Материально - техническое обеспечение - Конкурентоспособность выпускаемой продукции на примере ОАО "Знамя индустриализации"
Материально-техническое обеспечение - процесс получения и доставки предприятию средств и предметов труда в сроки и в количестве, необходимом для обеспечения производственной деятельности.
В службу материально-технического обеспечения в ОАО "Знамя индустриализации" входят: отдел материально-технического обеспечения, складское хозяйство.
Служба материально-технического обеспечения на фабрике "Знамя индустриализации" выполняет следующие задачи:
- А) обеспечение ритмичности и комплектности получения предприятием основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, комплектующих, Б) организация рационального использования материальных ресурсов, В) снижение затрат на заготовительные операции.
Конкретное содержание материально-технического обеспечения состоит в обеспечении потребности предприятия в материальных ресурсах, в изыскании источников покрытия этой потребности, в получении материалов по прямым договорам с поставщиками либо от снабженческих организаций, заключении договоров на поставку материальных ресурсов и контроль за их выполнением, в организации хранения материальных ресурсов и выдачи их потребителям, в организации экономного расходования материалов.
Отдел материально-технического снабжения ОАО "Знамя индустриализации" является самостоятельным подразделением и подчиняется заместителю директора по коммерческим вопросам (организационная структура предприятия - приложение А). Отдел возглавляется начальником отдела, который назначается и освобождается от должности директором предприятия по представлению директора по коммерческим вопросам. Структуру и штаты отдела утверждает директор, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работ, возложенных на отдел.
Основными задачами отдела являются:
- А) организация своевременного и коллективного обеспечения предприятия всеми необходимыми материалами (сырьем, фурнитурой, основными и вспомогательными материалами, комплектующими, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем, горюче-смазочными материалами и др.); Б) снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением ценностей; В) ведение складского хозяйства в соответствии с требованиями, предъявляемыми к складам; Г) обеспечение правильного учета, оформления документации при получении сырья, основных и вспомогательных материалов, фурнитуры, горюче-смазочные материалы и прочее, сдачи их на склады подготовительного цеха, технический склад и склад горюче-смазочных материалов.
В соответствии с основными задачами отдел материально-технического снабжения осуществляет:
- А) разработку и составление годовых и месячных планов снабжения и своевременного обеспечения предприятия материальными ресурсами (сырьем, основными и вспомогательными материалами, фурнитурой, комплектующими, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем, строительными материалами, горюче-смазочными материалами и др.); Б) в соответствии с СТП ЗИ-П-7.4-04-2007 о порядке осуществления закупок закупку основных, вспомогательных и др. материальных ресурсов; В) своевременную подготовку и заключение договоров с поставщиками материальных ресурсов, согласовании условий поставки и контроль выполнения договорных обязательств поставщиками; Г) проверку счетов фактуры (или другие платежные документы) поставщиков на соответствие их условиям договора и установленным ценам; Д) составление совместно с юрисконсультом претензий к поставщикам на недопоставку продукции, просрочку поставок и поставку некачественной продукции, участвует в разработке арбитражных дел по вопросам, касающимся работы отдела; Е) выполнение заявок подразделений предприятия на основные и вспомогательные материалы, необходимые для выполнения производства, обеспечения работы вспомогательных служб; своевременный расчет на необходимое сырье и др. материальные ресурсы; Ж) организует длительные прямые связи с поставщиками и базами снабжения; З) участие в республиканских и межреспубликанских ярмарках, выставках по закупу основных и вспомогательных материалов; И) замену (при необходимости) срока поставки материалов, согласовывает с производственными службами предприятия замену одних материалов другими, а также своевременный отказ от поставки материалов; К) контроль рационального использования транспорта при перевозке грузов; выявление потребности в транспортных средствах и своевременную подачу автотранспортному участку на них заявки; Л) учет поступающей тары, организацию сбора и своевременного возврата ее поставщикам в сроки, установленные договорами; М) организацию склада горюче-смазочных материалов и технического склада; прием и выдачу материальных ценностей; Н) обеспечение складов прейскурантами, инструкциями, стандартами, техническими условиями на материалы, бланками и формами учетных документов; О) обеспечение соблюдения норматива остатков сырья, основных и вспомогательных материалов и других материальных ценностей; П) организацию ведения оперативного учета по снабженческим и складским операциям: ежедневных остатков, комплексности сырья по моделям и других операций.
