Выбор поставщика продукции - Элементы бизнес-плана производственно-торгового предприятия ООО "Hanter"

Выбор поставщика продукции основан на методе экспертных оценок, который предполагает формирование группы экспертов, проверенных на компетентность и привлеченных в процесс оценки поставщиков предприятия (на примере одного вида продукции).

Рассмотрим выбор поставщиков на примере поставок "Полиэфир 100%" (др. название полиэстер). В настоящее время производство данного материала осуществляют следующие предприятия:

    - ОАО "СпецТекстильТрейд", г. Иваново; - поставщик №1 - ОАО "СпецТекстильТрейд", г. Новосибирск; - поставщик №2 - ООО "SubliModa", г. Москва; - поставщик №3 - ООО "PolyTextile", г. Самара. - поставщик №4 1. Разработка критериев выбора поставщика.

Наиболее важными критериями поставщика являются:

    - Цена изделия; - Условия платежа за поставку - наиболее приемлемая для предприятия схема "50% предоплата - 50% в течение 1 дня после совершения поставки"; - Расходы по доставке - чем более удален поставщик от предприятия, тем больше будут транспортные расходы; - Качество продукции - соблюдение НТД на товары и услуги, оказываемые поставщиком; - Возможные скидки - за объем заказываемой партии, за регулярность заказа или иные виды скидок. 2. Сводные данные о поставщиках с учетом разработанных критериев отобразим в таблице 8:

Таблица 8. Сводные данные о поставщиках

№

Критерий оценки

Поставщики

№1

№2

№3

№4

1

2

3

4

5

6

1

Средняя цена закупки изделия, руб./м.

155

130

160

180

2

Условия и форма платежа

Предоплата 70%, остальная часть после доставки; безналичный расчет

100% предоплата, безналичный расчет

Предоплата 50%, 50% после доставки, безналичный расчет

Акцептная форма, оплата наличными

3

Расходы по доставке, % от суммы заказа

5

10

8

3

4

Качество продукции, соответствие НТД, % (100% - полное соответствие)

98

97

99

97

5

Система скидок

Отсутствует

3% при заказе на сумму свыше 100000 руб.

При заключении договора поставки на срок свыше 1 года: 3% от суммы заказа

Бонусная: 5% от суммы заказа

3. Разработка шкалы предпочтений:

Для определения значимости критерием используем 5-ти балльную шкалу, в которой 1 балл - абсолютная равноценность критериев, 2 балла - небольшое превосходство, 3 балла - средняя степень превосходства, 4 балла - значительное превосходство, 5 баллов - абсолютное превосходство.

    4. Определение значимости критериев методом парных сравнений 9. Определение значимости критериев

Критерии

Средняя цена закупки изделия

Условия и форма платежа

Расходы по доставке

Качество продукции

Система скидок

?

Kзн

Средняя цена закупки изделия

3/1

2/1

1

4/1

10

0,33

Условия и форма платежа

1/3

1/2

1/4

1/2

1,58

0,05

Расходы по доставке

1/2

2/1

1

3/1

6,5

0,22

Качество продукции

1

4/1

1

3/1

9

0,30

Система скидок

1/4

2/1

1/3

1/3

2,91

0,10

Итого

29,99

1,00
    5. Балльная оценка критериев. - Для качественно выраженных критериев принимаем 10-ти балльную шкалу, где 10 баллов - наилучший результат для предприятия (например, оптимальная форма расчета с поставщиком), 5 баллов - средний, 1 балл - наихудший (пример - совершенно не подходящая система скидок или ее отсутствие).

Получаем следующие значения:

Таблица 10. Перевод качественных показателей в балльные

№1

№2

№3

№4

Условия и форма платежа

7

5

10

3

Система скидок

1

5

6

6

- Для критериев, имеющих численные значения, балл рассчитывают по формулам (15) и (16):

15); 16)

Где Вкi - оценка к-го поставщика по i - му критерию;

Bmax - максимальная величина баллов в соответствии с принятой шкалой;

- численное значение i-го критерия для к-го поставщика;

Наибольшее (наименьшее) значение i-го критерия.

Формула (11) - используется, когда целесообразно увеличить значение показателя;

Формула (12) - используется, когда целесообразно уменьшить значение показателя.

Пример расчета:

или

Таблица 11. Перевод количественных показателей в балльные

№1

№2

№3

№4

Средняя цена закупки изделия

8,39

10,00

8,13

7,22

Расходы по доставке

6,00

3,00

3,75

10,00

Качество продукции

9,90

9,80

10,00

9,80

6. Обобщенный показатель оценки поставщика

Проводится по формуле 17:

17)

Где ОПк - обобщенный показатель оценки к - го поставщика;

Вki - оценка к-го поставщика по i - му критерию;

Кзнi - коэффициент значимости i - го критерия.

Результаты обобщенных оценок оформим в таблицу 12

Таблица 12. Обобщенные оценки выбора поставщиков

Критерии

Кзн

Поставщики

№1

№2

№3

№4

Балл

Оценка

Балл

Оценка

Балл

Оценка

Балл

Оценка

Средняя цена закупки изделия

0,33

8,39

2,80

10,00

3,33

8,13

2,71

7,22

2,41

Условия и форма платежа

0,05

7,00

0,37

5,00

0,26

10,00

0,53

3,00

0,16

Расходы по доставке

0,22

6,00

1,30

3,00

0,65

3,75

0,81

10,00

2,17

Качество продукции

0,30

9,90

2,97

9,80

2,94

10,00

3,00

9,80

2,94

Система скидок

0,10

1,00

0,10

5,00

0,49

6,00

0,58

6,00

0,58

Итого

7,53

7,67

7,63

8,26

По результатам оценки наибольший балл набрал поставщик №4 - ООО "PolyTextile", г. Самара, с которым и будет заключен Договор поставки.

Похожие статьи




Выбор поставщика продукции - Элементы бизнес-плана производственно-торгового предприятия ООО "Hanter"

Предыдущая | Следующая