Особенности ведения рекламных кампаний с применением проектного управления, Сущность и содержание проектного управления - Анализ рекламной деятельности ООО "Фацер"
Сущность и содержание проектного управления
Проект Рrojectus - "брошенный вперед" - лат. - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание оригинального, нового и уникального продукта или услуги в условиях ограниченного времени и ресурсов. Таким образом, проект базируется на двух ключевых понятиях - временность и уникальность.
Управление проектом заключается в планировании, организации и контроле трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленных на эффективное достижение целей проекта.
Проектный менеджмент как совокупность приемов и способов управления относится к инновациям, однако сам характер проектирования известен с древних времен. Внедрение достижений научно - технического прогресса и развитие цивилизации было невозможно без разработки и реализации проектов, чем быстрее шел прогресс, тем сильнее становилась зависимость от эффективного управления проектами. Первые проекты осуществлялись за счет человеческих талантов, умений конкретных индивидуумов, в то время как проекты последних времен можно реализовать только посредством команды квалифицированных профессионалов и проектных групп.
На протяжении выполнения проекта личности формируют всю активность, навыки, знания, способы менеджмента, а также опыт ради его реализации, это объединение может привести к высокому результату, исключительно находясь под умелым контролем [.4]. Следовательно, проектный менеджмент - совокупность способов, направленных на объединение усилий ради реализации целевых ориентиров.
Каждый проект уникален в своем роде, несмотря на возможное сходство. Различия могут проявляться в результатах, сроках исполнения, используемых ресурсах, ограничениях, использовании процессов проектного менеджмента и т. д.
Основными характеристиками проекта можно считать: объемы работ, сроки выполнения, затраты и прибыль, бюджет, качество, рискованность, жизнеспособность, социальная и общественная значимость и др.
Проектный менеджмент как самостоятельная отрасль управленческой науки начал развиваться в конце 40-х - начале 50-х годов прошлого века. Распространение проектной деятельности обусловило бурное развитие соответствующей методологии проектного управления благодаря трудам таких специалистов, как Г. Керцнер, Д. Локк, К. Грей, Е. Ларсон, Р. Арчибальд, Р. Тернер, Д. Милошевич, В. Воропаев, М. Раза, В. Шапиро, С. Бушуев и др.
Обобщение и использование в компаниях методических подходов и практического инструментария проектного менеджмента состоялось также благодаря созданию группы стандартов по управлению проектами. В зависимости от масштабов и области применения, стандарты разделяются на международные, национальные, общественные, частные и корпоративные.
В современном мире существует большое многообразие стандартов управления проектами, разработанных в разных странах, которые обобщают опыт, накопленный при реализации проектов в различных отраслях деятельности, и отражают методологию управления самими проектами. Основные стандарты управления проектами в разных странах [22]:
- - американский РМВоК (Project Management Body of Knowledge), выданный американским институтом управления проектами (Project Management Institute - РМI) в 1987 году, последняя редакция которого появилась в 2013 году, NASA Project Management; - британский PRINCE 2 (Projects In Controlled Environment), подготовленного Министерством торговли страны; - японский стандарт "Руководство по управлению инновационными проектами и программами организаций" (Projects and Programs Management - Р2М) - немецкий DIN 69901, V-Modell; - швейцарский Hermes method; - австралийский ANCSPM; - канадский CAN / CSA-ISO 10006-98; - китайский C-PMBOK; - южно-африканский South African NQF4; - европейский MSA EN 9200: 2004; - международные стандарты ISO 10006: 2003 и GAPPS; - стандарты Международной ассоциации управления проектами (International Project Management Association - IPMA) "Основы профессиональных знаний и компетенций" (Competence Base Line) и др. - ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом; ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов; ГОСТ Р 54871-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению программой; ГОСТ Р ИСО 10006-2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании;
Каждый проект уникален в своем роде, несмотря на возможное сходство. Различия могут проявляться в результатах, сроках исполнения, используемых ресурсах, ограничениях, использовании процессов проектного менеджмента и т. д.
Основными характеристиками проекта можно считать: объемы работ, сроки выполнения, затраты и прибыль, бюджет, качество, рискованность, жизнеспособность, социальная и общественная значимость и др.
Области знаний в управлении проектами - это определенные взаимосвязанные предметные группы знаний, управление которыми является совокупностью общего управления проекта. Согласно руководству PMBOK существует 10 областей знаний:
- Управление интеграцией проекта
Интеграция - это объединение частей в целое. Под управлением интеграции подразумевается согласование, объединение и координация различных процессов и действий, направленных на достижение целей проекта. Данная область включает в себя определение распределения ресурсов, прогнозирование потенциальных проблем, поиск компромиссов между заинтересованными сторонами проекта, разработка Устава и плана управления проектом, а так же процессы мониторинга и завершения проекта.