Цели в области качества и их показатели отдела материально-технического снабжения:
- А) Определение необходимых объемов и сроков поставки по каждому виду закупаемых ресурсов, определение возможности поставщика обеспечить предприятие материальными ресурсами требуемого качества, в конкретные сроки и по приемлемой цене; Б) Обеспечение запланированного выпуска готовой продукции сырьем, фурнитурой и вспомогательными материалами требуемого качества, в запланированные сроки; В) Установление порядка и оформления контрактов (договоров) на закупку сырья, фурнитуры и вспомогательных материалов.
Весь этот объем работ на ОАО "Знамя индустриализации" выполняет 4 человека: начальник отдела, ведущий экономист, ведущий товаровед, товаровед.
Организационная структура отдела материально-технического снабжения (ОМТС) ОАО "ЗИ" представлена в приложении В. Структура отдела материально-технического снабжения линейная и построена по материальному признаку, так как определенные работники выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов. Таким образом, ведущий экономист отвечает за снабжение сырьем, вспомогательными материалами, фурнитурой; ведущий товаровед - хозтоварами, стройматериалами, инструментами, горюче-смазочными материалами; товаровед - бумажной продукцией, канцтоварами; а начальник отдела организует обеспечение предприятия всеми этими ресурсами.
Деятельность отдела тесно взаимосвязана со многими структурными подразделениями предприятия. Получаемые и представляемые отделом материально-технического снабжения материалы и информация при взаимодействии с подразделениями предприятия представлены в приложении В.
В отделе для всех работников существует должностная инструкция, в которой указаны общие положения, функции, должностные обязанности, права, ответственность каждого члена коллектива. Должностная инструкция начальника отдела материально-технического снабжения представлена в приложении В.
Проанализировать состав и структура кадров организации, производительность труда организации
В основу плана работы с кадрами ОАО "Знамя индустриализации" положена отраслевая комплексная программа "КАДРЫ 2011-2015 ГОДЫ" концерна "Беллегпром".
Цель программы - обеспечение отрасли персоналом с высоким кадровым потенциалом, способным профессионально, эффективно и с наименьшими затратами реализовать текущие и перспективные задачи.
Основными направлениями кадровой политики на предприятии являются:
- 1. Формирование современных требований к кадрам. 2. Подбор и расстановка кадров руководителей и специалистов с учетом их профессиональных, деловых и личностных качеств. 3. Формирование действенного резерва руководящих кадров и организация эффективной работы с ним. 4. Совершенствование форм и методов оценки деятельности кадров. 5. Мотивация эффективного труда, рациональное использование кадров, создание благоприятных условий для их работы и профессионального роста. 6. Совершенствование форм работы с молодежью в целях профессиональной ориентации, закрепления и скорейшей адаптации на производстве. 7. Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. 8. Совершенствование организации учета кадров. 9. Аттестация руководителей и специалистов. 10. Организация информационно-воспитательной работы и создание оптимального морально-психологического климата в трудовом коллективе.
Похожие статьи
-
Вспомогательное производство на фабрике оказывает услуги основному производству по ремонту оборудования, обеспечивает предприятие всеми видами энергии, а...
-
Прейскуранты представляют собой сборники цен на модели, плановые калькуляции на которые утверждены директором ОАО "Знамя индустриализации". Прейскуранты...
-
После просмотра образца заказчиком в адрес фабрики отправляются комментарии в письменном виде, и дается разрешение на запуск в массовое производство....
-
Для того чтобы проанализировать производительность труда предприятия, составляем таблицу. Таблица - Анализ показателей производительности труда в...
-
В процессе функционирования основные фонды подвергаются износу. Физический износ основных фондов - утрата основными средствами...
-
Производственный цикл - один из важнейших технико-экономических показателей, который является исходным для расчета многих показателей...
-
На примере организации ОАО "Знамя индустриализации" я рассмотрела, что главная задача предприятия - полное и своевременное удовлетворение потребностей...
-
Стратегическими целями развития ОАО "Знамя индустриализации" являются: Развитие как предприятие-производитель верхних швейных изделий для мужчин и...
-
Трудовой коллектив на 1.01.2013 насчитывает 878 человек, в том числе 71 руководитель, 103 специалиста, 8 служащих, 696 рабочих. Удельный вес женщин в...
-
Скорость обновления основных производственных фондов зависит от двух факторов: Темпы прироста основных фондов, которые определяются инвестиционными...
-
Данные таблицы показывают, что за 2 года производственная мощность по выпуску швейных изделий уменьшились с 894,9 в 2013 году до 891,1 в 2014 году....
-
Отдел материально-технического снабжения обеспечивает предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, а также...
