Итоги проделанной работы - Элементы бизнес-плана производственно-торгового предприятия ООО "Hanter"

Общество с ограниченной ответственностью "Hanter" производит одежду, снаряжение и экипировку для охоты, рыбалки и туризма. Рыночная доля предприятия невелика, что обусловлено сравнительно поздним входом на данный рынок.

Работа предприятия по производству и торговле построена таким образом, чтобы удовлетворять спрос покупателей в продукции и извлекать при этом максимальную прибыль. Чистая прибыль производственного отдела за 2012 г. составила 266 780,00 р., чистая прибыль торгового отдела равна 1 009 720,00 р., что при производственной программе в 600 изделий в год и цене продажи изделия величиной 7 550,00 р., является отличным примером того, как малое предприятие может конкурировать с крупными производителями аналогичной продукции.

При расчете коммерческих показателей деятельности предприятия было выявлено:

    1. Точка безубыточности для производства равна 108 изделий/год, для торговли это 219 изделий/год, что значительно меньше производственной программы в 600 изделий, следовательно, оба направления прибыльны; 2. Расчет величины покрытия также показал прибыльность предприятия; 3. Оптимальный размер поставки равен 567 товарных единиц (на примере материала полиэстер); поставка должна осуществляться через 2 дня, за год осуществится 113 поставок данного сырья.

Были проведены следующие работы:

    1. Выбор поставщика на основе метода экспертных оценок. Из 4 предложенных вариантов: 1) ОАО "СпецТекстильТрейд", г. Иваново, 2) ОАО "СпецТекстильТрейд", г. Новосибирск, 3) ООО "SubliModa", г. Москва, 4) ООО "PolyTextile", г. Самара, оптимальным был признан поставщик №4. 2. Оценка конкурентоспособности продукции предприятия на примере Костюма ГРИНВУД мужского камуфлированного. Сравнение проводилось с аналогичной продукцией таких крупных фирм как ООО "Хольстер", Ижевск, ООО "ХСН", Чебоксары, ООО "Ангрем", Москва. Несмотря на небольшие производственные возможности ООО "Hanter" вполне может конкурировать с представленными фирмами. По результатам оценки были выявлены определенные недостатки и даны рекомендации по работе предприятия, выполнение которых позволит улучшить конкурентоспособность продукции. 3. Разработка сетевого графика сбыта и его оптимизация. Рационально организованная система товародвижения и информационно-финансового обслуживания товарных потоков по значению уступает только лишь таким классическим факторам повышения конкурентоспособности фирмы как собственно качество продукции и цена. Анализируя сетевой график, было выявлено, что по времени наилучший результат имеет работа через независимого посредника. Работа через другие косвенные каналы занимает больше времени, что вызвано необходимостью оформления договорных отношений с посредниками (посреднический договор), самый долгий вариант - работа напрямую с покупателем через прямой канал. Причина длительности заключается в том, что предприятию самостоятельно необходимо изучить рынок, найти покупателей и организовать перевозку партии товара, что является серьезной нагрузкой для сбытового отдела. Однако в данном случае фирма получает преимущество в том, что нет необходимости выплачивать посредникам вознаграждение.

Похожие статьи




Итоги проделанной работы - Элементы бизнес-плана производственно-торгового предприятия ООО "Hanter"

Предыдущая | Следующая