Разработка бизнес-планирования - Методика бизнес-планирования

Разработка бизнес-плана помогает:

° Определить уровень жизнеспособности и будущей устойчивости учреждений как коммерческой, так и некоммерческой сферы, снижает риск в предпринимательской деятельности;

° Детализирует содержание и перспективы работы учреждения, выявляет дополнительные индикаторы в системе результативности;

° Обогащает опытом планирования, развивает перспективное мышление менеджеров и специалистов, формирует деловую организационную среду;

° Мотивирует интерес потенциальных инвесторов.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности организации на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач.

Наряду с определением цели составители бизнес-плана должны отразить другие задачи:

° Социальные цели - преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление экологической обстановки; создание новых духовных и культурных ценностей т. п.;

° Повышение статуса организации - развитие и укрепление экономического потенциала организации. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа организации, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

° Иные, специальные цели и задачи - развитие контактов, зарубежные поездки, и др.

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработке бизнес-плана составляются техническое задание, котороедолжно содержать описание существенных требований, ограничений и параметров ожидаемого результата работы по разработке бизнес-плана и календарный план (график работ). При разработке бизнес-плана консалтинговыми фирмами эти документы составляются письменно и согласовываются сторонами. При разработке бизнес-плана сотрудниками организации допускается не оформлять данные документы, но нужно согласовать между руководителем и специалистом основные параметры, определяемые в данных документах.

Существуют особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация, состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях - филиалах. В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь - освещение условий предоставления услуг, наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

Бизнес-план целесообразно составлять на 3-5 лет: для первого года основные показатели рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго - по кварталам; начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

Разработка бизнес-плана начинается:

° С изучения нормативно-правовой базы и документов о предпринимательской деятельности,

° Определения цели бизнес-проекта,

° Исследования внутренних ресурсов и внешних факторов,

° Установление круга потенциальных участников проекта,

° Источников институционального финансирования и дополнительного инвестирования

Последовательность разработки бизнес-плана:

    1. сбор и анализ информации о продукте (услуге); 2. сбор и анализ информации о рынке сбыта

° Анализ состояния конкурентной среды;

° Анализ состояния и перспективности отрасли;

° Анализ состояния и возможностей учреждения;

° Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики;

° Определение потребности и путей обеспечения необходимыми ресурсами;

° Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей;

° Определение источников финансирования, расчет эффективности;

° Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта;

° Решение вопросов рисков и гарантий;

° Составление краткого содержания проекта;

° Оформление титульного листа;

° Оформление бизнес-плана.

Одним из основных требований к бизнес-плану является его понятность, он должен быть написан без сложной профессиональной терминологии, простыми словами, бизнес-план не может содержать элементов украшательства (не стоит преувеличивать эффективность своего бизнеса, переоценивать свои возможности и недооценивать ситуацию на рынке данного товара или услуги).

Таким образом, бизнес-план - это форма предоставления проекта в виде документа, который содержит основные сведения: цель и масштаб проекта, объем и система производства продукта (услуги), конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты. Следует заметить, что бизнес-план каждой организации имеет свои особенности, поскольку каждый проект, даже относящийся к одной отрасли, индивидуален.

Похожие статьи




Разработка бизнес-планирования - Методика бизнес-планирования

Предыдущая | Следующая