Разработка стратегической карты ИТ-отдела компании - Разработка ключевых показателей эффективности для ИТ-отдела организации

На основе полученных ранее данных о задачах ИТ-отдела компании и разработанных стратегических целях компании сформулируем стратегические цели ИТ-отдела. Основную цель ИТ-отдела в системе крупной телекоммуникационной компании можно сформулировать так: "Развитие, обеспечение и поддержка информационно-технологической эффективности компании".

Стратегические цели по проекциям Каплана-Нортона [15]

Финансы

    1. Рост финансовых показателей эффективности ИТ-проектов, реализуемых отделом 2. Оптимальное распределение полученной от внедрения ИТ-сервисов прибыли на развитие отдела.

Клиенты

    1. Персонализация поддержки крупных клиентов; 2. Создание мульти-платформенных интерфейсов; 3. Создание выделенной линии технической поддержки клиентов.

Бизнес-процессы

    1. Автоматизация управления носителями данных; 2. Поддержка актуальности ИБ (информационная безопасность); 3. Своевременное обновление и поддержка программного обеспечения; 4. Обеспечение бесперебойности работы каналов связи.

Обучение и развитие

    1. Создание системы мотивации персонала; 2. Сертификация и повышение квалификации персонала.

В результате работы я получил 11 стратегических целей ИТ-отдела компании, на основе которых в дальнейшем будет строиться система KPI.

Похожие статьи




Разработка стратегической карты ИТ-отдела компании - Разработка ключевых показателей эффективности для ИТ-отдела организации

Предыдущая | Следующая