Особливості управління ланцюгами поставок - Основні види логістичної діяльності в межах ланцюга поставок
Управління ланцюгами поставок (УЛП) охоплює всі необхідні інструменти, що використовуються, насамперед, для:
Ефективної інтеграції постачальників, виробників, дистриб'юторів і безпосередніх точок продажів товарної продукції;
Ефективного розподілу продукції, що виробляється, тобто спрямування її в необхідній кількості у визначене місце та в указаний час;
Логістика ланцюг поставка замовлення
Зменшення вартості продукту в межах ланцюга з гарантією високого рівня послуг;
Управління ланцюгами поставок розглядає всі можливі фактори, що мають вплив на собівартість товару та відповідність його вимогам споживачів. Головною метою управління ланцюгом поставок є підвищення ефективності його функціонування у межах його довжини й ширини: вартість в межах ЛП (постачальники > виробники > споживачі) повинна бути якомога нижчою. Основними завданнями управління ЛП слід визнати:
- 1) підвищення рентабельності організації за умов акцентування уваги на: підвищенні доходів, використанні реклами, зменшенні собівартості; 2) за рахунок достатньої координації всіх логістичних видів діяльності в межах ланцюга поставок створити для клієнта цінний товар, а для кожної ланки ЛП - підвищити прибутковість; 3) на основі аналізу вимог клієнтів і координації зусиль всіх ланок ЛП найкращим чином, швидше й ефективніше покращити організацію послуги клієнтам, а також підвищити власний фінансовий рівень.
Управління ланцюгами поставок охоплюють всі рівні діяльності організації: від стратегічного до тактичного й оперативного. На стратегічному рівні приймаються рішення, які можуть мати довгостроковий вплив на діяльність організації в цілому. Наприклад, це рішення, що стосуються кількості, місцезнаходження й ємності виробничих приміщень та складів, потоку сировини й готової продукції через логістичний ланцюг.
На тактичному рівні розглядаються пропозиції й приймаються рішення на кожний квартал або рік: планування на довгостроковий або короткостроковий період виробництва й постачання, управління запасами, стратегія розподілу готової продукції й розширення кола потенціальних клієнтів.
На оперативному рівні приймаються рішення на кожен день - це складання розкладу виробництва, встановлення термінів поставок продукції клієнтам, планування транспорту.
Висока ефективність в управлінні ланцюгами поставок криється в використанні наступних семи принципів:
- 1) сегментація ринку в залежності від вимог до якості послуг; 2) індивідуалізація логістичного ланцюга чи логістичної мережі; 3) збір інформації з ринків і розробка відповідних планів; 4) індивідуалізація товарів, що необхідні клієнтам; 5) вибір стратегічних ресурсів для постачання; 6) розвиток технологічної стратегії на рівні всього ланцюга поставок; 7) прийняття показників рівня якості щодо всього ланцюга поставок.
Реалізація на практиці всіх принципів не завжди можлива внаслідок негативні ефектів, що з'являються в процесі управління ЛП.
Невдачі при управлінні ланцюгами поставок можуть бути пов'язані з:
Відсутністю інфраструктури, що підтримує функціональну діяльність ЛП;
Обмеженістю функціональних ініціатив;
Надлишковими витратами ресурсів і часу за умов часткової координації в роботі управлінських структур ЛП та діяльності, що спрямована на зміни;
Відсутністю або неправильним виконанням плану щодо змін у ланцюгу поставок, які можуть впливати на різні напрямки розвитку.
Ефективність управління ланцюгом поставок можна оцінити за допомогою багатьох показників. Але, як свідчить досвід діяльності європейських та американських логістичних компаній, достатнім є використання двох показників - рівня надійності роботи ланцюга та рівня ризику щодо своєчасності поставки продукції замовнику.
Надійність сьогодні виступає не тільки в якості комплексного показника діяльності логістичних систем і ланцюгів поставок, але і є одним із основних сучасних логістичних пріоритетів, що закладені в загальну стратегію діяльності логістичних компаній.
Надійність ланцюга поставок повинна визначатися по всій його довжині - від початку й до кінця. Для цього зручно використовувати такі показники надійності як своєчасність поставки (відсоток замовлень, що виконані в зазначений термін) й повнота поставки (відсоток замовлень, що виконані в повному обсязі).
