Анализ возможностей компании с учетом положения дел в отрасли - Автомойка "Express мойка"

Исходя из запланированного прироста ВВП (3% в год), в 2016 г. по сравнению с 2013 г. реальные доходы на душу населения увеличатся на 18,4%. Это будет способствовать ежегодному росту количества автомобилей на 4-5%.

Инфляционные процессы приведут к росту цен обслуживания. За 2014-2016 гг. средняя стоимость одного чека увеличится на 21,5%. Несмотря на это реальный спрос на услуги автомоек вырастет на 13,9 % и составит 20,8 млн. руб. или 170,8 тыс. автомобилей. Если предположить одинаковую нагрузку на все существующие автомойки, то автомойка "Express МОЙКА" должна будет обслуживать около 7,5-8 тыс. автомобилей в год на сумму 800 тыс. руб. - 1 млн. рублей.

Потребителями услуг автомоек являются все владельцы машин. По платежеспособности их можно разделить на три группы:

    1. Владельцы недорогих автомобилей с низким уровнем достатка, которые выбирают автомойки с дешевым обслуживанием. 2. Владельцы автомобилей среднего класса, которые при выборе автомойки руководствуются критерием: цена - качество - полезность. 3. Владельцы престижных дорогих автомобилей, предпочитающих обращаться в проверенные специализированные сервисы.

На рынке нет крупных компаний, диктующих правила игры, подавляющее большинство фирм владеют одной автомойкой. В общем объеме предоставляемых услуг велика доля мастеров-одиночек, работающих при гаражах, авто - и таксопарках, автостоянках и т. д. Они не регистрируются и не платят никаких налогов. Состязаться в цене с работающим нелегально мойщиком предприятие заведомо не сможет. Поэтому ориентация на потребителя первой группы, как основного потребителя услуг фирмы, невозможна - просто приведет к разорению и закрытию. Также нереально дождаться стабильного потока потребителей третьей группы, чтобы работать только с ними. Поэтому главный потребитель продукции предприятия - это потребитель второй группы.

Конкуренция На рынке услуг автосервиса достаточно высока. Ближайшим конкурентом является автосервис с автомойкой по улице.

Внешняя среда предприятия

Возможности

    1. Увеличение площади 2. Расширение ассортимента услуг 3. Привлечение клиентов 4. Создание хорошего имиджа предприятия и укрепление его

Угрозы

    1. Не получить разрешения на аренду близлежащей территории 2. Появление новых конкурентов

Внутренняя среда предприятия

Сила

    1. Удобное месторасположение 2. Благоприятный внешний вид 3. Круглосуточный режим работы 4. Близость станции техобслуживания 5. Большой опыт работы персонала 6. Низкие цены на услуги 7. Высокое качество обслуживания 1. Скидки для постоянных клиентов станции техобслуживания 2. Снижение затрат за счет высокой производительности труда и совмещения профессий 1. Благоустройство территории 2. Низкие цены при высоком качестве обслуживания

Слабость

    1. Ограниченность площадей 2. Наличие большого числа конкурентов 3. Отсутствие имиджа предприятия 4. Отсутствие постоянных клиентов 5. Недостаточность оборотных средств 1. Аренда свободных площадей рядом с автомойкой 2. Организация дополнительных услуг и создание парковки 3. Привлечение заемные средства для реализации проектов 1. Расширение ассортимента услуг 2. Продуманная маркетинговая политика

Похожие статьи




Анализ возможностей компании с учетом положения дел в отрасли - Автомойка "Express мойка"

Предыдущая | Следующая