Стратегия развития - Конкурентоспособность выпускаемой продукции на примере ОАО "Знамя индустриализации"

Стратегическими целями развития ОАО "Знамя индустриализации" являются:

Развитие как предприятие-производитель верхних швейных изделий для мужчин и женщин;

Завоевание новы рынков сбыта;

Удовлетворение запросов и ожиданий потребителей;

Лидерство на рынках Республики Беларусь и стран СНГ.

Реализация стратегии развития предприятия зависит от обеспечения функционирования системы менеджмента качества по международным стандартам ИСО 9001-2001.

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам:

Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий;

Применять новые формы контроля, организации и разделения труда в связи с усложнением технологии производства;

Изменить подход к качеству продукции, поскольку рынок диктует не

Только повышение качества, но и организацию послепродажного обслуживания товара;

Изменить подход к структуре издержек производства, поскольку ориентация на снижение прямых затрат труда недостаточно способствует общему повышению эффективности промышленного производства.

Охарактеризовать производственную структуру организации, проанализировать работу инструментального, ремонтного, энергетического, складского и транспортного хозяйств

Производственная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризует распределение целей между подразделениями и работниками организации.

ОАО "Знамя индустриализации" включает производственные цеха (подготовительный, раскройный, экспериментальный, 4 швейных цеха, один трикотажный цех), отделы маркетинга, материально-технического снабжения, организации труда и заработной платы, производственно-диспетчерский отдел, отдел АСУП и др. предприятие имеет технический склад, автотранспортный участок, общежитие, здравпункт, хозчасть. Организационная структура управления ОАО "Знамя индустриализации" построена по иерархическому принципу. Возглавляет предприятие директор, а в ее отсутствие - первый заместитель директора. Подробная схема организационной структуры приведена в Приложении В.

Работа инструментального, ремонтного, энергетического, складского и транспортного хозяйств.

Похожие статьи




Стратегия развития - Конкурентоспособность выпускаемой продукции на примере ОАО "Знамя индустриализации"

Предыдущая | Следующая