Європейські та американські компанії оцінюють надійність ланцюга поставок у залежності від факторів ризику. Приклад такої оцінки наведено в табл.6.
Таблиця 6
Практика нормування вимог до надійності ланцюгів поставок
Фактор ризику |
Значення |
Надійність |
Затримка поставки (компанія Tesco UK) |
0,5 год. |
0,985 |
Точність комплектації замовлення (компанія Tesco UK) |
0,5% |
0,995 |
Час виконання замовлення (компанія Vision Express UK) |
1 год. |
0,95 |
Кількість дефектних деталей в замовленні (компанія Nissan UK) |
0,005% |
0,99995 |
Час доставки (Королівська пошта UK) |
Доба |
0,9 |
Повнота поставки в зазначений термін (компанія Siemens EMS) |
98% |
0,98 |
Похожие статьи
-
Логістика як основний інструмент управління відповідає за пересування і зберігання матеріальних потоків у процесі їх проходження в межах ланцюга...
-
У статті розглянуто особливості використання маркетингових інструментів при стратегічному управлінні галуззю. Визначено етапи, яких потрібно...
-
Особливості управління маркетинговою діяльністю в АПК
Метою дослідження є аналіз особливостей сучасного управління маркетинговою діяльністю в аграрних формуваннях, обгрунтування необхідності формування...
-
Основні системи управління запасами - Логістика та фактори її розвитку
Розглянемо основні моменти при побудові графіків управління запасами в декартовій системі координат: - наносимо прямокутну систему координат у...
-
Організація маркетингу на підприємстві Досягнення цілей підприємства залежить в основному від трьох чинників: вибраної стратегії, організаційної...
-
Формування взаємозв'язків маркетингу та логістики в підприємницькій діяльності
Постановка Проблеми У Загальному Вигляді Та Її Зв'язок З Важливими Науковими Та Практичними Завданнями. В даний час все частіше піддається сумніву...
-
Маркетинг як методологія ринкової діяльності підприємства
Маркетинг як методологія ринкової діяльності підприємства Управління маркетингом є найважливішою складовою загальної системи управління підприємством....
-
Процес управління маркетингом - Теоретичні засади маркетингової діяльності
Стратегічний план компанії визначає напрями діяльності, які розвиватиме компанія, і завдання, пов'язані з кожним з них. Для досягнення стратегічних цілей...
-
Основні напрями удосконалення маркетингової діяльності Удосконалення маркетингової діяльності підприємства та шляхів їх розробки є невід'ємним чинником...
-
Для успішного здійснення цього виду комунікативної торгівлі керівництво фірми дуже скрупульозно поділяє і розмежовує функціональні особливості діяльності...
-
Компанія Ейвон позиціонує себе як виробник виключно якісної проукції - як косметки, аксесуарів, парфумів і гігієнічних засобів, так і товарів для дому і...
-
Маркетингова товарна політика підприємства - Організація маркетингової діяльності підприємства
Загальною місією компанії є забезпечення мешканців України широким асортиментом якісних і доступних товарів, заощадження часу клієнта за допомогою...
-
Маркетингові аспекти управління запасами підприємства
Постановка проблеми. Питання управління запасами займає головне місце в системі управління поточними активами кожного суб'єкта господарювання. Розгляд...
-
Макросередовище підприємства "Епіцентр К": Гіпермаркет "Епіцентр К" знаходиться у місті Хмельницькому за адресою: вул. Зарічанській 11/4. Дуже зручне...
-
У сучасних умовах, коли підсилення пріоритету інтересів споживачів в системі економічних відносин породжує агресивну конкуренцію за ринки збуту, однією з...
-
Основні напрями удосконалення маркетингової діяльності Однією з можливих шляхів розвитку маркетингового влаштування у межах компанії є надання відносної...
-
За стадіями управління розрізняють прогнозну, планову, облікову, нормативну інформацію та інформацію для аналізу діяльності та оперативного управління....
-
Вибір стратегічних цілей функціонування підприємства - це вираз філософії компанії та сенсу існування. Стратегічні цілі зазвичай декларують статус...
-
Оцінювання сильних і слабких сторін, маркетингових можливостей та загроз проводять за допомогою SWOT-аналізу SWOT - аналіз передбачає можливість оцінки...