- Управление содержанием проекта
В данную область входят процессы, позволяющие производить фильтрацию и группировку только самых необходимых работ, которые напрямую понадобятся для успешного завершения проекта. Управление содержанием включает в себя определение, подтверждение и управление содержанием проекта, распределение работ, введение системы контроля, а так же сбор требований и создание Иерархической структуры работ.
- Управление сроками проекта
Управление сроками (или временем) включает в себя процессы, необходимые для своевременного завершения проекта, таких как: определение состава и взаимосвязи операций, оценка их ресурсов и длительности, составление расписания и управление им, планирование времени в проекте и его контроль.
- Управление стоимостью проекта
В данную область входят процессы, необходимые для создания бюджета и управления затратами, обеспечивающие завершение проекта в пределах установленного бюджета: оценка стоимости и управление ею, определение бюджета и сметы, контроль и прогнозирование стоимости.
- Управление качеством проекта
Управление качеством проекта включает в себя процессы и действия, обеспечивающие удовлетворение потребности в самом проекте и соответствие результатов заявленным требованиям. Производится управление посредством стандартов, нормативов, правил и процедур, входящих в систему управления качеством. Производится планирование, обеспечение и контроль качества.
- Управление человеческими ресурсами проекта
Управление человеческими ресурсами - это процессы, необходимые для наиболее эффективного использования и работы команды проекта. Инструментами управления можно считать распределение ролей и ответственности между членами команды, укрепление нацеленности команды на результат, развитие компетентности и профессионализма сотрудников.
- Управление коммуникациями проекта
В данную область включены процессы для своевременного формирования, сбора, распределения, хранения, передачи и использования проектной информации для успешного функционирования проекта. При управлении коммуникациями обеспечиваются связи между людьми, руководителями, исполнителями и другими заинтересованными лицами проекта, планирование взаимодействий и отчетность по исполнению.
- Управление рисками проекта
Управление рисками проекта включает в себя процессы, направленные на максимизацию вероятности выполнения задач проекта с помощью разработки методов идентификации, контроля, качественного и количественного анализа, методов реагирования, мониторинга и управления рисками, тем самым способствуя минимизации возникновения неблагоприятных событий во время исполнения проекта.
- Управление поставками проекта
Область управления поставками включает в себя процессы закупки или приобретения необходимых товаров или услуг для успешного завершения проекта. Так же подразумевается планирование контрактов, получение заявок и предложений, осуществление закупок и управление закупочной деятельностью, администрирование и закрытие контрактов.
- Управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами) [23]
Под управлением заинтересованных сторон проекта понимается контакт между командой проекта, выявление потребностей и нужд между членами команды, заказчиками и спонсорами, а так же решение возникающих проблем и выстраивание благоприятных отношений между сторонами проекта в целом.
Похожие статьи
-
Введение - Анализ рекламной деятельности ООО "Фацер"
В результате глобализации экономических отношений, происходящих в России, формируются новые, внедряются существующие механизмы и модели построения...
-
Говоря о узнаваемости бренда на рынке, вытекает главный факт - она необходима для сохранения конкурентоспособности продукта и долгосрочного роста....
-
Рекламная кампании: сущность, задачи, классификация Развитие рыночной экономики создало почву для формирования яркого проявления в маркетинге - рекламы....
-
Внешняя среда: Под внешними факторами организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной...
-
Усилия компании направлены на повышение качества питания, т. е. качество продуктов из которых приготовляется еда, повышение обслуживания клиентов....
-
Оптовый оборот: сущность и основные понятия В соответствие с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности, продукции, услуг оптовая...
-
Принципы всеобщего управления качеством. Характеристика понятия системы менеджмента качества Всеобщее управление качеством (Total Quality Management) по...
-
СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИХ МЕСТО В РАЗВИТИИ КОМПАНИИ Прежде чем приступить к теоретическим основам инновационного проектирования, определимся с понятиями...
-
Четкое планирование работы позволяет направить деятельность руководителей медицинских служб на достижение важнейших перспективных и текущих целей, а...
-
В настоящее время клиент предъявляет продавцу обязательное требование: сервис должен обеспечить работоспособность товара в течение всего срока службы....
-
Сущность процесса управления сбытом - Управление сбытовой деятельностью
Управление сбытом и распространением продукции производится путем построения эффективных каналов распределения, организации рациональной системы...
-
Анализ деятельности рекламного агентства ООО "Valery Media" - Реклама во Франции
Общество с ограниченной ответственностью ООО "Valery Media" основано 29 ноября 2008 года. ООО "Valery Media" является юридическим лицом, имеет...
-
PR-коммуникация инициирована базисным субъектом и его целевой общественностью. Задачи PR-коммуникации - привлечь внимание целевой общественности;...
