Выявление проблемы организации и рекомендации по ее решению - Электронная торговая площадка (на примере компании "ІKEA")

Так как компания "IKEA" является мировым гигантом в производстве товаров для дома, она имеет довольно большое количество дочерних компаний. В них функционируют множество взаимосвязанных подразделений. В огромной семье "IKEA" дочерние компании, расположенные в разных странах, не дублируют производство, а создают на своих базах одноименные товары. Например, фабрика в Бельгии производит шкафы и настенные полки, лесопильные цеха в Карелии занимаются заготовкой стружек и опилок. Вследствие чего возникает огромное количество декомпозиционных процессов.

Декомпозиция или децентрализация - процесс перераспределения, рассеивания функций, сил власти, людей или вещей от центрального местоположения или управляющего органа, делегирование ответственности за часть управленческих и организационных задач.

Децентрализация обладает рядом преимуществ. Она увеличивает скорость и повышает объективность принятия решений, делает организацию гибкой и своевременно реагирующей на внешние изменения, создает для работников определенные удобства и удешевляет делопроизводство, развивает способности руководителей и творческое, доверительное начало в их деятельности.

Несмотря на все вышеперечисленные преимущества децентрализации, она имеет и отрицательную сторону. Чрезмерная декомпозиция несет в себе ослабление контроля и единства действий, является причиной ухода компании в сторону от первоначальных целей. Также при децентрализации может возрасти коррупция в дочерних компаниях, потеряться прозрачность власти и, наконец, может быть так, что решение вовсе не будет принято.

С проблемой децентрализации и столкнулась компания "IKEA". При передаче полномочий и обязанностей из головного центра в свои дочерние организации, сузились полномочия и права центрального начальника. Также имело место быть дублирование исполняемых функций в подразделениях, уменьшилась лояльность центрального офиса.

Но первостепенной проблемой стало втягивание управляемого процесса в беспорядок, вследствие некомпетентных решений, связанных с недостатком информации или поступления ее не во время.

Причинной таких проблем является разрозненные базы данных. В компанию стоит внести централизацию всех баз данных, для наилучшего взаимодействия между подразделениями и между начальством и подразделениями.

При введении хотя бы частичной централизации организационная система сможет предотвратить искажение информации при распространении ее на различные уровни подразделений.

Также нельзя не выделить ряд преимуществ, связанных с введением централизации:

Улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций

Уменьшает масштабы и количество ошибок, совершающихся неопытными руководителями

Позволяет не допускать ситуаций, при которых одни отделы организации растут и развиваются за счет других подразделений

Осуществляет более экономное и легкое использование опыта и знаний центрального офиса

Похожие статьи




Выявление проблемы организации и рекомендации по ее решению - Электронная торговая площадка (на примере компании "ІKEA")

Предыдущая | Следующая