-
ВИСНОВОК - Дослідження маркетингової діяльності приватного підприємства ТОВ фірма "ОЛІС ЛТД"
За результатами виконання курсової роботи можна зробити наступні висновки: Основними елементами маркетингового плану є: чітке визначення цільових ринків;...
-
Термін "комерція" означає торгівля - вид торгового підприємництва або бізнесу, який є основою будь-якої цивілізованої ринкової економіки. Практична...
-
Стратегічне планування маркетингу - Теоретичні засади маркетингової діяльності
Маркетинг грає важливу роль в стратегічному плануванні. Він надає необхідну інформацію для розробки стратегічного плану. Стратегічне планування, у свою...
-
Маркетинг має на увазі управління ринком з метою здійснення обміну для задоволення потреб і запитів людини. Маркетинг - це процес, в ході якого окремі...
-
Категорії логістики, Основні визначення та концепція логістики - Логістика та фактори її розвитку
Основні визначення та концепція логістики Логістика - це напрямок науки і господарської діяльності, який передбачає планування, організацію, управління й...
-
Управління просуванням продукції на зовнішній ринок
Розвиток ринкових відносин, інтеграція України у світовий економічний простір, глобалізаційні процеси вимагають нових підходів до управління в цілому. А...
-
ВисновКИ - Дослідження маркетингової діяльності підприємства "Adidas-Україна"
В курсовій роботі було розглянуто концепції управління маркетингом, які використовує підприємство, досліджено споживачів продукції підприємства,...
-
На даному етапі ТОВ фірма "ОЛІС ЛТД" активно розвивається на ринку своєї галузі, збільшуючи продажі завдяки виходу на нові ринки збуту з наявним...
-
ВСТУП - Дослідження маркетингової діяльності приватного підприємства ТОВ фірма "ОЛІС ЛТД"
Підприємство приватний діяльність маркетинговий В сучасних умовах жорсткої конкуренції в економіці розроблення маркетингової товарної політики є одним з...
-
Проаналізувавши виробництво ТОВ фірма "ОЛІС ЛТД", можна зробити висновок, що компанія використовує стратегію диференційованого маркетингу. Яка відтворює...
-
Організація може займатися пошуками нових можливостей або час від часу або систематично. Багато відшукують нові ідеї, просто уважно слідкуючи за змінами...
-
Геомаркетинг як складова управління аграрними підприємствами
Постановка Проблеми Одним із основних принципів конкурентоспроможного розвитку та успіху підприємств на ринку є збалансованість у системі господарювання....
-
Найбільш критичним показником у даному проекті є вартість. Управління вартістю буде здійснюватись таким чином. Входи: Базова вартість 87,5 тис. доларів...
-
У цьому розділі передбачається провести макро - та мікромаркетинговий аналіз діяльності підприємства, а саме: - аналіз макросреди (економічний, правовий,...
-
Маркетингові комунікації: сутність, цілі, завдання Сучасний маркетинг в економічно розвинених країнах функціонально складається з таких чотирьох частин:...
-
Для забезпечення роботи ПВ підприємства необхідне дотримання наступних умов: 1. Узгоджена ритмічна робота всіх елементів підсистеми з дотриманням...
-
Запровадження сучасних та перспективних моделей бізнесу є необхідною умовою суттєвого підвищення внеску малого підприємництва у розвиток національної...
-
ВСТУП - Дослідження маркетингової діяльності підприємства "Adidas-Україна"
Маркетингова діяльність сучасного підприємства характеризується необхідністю проводити аналіз великого об'єму інформації. Своєчасно аналізувати...
-
МАРКЕТИНГОВА ПОЛІТИКА РОЗПОДІЛУ ПІДПРИЄМСТВА - Організація маркетингової діяльності підприємства
Просування -- це формування і використання засобів стратегічного і тактичного призначення з метою інформування, переконання, стимулювання покупців і...
-
Формування ринкової економіки викликало великий інтерес до форм і методів виробничо-комерційної діяльності. Особливе місце серед них займає маркетинг,...
-
Особливості функціонування корпорацій в Україні Важливим елементом системи забезпечення належного рівня конкурентоспроможності підприємства, ефективного...
Особливості управління ланцюгами поставок - Основні види логістичної діяльності в межах ланцюга поставок