-
На фармацевтическом рынке России сегодня имеется примерно 9 тысяч препаратов, однако в ассортименте их насчитывается максимум одна тысяча. Насущная...
-
Организация и управление торгово-сбытовой деятельности - Анализ деятельности торгового предприятия
На современном этапе развития нашего общества высокая квалификация кадров является одним из основных факторов, влияющих на развитие производства....
-
Анализ проблем в управлении поставками в компании ОАО "Фацер" и возможных путей их решения Проведенный анализ эффективности процесса управления...
-
Проведение исследования рекламы обусловлено, прежде всего, тем, что решения в области рекламной деятельности принимаются в условиях риска и...
-
Сущность рекламной деятельности - Анализ рекламной деятельности ООО "Русские самоцветы"
Рекламу можно рассматривать как способ информирования, форму распространения информации, т. е. в данном случае под рекламой подразумевается определенная...
-
Сущность, содержание и эволюция маркетинга Маркетинг стратегия кондитерский рынок Реформирование экономики и развитие рыночных отношений в Республике...
-
Этапы планирования рекламной кампании - Анализ рекламной деятельности авиакомпании ГТК "Россия"
Проведение любой рекламной кампании требует тщательной подготовки, и ее планирование целесообразно осуществлять поэтапно: 1. Провести рекламные...
-
О предприятии: Муниципальное предприятие города Нижнего Новгорода "Единый центр муниципального заказа" было создано 5 февраля 2003 года. Основными...
-
Управление маркетингом на ЗАО "Космик" - Современные виды маркетинговой деятельности предприятия
Привлечение и удержание клиентов - основная цель любого бизнеса, и ресторанный бизнес тут не исключение. Влияют на этот процесс многие составляющие -...
-
Введение - Анализ деятельности торгового предприятия
В соответствии с учебным планом я проходила практику с 23 мая 2016 года по 18 июня 2016 года в обществе с ограниченной ответственностью "МАГ - 6",...
-
Эффективность перехода предприятия на рыночные отношения определяется ответной реакцией и скоростью перестройки организационных структур предприятия и...
-
Теоретически возможны две ситуации: 1. Компания либо организация имеет собственный отдел по связям с общественностью, но также время от времени прибегает...
-
Управление маркетингом - Понятие и сущность маркетинга
В индустриальную эру с характерной бюрократической системой управления было оправдано для компании все управление поручать узким специалистам в той или...
-
Введение - Управление коммерческой деятельностью на оптовом предприятии
Коммерческая деятельность - широкое и сложное понятие, которое заключает в себе комплекс приемов и методов, обеспечивающих максимальную выгодность любой...
-
Характеристика компании Компания ООО "Ривайвал" была основана в 1994 году. Профессионализм, надежное партнерство и ответственный подход к делу позволили...
-
Введение - Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии
Маркетинг является одной из самых важных разновидностей экономической и общественной деятельности, однако, его очень часто неправильно понимают. Цель...
-
Анализ менеджмента и кадровой политики предприятия - Деятельность ООО "Тревел-компани"
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать...
-
Анализ деятельности спорт-бара ЗАО "Космик" ЗАО "Космик" является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на...
-
Описание организации и системы ее управления Общество с ограниченной ответственностью "Сибирь" зарегистрировано в Администрации города ...решением от......
-
Особенности функционирования организации Туристическая фирма ООО "Чудесный Отдых" является обществом с ограниченной ответственностью и находится по...
-
Нет более прибыльного и стремительно растущего рынка, чем строительство. И именно поэтому работающим на этом рынке компаниям в первую очередь нужен...
-
Особенности современного рекламного процесса - Организация рекламной деятельности
Для понимания сущности рекламного процесса необходимо проанализировать его базовую технологию и разделить ее на отдельные элементы, позволяющие...
-
Автором данной курсовой работы был проведен интернет-опрос на предмет выявления уровня осведомленности о бренде "ИНДИлайт" среди потенциальных...
-
Организационно-экономическая характеристика предприятия "Диза" Семейное частное предприятие Зайцевых "ДИЗА" является многопрофильным предприятием,...
-
Введение - Анализ рекламной деятельности авиакомпании ГТК "Россия"
Реклама как общественно значимый вид деятельности возможна только при развитых рыночных отношениях, Россия отстала от развитых стран и в той, и в другой...
-
Знание рынка и знание своего рекламодателя позволяет серьезно говорить о технологии продаж рекламы в СМИ. Планирование продаж - это основа...
-
Управление оптовым оборотом представляет собой процесс формирования и реализации планов развития торгового предприятия на основе анализа результатов его...
Особенности ведения рекламных кампаний с применением проектного управления, Сущность и содержание проектного управления - Анализ рекламной деятельности ООО "Фацер"