа...
-
Виды анализов для выбора текущих стратегий 1. SNW-анализ SNW-анализ - это усовершенствованный SWOT-анализ. Strength (сильная сторона), Neutral...
-
Разработанная стратегия развития коммерческой деятельности должна способствовать устранению выявленных проблем. Сформулируем основные направления...
-
Датой рождения завода Механических Трансмиссий "КОМ" является сентябрь 1990 года. За более чем два десятилетия своего существования компания прошла путь...
-
Анализ внешней среды - Анализ внешней и внутренней среды организации
Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды. Анализ внешних факторов конкурентной среды помогает выработать...
Анализ региональной цепи - Анализ внутренней и внешней среды компании