-
Введение - Конкурентоспособность выпускаемой продукции на примере ОАО "Знамя индустриализации"
Полное название предприятия - Открытое акционерное общество "Знамя индустриализации". ОАО "Знамя индустриализации" осуществляет следующие виды...
-
Базовые понятия и основные структуры управления МТО Материально-техническое обеспечение (МТО) является видом коммерческой деятельности, которая...
-
Процессы купли - продажи товаров и товародвижение всегда были предметом пристального внимания Октябрьского производственного филиала Белгородского РАЙПО....
-
Предприятие ООО "ПРЕСТО-РК" создано в 1994 году в городе Москва, предприятие занимается оказанием полиграфических услуг. В первые годы своего...
-
В логистике поток представляет собой совокупность объектов, существующую как процесс, и измеряемую в абсолютных единицах за определенный период времени....
-
На основании данных, полученных в результате анализа поставщиков предприятия и процесса их выбора, можно предложить следующие мероприятия по...
-
Для выполнения указанных задач прежде всего необходимо правильно определить потребность каждого цеха в материальных ресурсах. Потребность цеха Pц...
-
После определения потребности в каждом виде материальных ресурсов устанавливается возможный вид закупки. Вид закупки определяет отдел маркетинга....
-
История, руководство, структура, материально-техническое обеспечение Марксовский сельскохозяйственный техникум - старейшее учебное заведение города...
-
Общая характеристика ООО "Сантехцентр" Дадим общую характеристику ООО "Сантехцентр". Компания занимается продажей сантехнического оборудования. Компания...
-
Основные научные направления в исследовании проблем обеспечения конкурентоспособности туристско-рекреационной отрасли и санаторно-курортных услуг В...
-
Заключение - Процесс выбора поставщиков материальных ресурсов (на примере РУП "БПОВЦ")
В современных условиях каждая организация должна осознать стратегическую роль решения задачи выбора поставщика в повышении ее конкурентоспособности и...
-
Ассоциация предприятий производителей и потребителей хлебопекарного и кондитерского оборудования "Луч" поставляет оборудование, монтирует его и сдает...
-
Анализ PR-технологий в строительных компаниях (на примере ТДСК (Томская домостроительная компания) г. Томск Открытое акционерное общество "Томская...
-
Характеристика предприятия и его достижения в области управления складским хозяйством В 2010 году холдинг в который входило российское предприятие...
-
Реестр с историей поставщика, отображающий все закупки, Заключение - Закупочная логистика
Основным документом, регулирующим взаимоотношения по закупкам и поставкам материальных ресурсов, является договор поставки. Он представляет собой...
-
Введение - Закупочная логистика
В последние годы в сфере товарного обращения ряда стран произошли существенные преобразования. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы...
-
Закупочная логистика ее задачи и цели - Методы закупок ресурсов
Так как в курсовой работе пойдет речь об определении методов закупки ресурсов, нельзя обойти вниманием и закупочную логистику. Любое предприятие, которое...
-
Под конкурентоспособностью понимаются преимущества продукции на рынке, способствующие его успешной продаже в условиях конкуренции. Это общее понятие...
-
Экономические условия проекта Рассмотрим отчет о движении денежных средств проекта. Данный отчет отражает остатки денежных средств в динамике от периода...
-
Введение - Анализ конкурентоспособности продукции на ОАО "ВолгаТелеком"
В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является...
-
Техническое обеспечение Для данной фирмы требуется 5 компьютеров, в том числе 1 компьютер, обслуживающий локальную сеть. Все компьютеры фирмы имеют...
-
Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг
Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е. В. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей...
-
Система обеспечения конкурентоспособности - Оценка уровня конкурентоспособности предприятия
Система обеспечения конкурентоспособности (СОК) - это совокупность систем управления организаций, направленных на создание потребительских предпочтений....
-
Качество транспортно-экспедиционного обслуживания является одним из наиболее важных и значимых факторов при определении конкурентоспособности...
-
Коммерция, важная область предпринимательской деятельности и сфера приложения труда, стала активно развиваться в 1990-е гг. От торговых операций многие...
-
Заключение - Оценка уровня конкурентоспособности предприятия
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: выбор оптимальной технологии и организации производства;...
-
Аукционные документы, обеспечение и предложение - Электронный аукцион
Документы для подготовки аукционных предложений утверждаются заказчиком и должны содержать сведения, указанные в аукционном приглашении, и срок действия...
Материально - техническое обеспечение - Конкурентоспособность выпускаемой продукции на примере ОАО "Знамя индустриализации"